管理人員,需要具備兩個(gè)能力,一個(gè)是對施工流暢掌握,二是需要一定的管理能力。 所以,我建議,先把施工方面的工作干好,然后業(yè)余時(shí)間報些管理培訓的班級,或者自學(xué)。 如果能考文憑的就更加好了,考個(gè)碩士,施工方面的證書(shū),要拿的都要拿到! 該要的關(guān)系,要打理好,國人很重視人情的。 這是普通施工員的成長(cháng)道路了。 第二條路,上頭有人,并且你有哪方面突出的特點(diǎn),他們愿意罩你,這是捷徑。
施工單位管理人員都看規范嗎?國家就建筑方面就有幾千本規范,可是沒(méi)有人去執行,全靠監理去看規范,可是中國監理人員素質(zhì)擺在著(zhù),規范已快失去意義了。希望政府部門(mén)加強監督,你們編的規范,還是你們來(lái)監督吧。
諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn): 1、大多施工方都會(huì )利用定額規定與實(shí)際施工的差異,違背工程量計算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價(jià)的目的;2、大多施工方都會(huì )利用同一變更內容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒(méi)有現場(chǎng)造價(jià)人員的監控,加上現場(chǎng)工程人員與監理人員的馬虎,實(shí)現起來(lái)還是很容易的;
施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識
第一章 總則 第一條為加強對建筑施工特種作業(yè)人員的管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑起重機械安全監督管理規定》等法規規章,制定本規定。 第二條建筑施工特種作業(yè)人員的考核、發(fā)證、從業(yè)和監督管理,適用本規定。 本規定所稱(chēng)建筑施工特種作業(yè)人員是指在房屋建筑和市政工程施工活動(dòng)中,從事可能對本人、他人及周?chē)O備設施的安全造成重大危害作業(yè)的人員。 第三條建筑施工特種作業(yè)包括: (一)建筑電工; (二)建筑架子工; (三)建筑起重信號司索工; (四)建筑起重機械司機; (五)建筑起重機械安裝拆卸工; (六)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工; (七)經(jīng)省級以上人民政府建設主管部門(mén)認定的其他特種作業(yè)。 第四條建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設主管部門(mén)考核合格,取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格證書(shū)”),方可上崗從事相應作業(yè)。 第五條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責全國建筑施工特種作業(yè)人員的監督管理工作。 省、
施工單位的質(zhì)檢員從來(lái)不自己去驗收,每次驗收通知監理簡(jiǎn)直就是走過(guò)場(chǎng),這個(gè)質(zhì)檢員又是施工隊的老板的親戚。監理部想要撤換這種不負責任的質(zhì)檢員,在此想請教各位:1.監理有權撤換不合格的施工人員,還是監理建議業(yè)主撤換不合格的施工管理人員。有無(wú)明確的條文,請告知,謝謝。2.這種老板的親戚當質(zhì)檢員,老板與甲方的關(guān)系非同一般。如果他們的老板堅持讓該質(zhì)檢員留下來(lái)作為監理該如何應對以后的質(zhì)量控制,歡迎提寶貴意見(jiàn)。謝謝。
公司由于實(shí)行了“小狗經(jīng)濟”,或者好聽(tīng)一些是“能人經(jīng)濟”,全公司由十個(gè)分公司左右急速膨脹到了近三十個(gè)分公司,原來(lái)在項目的很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、主管程師都到新的分公司擔任了領(lǐng)導職務(wù),導致項目部年輕的項目經(jīng)理、主管工程師的工程經(jīng)驗少、不熟悉施工工藝流程,在施工現場(chǎng)被隊組牽著(zhù)鼻子走,不懂管、不敢管的現象普遍存在,常常是捅了漏子由分公司派人去收拾,我所在的分公司是老分公司了,也不能避免。 要提高分公司施工現場(chǎng)管理人員的水平,除了讓他們在工程實(shí)踐中積累外,公司培訓也是必須的,但現在公司的培訓都沒(méi)有一個(gè)系統的規劃,只是由各部門(mén)各行其道,也沒(méi)有根據公司的積累編制的完整的教材,有的部門(mén)做得好一些,有的部門(mén)就敷衍了事,另外,現在培訓教師因為是臨時(shí)抽調的,不可否認他們的經(jīng)驗很豐富,但是授課的形式大多采取口述的方式,聽(tīng)的人本來(lái)經(jīng)驗就少,有些東西沒(méi)有見(jiàn)過(guò),哪里知道在上面在講什么?我在分公司每年也搞培訓,但是由于分公司的資源實(shí)有限,許多工作都只能親自去做,精力及
建筑企業(yè)安全管理人員必備安全知識
工程項目主要施工管理人員登記表
諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn): 1、大多施工方都會(huì )利用定額規定與實(shí)際施工的差異,違背工程量計算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價(jià)的目的;2、大多施工方都會(huì )利用同一變更內容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒(méi)有現場(chǎng)造價(jià)人員的監控,加上現場(chǎng)工程人員與監理人員的馬虎,實(shí)現起來(lái)還是很容易的;
之前一直在做現場(chǎng)技術(shù)管理,質(zhì)量、安全、進(jìn)度這幾樣都沒(méi)啥問(wèn)題,但作為一個(gè)合格的甲方工程師,還應該具備對投資控制的管理。那么如何才能學(xué)會(huì )投資控制呢?我總覺(jué)得這是上層的事兒,最多也就跟預算部門(mén)有關(guān),現場(chǎng)工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了,但現實(shí)貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點(diǎn)一下,我該怎么做?
自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當朋友\當老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說(shuō)沒(méi)有,尤其是重復的帖子比較多,建議是否將重復的帖子刪除.大家討論討論
我在中建工作,下面是我的工資結構崗位工資:2000加班工資:400每個(gè)季度發(fā)一次獎金:2500左右過(guò)節費:100年終獎金6000到8000元不等
現在大學(xué)學(xué)的結構設計原理我可以說(shuō)一竅不通,我們班的人大部分都聽(tīng)得云里霧里。不知道我們工程管理專(zhuān)業(yè)這個(gè)學(xué)不好有沒(méi)有好大關(guān)系,如果要學(xué) 我們該從哪里學(xué)起?謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點(diǎn)皮毛 可以說(shuō)現在都忘差不多了
管理人員安全生產(chǎn)責任制
建筑施工管理人員招聘
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