如何完善建筑工程施工合同管理？

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建筑工程合同管理與索賠1

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建筑工程合同管理與索賠

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建筑工程施工招投標實(shí)例分析

建筑工程施工招投標實(shí)例分析，很不錯的教材。

建筑工程造價(jià)招投標的管理

摘要：建筑工程投標是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標；控制 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設者重要問(wèn)題。通過(guò)招標競爭機制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機制。有利于節約投資，提高投資效益。降低社會(huì )勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現狀 招標階段的工程造價(jià)控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現行的招標清單特征描述關(guān)乎著(zhù)計價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后

《建筑工程施工組織與管理》試題一套

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建筑工程施工招投標的作用是什么？

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建筑工程國際招投標管理163頁(yè).ppt

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論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

建筑工程現場(chǎng)施工實(shí)用合同

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工程項目招投標與合同管理

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《建筑工程合同管理與索賠》

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建筑工程管理優(yōu)秀施工做法

建筑工程招投標意義是什么？

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建筑工程項目招投標管理中的問(wèn)題與對策

論文簡(jiǎn)介：投標書(shū)劃分為技術(shù)標與商務(wù)標兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評標和定標，從而解決招投標中存在的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <

建筑專(zhuān)業(yè)工程招投標及施工階段造價(jià)管理教學(xué)

摘 要：中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設計課堂教學(xué)，筆者從工程招投標及施工階段造價(jià)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。認為重點(diǎn)應讓學(xué)生掌握好幾個(gè)環(huán)節，工程承包、物資采購招標工作方面應該掌握選擇正確的招標方式，制定完善的招標文件等；施工階段造價(jià)管理方面應重點(diǎn)掌握六個(gè)控制。 關(guān)鍵詞：建筑專(zhuān)業(yè) 招投標 施工階段 造價(jià)管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設計課堂教學(xué)，筆者認為，建設項目設計完成以后就進(jìn)入招投標和施工階段，此階段的工作對于工程的造價(jià)管理非常重要，教學(xué)中應該重點(diǎn)讓學(xué)生掌握怎樣從造價(jià)控制方面管理等。 一、關(guān)于工程承包、物資采購招標工作方面的教學(xué)知識點(diǎn) 1、施工招標工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，其中對工程造價(jià)尤為重要。應主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節： （1）選擇正確的招標方式。對工程造價(jià)有重大影響的項目，應盡可能采取公開(kāi)招標的方式選擇承包商，在知名的報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體上發(fā)布招標公告，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與

建筑結構施工組織與管理

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建筑工程行業(yè)合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè )部有限公司結束了長(cháng)達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會(huì )議紀要、確認的合同報價(jià)書(shū)等作為證據，判決太平洋俱樂(lè )部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動(dòng)，管理不規范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢(xún)手段，難以在證據提交時(shí)限內找到最佳書(shū)面證據；這樣的現象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì )議紀要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由