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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材，個(gè)人覺(jué)得還不錯，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載。
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建設工程招投標與合同管理實(shí)務(wù)
我會(huì )跟你說(shuō)我又是來(lái)發(fā)放福利的嗎？:lol
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建筑裝飾工程概預算與招投標.pdf
建筑裝飾工程概預算與招投標.pdf
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工程招投標與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標概述第2章工程項目招標第3章工程項目投標第4章開(kāi)標、評標與定標第5章工程招投標案例分析第6章建設工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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如何有效管理招投標工程中的合同價(jià)
摘 要結合工作實(shí)踐,提出解決招投標工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問(wèn)題,應從工程合同價(jià)的確定、合同的執行、合同價(jià)的結算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標;合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過(guò)程中,經(jīng)過(guò)磨練和考驗,已適應環(huán)境,相對較早地成熟起來(lái)。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運、機場(chǎng)、地下鐵路、國外市場(chǎng)等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設要實(shí)現兩個(gè)根本性轉變,這已是大勢所趨,不可逆轉。但市場(chǎng)經(jīng)濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著(zhù)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責、權、利于一體的法人,其社會(huì )地位、合法權益往往得不到應有的認可和保障,如果企圖通過(guò)非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運作規則,首要問(wèn)題是規范建設工程合同的管理。 建設工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過(guò)招、投標或者議標的方式,按照國家有關(guān)規定,
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建筑工程造價(jià)招投標的管理
摘要：建筑工程投標是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標；控制 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設者重要問(wèn)題。通過(guò)招標競爭機制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機制。有利于節約投資，提高投資效益。降低社會(huì )勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現狀 招標階段的工程造價(jià)控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現行的招標清單特征描述關(guān)乎著(zhù)計價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后
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醫療工程招投標與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)
醫療工程招投標與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設計單位合同文件
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建筑裝飾工程成本管理探研
在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個(gè)系統工程，這一切的管理內容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過(guò)程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節，各個(gè)環(huán)節在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個(gè)完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟
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最全建筑裝飾工程合同匯總
最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個(gè)常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設工程施工合同（普通）》《工程保證契約書(shū)》《土木建筑工程投標書(shū)》 更多資料詳見(jiàn)附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]
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招投標與合同管理.張新華
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大小：9.22 M
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建筑工程合同管理與索賠
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建筑工程合同管理與索賠1
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工程項目招投標與合同管理（253頁(yè)）.ppt
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建筑工程國際招投標管理163頁(yè).ppt
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建筑招投標其實(shí)就是和工程結個(gè)婚
征婚=公開(kāi)招標 相親=邀請招標 自由戀愛(ài)=議標 幾個(gè)商量好追一個(gè)=串標 戀愛(ài)失敗=流標
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建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
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招投標與合同管理課件PPT
比較好的課件，學(xué)習參考用。
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《建筑工程合同管理與索賠》
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淺議工程招投標階段合同管理及造價(jià)咨詢(xún)工作要點(diǎn)
招投標階段是確定與控制工程造價(jià),確定合同管理的重要階段, 作為造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員在此階段應重點(diǎn)把握工程量單和招標控制價(jià)(標底),招標文件商務(wù)條款、評標辦法，及合同條款的擬定。從造價(jià)專(zhuān)業(yè)的角度為業(yè)主防范、化解和轉移風(fēng)險。【關(guān)鍵詞】招投標 合同管理 造價(jià)確定和控制 工程建設項目招投標階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎的極為重要的階段。在整個(gè)工程項目建設階段有著(zhù)重要的作用。作為造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，不論是在業(yè)主單位還是在為業(yè)主提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)公司在此階段都應主要做好三項工作，一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線(xiàn))的準確；二是參與招標文件商務(wù)標條款及評標辦法的擬定；
建筑裝飾工程招投標與合同管理
建筑裝飾工程招投標與合同管理專(zhuān)題，為您提供建筑裝飾工程招投標與合同管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑裝飾工程招投標與合同管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多建筑裝飾工程招投標與合同管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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