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建筑工程合同管理與索賠
建筑工程合同管理與索賠
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建筑工程合同管理與索賠1
建筑工程索賠管理與索賠1
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建筑工程造價(jià)招投標的管理
摘要：建筑工程投標是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標；控制 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設者重要問(wèn)題。通過(guò)招標競爭機制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機制。有利于節約投資，提高投資效益。降低社會(huì )勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現狀 招標階段的工程造價(jià)控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現行的招標清單特征描述關(guān)乎著(zhù)計價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后
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建筑工程國際招投標管理163頁(yè).ppt
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《建筑工程合同管理與索賠》
《建筑工程合同管理與索賠》
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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材，個(gè)人覺(jué)得還不錯，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載。
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建筑工程項目招投標管理中的問(wèn)題與對策
論文簡(jiǎn)介：投標書(shū)劃分為技術(shù)標與商務(wù)標兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評標和定標，從而解決招投標中存在的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <
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建筑工程招投標有哪些原則？
代做工程預算.造價(jià)(yusuanw)
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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建筑工程行業(yè)合同管理現狀分析
溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè )部有限公司結束了長(cháng)達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會(huì )議紀要、確認的合同報價(jià)書(shū)等作為證據，判決太平洋俱樂(lè )部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動(dòng)，管理不規范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢(xún)手段，難以在證據提交時(shí)限內找到最佳書(shū)面證據；這樣的現象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì )議紀要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。
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建設工程招投標與合同管理實(shí)務(wù)
我會(huì )跟你說(shuō)我又是來(lái)發(fā)放福利的嗎？:lol
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淺析建筑工程招標投標管理問(wèn)題
知識點(diǎn)：施工投標招標管理
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醫療工程招投標與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)
醫療工程招投標與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設計單位合同文件
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工程招投標與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標概述第2章工程項目招標第3章工程項目投標第4章開(kāi)標、評標與定標第5章工程招投標案例分析第6章建設工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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如何有效管理招投標工程中的合同價(jià)
摘 要結合工作實(shí)踐,提出解決招投標工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問(wèn)題,應從工程合同價(jià)的確定、合同的執行、合同價(jià)的結算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標;合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過(guò)程中,經(jīng)過(guò)磨練和考驗,已適應環(huán)境,相對較早地成熟起來(lái)。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運、機場(chǎng)、地下鐵路、國外市場(chǎng)等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設要實(shí)現兩個(gè)根本性轉變,這已是大勢所趨,不可逆轉。但市場(chǎng)經(jīng)濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著(zhù)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責、權、利于一體的法人,其社會(huì )地位、合法權益往往得不到應有的認可和保障,如果企圖通過(guò)非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運作規則,首要問(wèn)題是規范建設工程合同的管理。 建設工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過(guò)招、投標或者議標的方式,按照國家有關(guān)規定,
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建筑工程管理方面合同大全
建筑工程管理方面合同大全
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建筑工程招投標"七大熱點(diǎn)"
建筑工程招投標"七大熱點(diǎn)" 2005年12月15日～16日，中國土木工程學(xué)會(huì )建筑市場(chǎng)與招標投標分會(huì )第四屆理事會(huì )第一次會(huì )議在武漢召開(kāi)。會(huì )上，建設部建筑市場(chǎng)管理司副司長(cháng)王寧圍繞明年招標投標工作的重點(diǎn)，針對招標投標中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，點(diǎn)出7個(gè)題目，要求各地大力開(kāi)展調查研究，勇于創(chuàng )新，扎實(shí)探索，盡快“破題”，以提高招標投標工作的水平。 合理低價(jià)中標如何操作？ 王寧說(shuō)，這一問(wèn)題已經(jīng)成為當前招標投標工作的“難點(diǎn)”。合理低價(jià)中標是國際慣例，實(shí)施這一制度方向是正確的。從長(cháng)遠看要大力推廣這一作法。特別是進(jìn)入2006年，我國加入WTO后的過(guò)渡期即將結束，國內建筑市場(chǎng)成為國際市場(chǎng)的一部分，我國建筑業(yè)企業(yè)也要加快進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐，這就要求我們必須按照國際慣例來(lái)運作。合理低價(jià)中標是國際慣例，但在目前我國的實(shí)際工作中，如何理解低價(jià)中標，如何實(shí)施低價(jià)中標，在實(shí)施中的管理辦法、規范要求、實(shí)際操作的規則如何制定，都亟待加快進(jìn)行。目前，建設部建筑市場(chǎng)管理司、建設部標準定額司等有關(guān)部門(mén)都在進(jìn)行調查研究，總結一些城市的經(jīng)驗和教訓，希望這項制度在我國能夠健康地實(shí)施。
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建筑工程設計招標投標管理辦法
建筑工程設計招標投標管理辦法來(lái)源：消防商務(wù)網(wǎng)（www.119hw.com）第一條 為規范建筑工程設計市場(chǎng)，優(yōu)化建筑工程設計，促進(jìn)設計質(zhì)量的提高，根據《中華人民共和國招標投標法》，制定本辦法。第二條 符合《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》的各類(lèi)房屋建筑工程，其設計招標投標適用本辦法。第三條 建筑工程的設計，采用特定專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)，或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，可以直接發(fā)包。第四條 國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責全國建筑工程設計招標投標的監督管理。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內建筑工程設計招標投標的監督管 理。第五條 建筑工程設計招標依法可以公開(kāi)招標或者邀請招標。第六條 招標人具備下列條件的，可以自行組織招標：(一)有與招標項目工程規模及復雜程度相適應的工程技術(shù)、工程造價(jià)、財務(wù)和工程管理人員，具備組織編寫(xiě)招標文件的能力；<
建筑工程招投標與合同管理
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