項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制

一、 對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。二、 貫徹執行合同條款，執行國家和野豬、企業(yè)與監理頒布的工程質(zhì)量規定、規程、制度和措施，并檢查落實(shí)。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。四、 組織工程項目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會(huì )，不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格地執行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問(wèn)題負責，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。項目總工質(zhì)量崗位責任一、 貫徹執行合同條款，貫徹執行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規范、規程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過(guò)程中嚴格檢查落實(shí)情況，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項目經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì )，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究就技術(shù)責任，及時(shí)上報質(zhì)量事故

項目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎？”

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

項目經(jīng)理部各崗位說(shuō)明書(shū)

項目經(jīng)理部各崗位說(shuō)明書(shū).rar

項目經(jīng)理崗位職責要求培訓！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

項目經(jīng)理應當承擔的風(fēng)險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個(gè)問(wèn)題：在暖通工程施工中，如出現施工質(zhì)量或其實(shí)問(wèn)題導致客戶(hù)損失需要賠償時(shí)，此項目的施工主管需承擔哪些責任？是否需要承擔部分風(fēng)險責任？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問(wèn)題而導致風(fēng)險的話(huà)應該由誰(shuí)來(lái)承擔？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風(fēng)險的承擔比例？

建設監理公司各級生產(chǎn)技術(shù)崗位責任制

一、 總經(jīng)理崗位職責1、 提出公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定遠期和近期的工作目標，審定建設監理的年度計劃。2、 主管公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，審定簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同和履約措施，確定項目總監理工程師人選，及時(shí)協(xié)調、督促公司各部門(mén)按合同要求完成任務(wù)。3、 嚴格貫徹執行國家有關(guān)政策和規定，按建設監理工作管理程序組織公司的工作。4、 組織公司職工學(xué)習國家有關(guān)建設監理的政策規定，推行全面質(zhì)量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、 主持和組織監理工程項目的投標工作，審定投標文件。6、 主持制定公司的各項規章制度，工作標準，并審查其執行情況。7、 負責并主持“經(jīng)理會(huì )議”和“公司辦公會(huì )議”，布置檢查工作，定期深入現場(chǎng)指導工作總結經(jīng)驗教訓，年終向職工報告工作。8、 組織、指揮行政后勤部門(mén)提高工作效率，做好工作，努力為建設監理工作服務(wù)。9、 組織制定人員培訓計劃，提高公司各級人員的思想和業(yè)務(wù)水平。10、負責

建筑施工必須的資料崗位責任制

施工現場(chǎng)必備的文件，沒(méi)有不能批準施工!(WORD版)

原項目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責任制不是說(shuō)說(shuō)而已！

收錄于話(huà)題

原項目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責任制，不是說(shuō)說(shuō)而已！

收錄于話(huà)題

資料員能否成為項目經(jīng)理?

各位同聊,本人現在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽(tīng)說(shuō),做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會(huì )市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂牛”的部屬

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂牛”的部屬在工作中，不少領(lǐng)導者都可能遇到過(guò)與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾，影響工作。但如果領(lǐng)導者講究策略，善于運用先“觀(guān)”、后“引”、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛(ài)與自己頂牛的部屬“馴服”，并且進(jìn)一步贏(yíng)得他們的信任和支持。 一、觀(guān)“牛”———就是看清頂牛部屬的來(lái)勢，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠對癥下藥，抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領(lǐng)導者一定要頭腦冷靜、仔細觀(guān)察、認真分析。一是領(lǐng)導者自身的原因。不管是安排任務(wù)還是總結工作，領(lǐng)導者可能在不經(jīng)意中傷害了個(gè)別部屬的自尊心，或者在具體工作中引起個(gè)別部屬的誤解，甚至有時(shí)領(lǐng)導者在不同場(chǎng)合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止，都會(huì )引起個(gè)別部屬的反感而導致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個(gè)問(wèn)題有“看法”，從而故意與領(lǐng)導者“理論”；有的是自己有“想法”，沒(méi)有達到目的而“找茬”；有的是在家中或社會(huì )上受了委屈無(wú)處發(fā)泄，以致與領(lǐng)導者也“話(huà)不投機半句多”；有的是性格使然，本來(lái)就是一張“刀子

項目經(jīng)理，需具備那些條件？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司，公司說(shuō)要把我培養成項目經(jīng)理，在次想請教各位，項目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽(tīng)說(shuō)必須的有錢(qián)，的會(huì )處理人際管理，是這樣嗎？