企業(yè)BT項目建筑施工論文

企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著(zhù)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個(gè)方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計方式來(lái)對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現較大的問(wèn)題，一些雖然合乎財務(wù)使用規定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務(wù)變動(dòng)也不會(huì )被列為問(wèn)題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費，并沒(méi)要將預算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改，

暢談中國目前BT項目的優(yōu)劣

當前中國到處在開(kāi)展BT項目建設 （BT項目是建設build和轉讓transfer的首字母組成，表示的即建設-轉讓之意。且大多數BT項目是國有大項目），對于BT項目建設模式，有說(shuō)好的有說(shuō)不好的。因此，我想讓大家從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)討論一下，希望大家踴躍發(fā)言哦

濕地公園工程BT項目施工組織設計

本帖最后由 筑城 于 2015-12-18 11:19 編輯 工程包括喬、灌木種植工程，草坪、花卉種植工程，園路鋪裝工程，水系土方開(kāi)挖，駁岸、疊水處理，景觀(guān)橋梁建造，微地形堆砌，種植土更換等施工圖所示全部?jì)热菀约皥?chǎng)地內現狀樹(shù)木養護工作。

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協(xié)議

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協(xié)議,喜歡的朋友可以下來(lái)看看

關(guān)于主控項目與一般項目

請教:驗收規范中的主控項目與一般項目在實(shí)際驗收的時(shí)候有什么不同?主控項目必須全部滿(mǎn)足要求,有一票否決權,一般項目應在允許偏差范圍內,是不是可以不全部滿(mǎn)足要求,若可以,那可以允許多少不滿(mǎn)足要求呢?謝謝賜教

EPC、BT、BOT等工程項目總承包模式分包發(fā)包

根據建市【2003】30號文《中華人民共和國建設部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，EPC、BT、BOT等幾種工程項目總承包模式的總承包單位應該是具備勘察、設計或施工總承包資質(zhì)（或其中之一）的。 如果工程總承包單位具備施工總承包資質(zhì)，是將EPC、BT、BOT項目的施工任務(wù)發(fā)包給一家具備總承包資質(zhì)的單位，還是分別將專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包單位？若發(fā)包給一家施工總承包，是否存在轉包嫌疑？ 希望與大家互相學(xué)習、討論！

一文講清：EPC、PPP、BOT、BT、TOT、TBT、ABO、EOD和TOD項目模式

污水處理廠(chǎng)建設項目（BT形式）技術(shù)標(投標文件)

論文簡(jiǎn)介：本工程屬于“BT”工程，即建設-移交，包括土建施工、設備安裝、電氣安裝、廠(chǎng)區附屬工程、調試驗收、交工、質(zhì)保過(guò)程。 投稿網(wǎng)友：yhm2013 上傳時(shí)間: 2013-05-09

這樣的項目能做到嗎?????

規模 100噸/小時(shí).要求如下:項目 工藝水要求標準值 長(cháng)寧河水測試值總硬度 < 60ppm 267.5電導率 115 &micro;S/cm 727 pH 6 ~ 7 7.86有機物 < 1 ppm KMnO4 K2Cr2O7法 52.92總懸浮固體 < 0.1 mg/l 17.2總可溶固體 < 75 mg/l 532氯 < 5 ppm 51硫酸鹽 < 15 ppm 123.4硅 < 10 ppm 2.20鐵 < 0.1 ppm 0.04669銅 < 0.02 ppm 0.0019鋁 < 1 ppm 0.2217磷（以PO4計）< 0.1 ppm 0.21錳 < 0.02 ppm 0.3353鈣 < 15 ppm 86.37鎂 < 5 ppm 12.43COD(以O2計，K2Cr2O7法測量）mg/l 3

賓館的采暖項目，請教各位！

此項目為一三星級酒店，沒(méi)有煤氣，采用燃油鍋爐作為熱源，供應采暖和房間的生活熱水，一樓為地熱采暖，二樓至五樓的房間為暖氣片采暖，二樓以上不能開(kāi)地槽，只能開(kāi)墻槽。請教各位，該選用多大的鍋爐，采暖系統的主管道需要多大，暖氣片采用哪種連接方法，采暖和熱水分別需要多大的循環(huán)泵！

國電項目驗收根據什么規范？

大家好，我正在做個(gè)門(mén)式鋼架辦公板房，是國電項目的，驗收規范監理說(shuō)了要用電力系統的，請問(wèn)誰(shuí)知道電力系統驗收用什么規范？我是在廣東，謝謝大家提醒，有對應資料能發(fā)給我謝謝。我的郵箱liwenyou_1982@163.com

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

這個(gè)項目要做防洪設計嗎

現在有個(gè)項目，900畝山地，高差幾十米，范圍內有一個(gè)水庫，現在準備在山脊、山腰等地建高層，別墅，在低位建公寓，有沒(méi)有什么規范里要求必須做防洪設計，項目里的挖填很多。。我是做給排水的，對防洪不懂啊，，，，，

關(guān)于項目加載數模的問(wèn)題

緯地里面怎么把數模加載在已經(jīng)做好的項目上？比如有好幾條路，做了一個(gè)數模，其中一條路打開(kāi)數模組之后沒(méi)有數模，怎么辦？應該怎么加上去？別的道路都打開(kāi)數模組之后都顯示那個(gè)數模的文件 但是有一條路在打開(kāi)數模組之后根本不顯示那個(gè)數模文件，請問(wèn)是怎么加載上去？

你們一個(gè)項目周期一般多久啊~

個(gè)人感覺(jué)自己不喜歡周期太長(cháng)的，會(huì )做的很疲倦，比較喜歡一個(gè)月就出圖的那種，就算加班也會(huì )比較有干勁，但往往會(huì )被建筑各種拖資料，經(jīng)常坐著(zhù)等提資料，而且一般第一版的出圖也會(huì )拖到2個(gè)多月才丟出去，感覺(jué)做的累，你們呢，情況怎么樣

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)