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知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁(yè)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度
論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28
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房地產(chǎn)公司管理制度流程表單（全套）.zip
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我們房地產(chǎn)公司考勤請、休假管理制度
我們公司的 考勤請、休假管理制度，大家覺(jué)得合理嗎？
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房地產(chǎn)集團管理制度匯編.doc
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萬(wàn)科房地產(chǎn)集團公司全套管理制度及流程.
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SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編
SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡(jiǎn)介(略)。第二部分：各部門(mén)崗位職責。第三部分：建設項目開(kāi)發(fā)程序及公司內部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目部管理制度
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標桿房地產(chǎn)集團工程管理制度匯編
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萬(wàn)科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度
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中海地產(chǎn)公司部門(mén)職責與管理制度
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房地產(chǎn)公司運營(yíng)管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本
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論房地產(chǎn)公司工程管理策略
摘要：現代社會(huì )的發(fā)展趨勢是社會(huì )分工越來(lái)越明確，社會(huì )生產(chǎn)越來(lái)越精細，專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現代社會(huì )生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應社會(huì )的發(fā)展。工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì )所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專(zhuān)業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習的也是建筑工程專(zhuān)業(yè)，再次我想理論結合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開(kāi)工建設的置地匯豐廣場(chǎng)項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬(wàn)平米，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護的施工
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房地產(chǎn)公司全套管理資料
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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長(cháng)安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2、公司主要負責人及部門(mén)安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)二、安全生產(chǎn)資金保障
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開(kāi)發(fā)公司管理制度、崗位、說(shuō)明
開(kāi)發(fā)公司管理制度、崗位、說(shuō)明，還算齊全，可以參考，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價(jià)值。
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某公司安全管理制度大全
全部的安全管理制度，下載后希望回復！
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XX裝飾公司現場(chǎng)管理制度
部分內容簡(jiǎn)介：施工現場(chǎng)管理制度一、施工現場(chǎng)考勤制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾剩煲陨隙麻L(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。 2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工
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房地產(chǎn)公司全套設計管理資料
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《房地產(chǎn)公司管理手冊范本》
他山之石，可以攻玉。在別人成功的經(jīng)驗上起步，你會(huì )做得更好！
房地產(chǎn)公司管理制度
房地產(chǎn)公司管理制度專(zhuān)題，為您提供房地產(chǎn)公司管理制度相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與房地產(chǎn)公司管理制度 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多房地產(chǎn)公司管理制度相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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