冶金工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢及對策

本資料為冶金工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢及對策，闡述了工程造價(jià)管理的基本內容及目標,介紹了冶金工程造價(jià)管理現狀,提出了造價(jià)管理發(fā)展趨勢及其對策。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？

建設單位工程造價(jià)管理

建設單位造價(jià)管理

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

建設單位對工程造價(jià)的管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。

工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程造價(jià)的高低，直接反映著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設中，只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對如何加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設工程造價(jià)是一個(gè)包含著(zhù)多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(cháng)，工程造價(jià)決定了項目的投資，加強工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。

淺析施工工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價(jià)管理，要加強對材料、設備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內；嚴格現場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項

淺議工程造價(jià)控制與管理

本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建設工程項目治理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，從而達到降低工程成本，是各級工程造價(jià)管理部門(mén)，投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。現就施工企業(yè)如何加強

加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

加入WTO，國內建筑市場(chǎng)將全面對外開(kāi)放，市場(chǎng)競爭更加激烈，這既是一種挑戰，也是難得的發(fā)展機遇。按照國際慣例及國際通行的做法，確定和控制工程造價(jià)，加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使其更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益，維護工程建設合同雙方合

淺談加強工程造價(jià)管理

在計劃經(jīng)濟的體制下，施工承包價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預算或概算來(lái)確定的。無(wú)論前者還是后者，它們都是以國家規定的定額、費率、指標等依據編制的，并經(jīng)由規定的有關(guān)方面認定或審定的，這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價(jià)格的調控和監管，因而它反映了國家的標準

淺談如何加強工程造價(jià)管理

邁入新世紀，具有中國特色的住宅開(kāi)發(fā)建設正面臨一場(chǎng)新的革命。倡導以人為本，天人合一的哲學(xué)觀(guān)進(jìn)行品牌定位，從規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目

如何加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的成熟，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，嚴把工程建設成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項目決策、設計、招投標、施工等各個(gè)階段過(guò)程中如何深入全面造價(jià)管

工程造價(jià)管理模塊一ppt.

工程造價(jià)管理基本概念 PPT格式 39頁(yè) 【目錄】 1.1 工程造價(jià) 1.2 工程造價(jià)管理及其基本內容 1.3 工程造價(jià)信息管理

工程造價(jià)管理綜合知識

工程造價(jià)管理綜合知識，內容詳盡，供參考

論工程造價(jià)的信息化管理

本資料為論工程造價(jià)的信息化管理，文章分析了計算機信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應用現狀、存在的問(wèn)題，并對其應用前景進(jìn)行了探討。指出網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與工程造價(jià)體系更廣泛的融合是大勢所趨。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建設單位對工程造價(jià)的管理

本資料為某建設單位對工程造價(jià)的管理，結合工作實(shí)踐，論述建設單位在對工程造價(jià)進(jìn)行管理過(guò)程中所起的作用和應注意的問(wèn)題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理與案例分析

工程造價(jià)管理與案例分析.doc，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

上海自考工程造價(jià)與管理

上海自考 工程造價(jià)與管理

談工程造價(jià)管理與改革

本資料為談工程造價(jià)管理與改革，介紹了工程造價(jià)管理的主要內容，并結合我國工程造價(jià)管理體制的現狀，從加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程，健全法規制度等方面，提出了工程造價(jià)管理改革的方向。內容詳實(shí)，值得參考下載。

加入WTO后工程造價(jià)管理

本資料為加入WTO后工程造價(jià)管理，對建設工程造價(jià)運行各主要環(huán)節,如估算、概算、預算、評標價(jià)、合同價(jià)、結算價(jià)的計價(jià)療法已形成一套共同遵守的規則,且普遍為建設項目的各方所接受和認同。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理及控制內容

本資料為工程造價(jià)管理及控制內容，工程造價(jià)管理的目標是：根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價(jià)，有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。

微機網(wǎng)絡(luò )與工程造價(jià)管理

本資料為微機網(wǎng)絡(luò )與工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理軟件用關(guān)系數據庫Foxbase語(yǔ)言編寫(xiě)，并建立了單位工程造價(jià)、單項工程造價(jià)及單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)預測數學(xué)模型。該系統可使工程預算速度比人工計算快7倍以上。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理改革設想

本資料為工程造價(jià)管理改革設想，工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一個(gè)綜合指標。工程造價(jià)管理的目的在于合理的使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理-工程計價(jià)

工程造價(jià)管理-工程計量

工程造價(jià)管理概論資料

投資是指投資主體為了特定的目的，以達到預期收益的價(jià)值墊付行為。 投資主體為了特定的目的，用于建設和形成固定資產(chǎn)的投資。可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資。

竣工階段工程造價(jià)管理

竣工驗收是建設項目建設全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質(zhì)量是否符合求．審查投資使用是否合理的重要環(huán)節，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。竣工驗收對保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結經(jīng)驗教訓都有重要作

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著(zhù)建筑工程投資效益管理。通過(guò)研究工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成

工程造價(jià)管理中索賠的探討

針對施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中出現的誤區，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

試析建設工程造價(jià)管理

科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì )效益的前提。建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。

淺議建設工程造價(jià)管理

科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì )效益的前提。建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。

工程造價(jià)分析與管理之我見(jiàn)

建設工程造價(jià)，是指某項工程建設所花費的全部費用，就是該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān)，還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)

Excel在工程造價(jià)管理中的應用

Excel是Microsoft公司推出的一套很著(zhù)名的電子表格軟件，它風(fēng)靡全球，廣泛地應用在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域。從國家政府部門(mén)、世界著(zhù)名的大公司和大企業(yè)到小的工廠(chǎng)、家庭都在使用Excel。

工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響

對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標，由建設單位自己組織實(shí)施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場(chǎng)管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現狀，對各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合成目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)