本資料為2017造價(jià)知識點(diǎn)總結--建設工程造價(jià)管理,word格式,共33頁(yè),內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢?
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工程造價(jià)的高低,直接反映著(zhù)投資效益的好壞,充分體現了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設中,只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量,對如何加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程
建設工程造價(jià)是一個(gè)包含著(zhù)多層次工程造價(jià)的體系,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,工程造價(jià)的高低,直接影響著(zhù)投資效益的好壞。由于建設工程投資大,生產(chǎn)和使用周期長(cháng),工程造價(jià)決定了項目的投資,加強工程造價(jià)管理,有利于經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展。
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
施工階段的工程造價(jià)控制,是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出,加強施工階段工程造價(jià)管理,要加強對材料、設備的采購和管理;優(yōu)化施工人員的配備;嚴把變更關(guān),將工程預算控制在概算內;嚴格現場(chǎng)簽證管理,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化;推行單項
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
在建設工程項目治理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),從而達到降低工程成本,是各級工程造價(jià)管理部門(mén),投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。現就施工企業(yè)如何加強
加入WTO,國內建筑市場(chǎng)將全面對外開(kāi)放,市場(chǎng)競爭更加激烈,這既是一種挑戰,也是難得的發(fā)展機遇。按照國際慣例及國際通行的做法,確定和控制工程造價(jià),加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,使其更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù),提高工程投資效益,維護工程建設合同雙方合
在計劃經(jīng)濟的體制下,施工承包價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預算或概算來(lái)確定的。無(wú)論前者還是后者,它們都是以國家規定的定額、費率、指標等依據編制的,并經(jīng)由規定的有關(guān)方面認定或審定的,這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價(jià)格的調控和監管,因而它反映了國家的標準
建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的成熟,工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起,加強全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理,嚴把工程建設成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項目決策、設計、招投標、施工等各個(gè)階段過(guò)程中如何深入全面造價(jià)管
邁入新世紀,具有中國特色的住宅開(kāi)發(fā)建設正面臨一場(chǎng)新的革命。倡導以人為本,天人合一的哲學(xué)觀(guān)進(jìn)行品牌定位,從規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好。針對房地產(chǎn)項目
工程造價(jià)管理綜合知識,內容詳盡,供參考
工程造價(jià)管理基本概念 PPT格式 39頁(yè) 【目錄】 1.1 工程造價(jià) 1.2 工程造價(jià)管理及其基本內容 1.3 工程造價(jià)信息管理
本資料為論工程造價(jià)的信息化管理,文章分析了計算機信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應用現狀、存在的問(wèn)題,并對其應用前景進(jìn)行了探討。指出網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與工程造價(jià)體系更廣泛的融合是大勢所趨。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某建設單位對工程造價(jià)的管理,結合工作實(shí)踐,論述建設單位在對工程造價(jià)進(jìn)行管理過(guò)程中所起的作用和應注意的問(wèn)題。內容詳實(shí),值得參考下載。
投資是指投資主體為了特定的目的,以達到預期收益的價(jià)值墊付行為。 投資主體為了特定的目的,用于建設和形成固定資產(chǎn)的投資。可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資。
竣工驗收是建設項目建設全過(guò)程的最后一個(gè)程序,是全面考核建設工作,檢查設計、工程質(zhì)量是否符合求.審查投資使用是否合理的重要環(huán)節,是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。竣工驗收對保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效益,總結經(jīng)驗教訓都有重要作
工程造價(jià)管理與案例分析.doc,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
本資料為談工程造價(jià)管理與改革,介紹了工程造價(jià)管理的主要內容,并結合我國工程造價(jià)管理體制的現狀,從加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程,健全法規制度等方面,提出了工程造價(jià)管理改革的方向。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為加入WTO后工程造價(jià)管理,對建設工程造價(jià)運行各主要環(huán)節,如估算、概算、預算、評標價(jià)、合同價(jià)、結算價(jià)的計價(jià)療法已形成一套共同遵守的規則,且普遍為建設項目的各方所接受和認同。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容,工程造價(jià)管理的目標是:根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價(jià),有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為微機網(wǎng)絡(luò )與工程造價(jià)管理,工程造價(jià)管理軟件用關(guān)系數據庫Foxbase語(yǔ)言編寫(xiě),并建立了單位工程造價(jià)、單項工程造價(jià)及單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)預測數學(xué)模型。該系統可使工程預算速度比人工計算快7倍以上。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程造價(jià)管理改革設想,工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一個(gè)綜合指標。工程造價(jià)管理的目的在于合理的使用人力、物力、財力,以取得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。內容詳實(shí),值得參考下載。
在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出,談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
為什么建筑市場(chǎng)一直比較混亂?為什么建筑市場(chǎng)集中度提升緩慢?為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤低下?
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì )效益的前提。建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì )效益的前提。建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。
建設工程造價(jià),是指某項工程建設所花費的全部費用,就是該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān),還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)
Excel是Microsoft公司推出的一套很著(zhù)名的電子表格軟件,它風(fēng)靡全球,廣泛地應用在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域。從國家政府部門(mén)、世界著(zhù)名的大公司和大企業(yè)到小的工廠(chǎng)、家庭都在使用Excel。
對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目,一般不需要進(jìn)行工程的招投標,由建設單位自己組織實(shí)施,設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理,雖然施工單位一般對現場(chǎng)管理都有嚴格的規范制度,但建設單位在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。
本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現狀,對各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,供大家參考
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過(guò)加強項目管理,實(shí)現項目合成目標,進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會(huì )信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理,尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理,
2017工程造價(jià)管理
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