隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
本文所指建設工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
資料為 窩工的認定及索賠,共9頁(yè),word格式。 簡(jiǎn)介: 所謂建設工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進(jìn)入施工現場(chǎng)后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設計安排進(jìn)行施工,使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
本資料為建設工程結算審核基本程序,內容包括建設工程結算審核基本程序,word格式,6頁(yè),設計精準,內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為建設工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù),簡(jiǎn)介:建設工程合同具有投資大、周期長(cháng)、運作繁等特點(diǎn),履行過(guò)程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過(guò)簽證予以補充或確認。同時(shí),對于出現非己方原因或者非雙方可預見(jiàn)事件所造成的損失,一方通過(guò)索賠來(lái)維護自
本資料為某建設工程索賠書(shū)(含計算書(shū))內容簡(jiǎn)介:案例背景: NKDWS是一個(gè)日處理十五萬(wàn)噸水的水處理廠(chǎng)項目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬(wàn)美元,工期為29個(gè)月,合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,承包商在進(jìn)行
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用
建設工程合同具有投資大、周期長(cháng)、運作繁等特點(diǎn),履行過(guò)程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過(guò)簽證予以補充或確認。同時(shí),對于出現非己方原因或者非雙方可預見(jiàn)事件所造成的損失,一方通過(guò)索賠來(lái)維護自身權利。可見(jiàn),簽證與索賠是合同履行中的常規
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細的實(shí)例解析,可供參考。
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用,而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更,材料變更頁(yè)是設計變更
本資料為某咨詢(xún)企業(yè)建設工程結算審核基本程序,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? (咨詢(xún))監理工程師在處理索賠
[名師精講]建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講(88頁(yè)),本講義主要對工程結算的基本知識、編制依據、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實(shí)例)、甲供材料結算、工程簽證的分類(lèi)、各種形式的變更、簽證、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細的講解,實(shí)用
近年來(lái),我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題,很
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據管理,索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實(shí)踐中經(jīng)常出現索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為安全帽的作用和正確佩戴方法,編制2019,PPT格式,共17頁(yè)。 簡(jiǎn)介: 施工項目部是現場(chǎng)施工安全風(fēng)險識別、評估及控制的執行主體,應組織學(xué)習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作開(kāi)展現場(chǎng)初勘,確定本項目
隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
論文包括招標投標基礎知識、招標投標法律法規、建設工程施工項目招標、建設工程貨物采購招標、建設工程勘察設計招標、建設工程工程監理招標、建設工程招標的投標人資格
本資料為市政工程定額與計價(jià)實(shí)務(wù),ppt格,共59頁(yè)。內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為建設工程投標文件范本,包括: 法定代表人資格證明書(shū)、 投標文件簽署授權委托書(shū)、 投標函、 投標函附錄、 投標保證金、 招標文件要求投標人提交的其它投標資料等,內容詳實(shí),可供參考。
本資料為建設工程定額計價(jià)方法,包括:取費程序表,施工圖預算編制步驟,施工圖預算編制依據等,內容詳實(shí),可供參考。
本資料為建設工程計價(jià)方法及計價(jià)依據,ppt格式,共103頁(yè),內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
【簡(jiǎn)介】: 建設工程監理招標與投標,PPT格式,34頁(yè) 【目錄】: 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
本項目包括教室、實(shí)驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書(shū)館、體育館、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬(wàn)平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個(gè)日歷天
監理的工作內容定義為三控二管一協(xié)調目前已成為業(yè)界的共識,所謂三控二管一協(xié)調即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調。
總監在合同規定的期限內主持編制監理計劃,按合同規定報批后執行。項目監理計劃的編制時(shí)間,滿(mǎn)足合同規定的期限要求,如合同中未明確規定,一般在第一次工地會(huì )議和合同工程開(kāi)工令下達之前完成。 監理計劃,必須明確監理目的、依據、范圍和內容,監理機構各部
從總的情況看,近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,平均每月進(jìn)尺不足60米,扣除一個(gè)半月施工準備時(shí)間,平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米、每個(gè)井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務(wù),緩解內部勞動(dòng)力不足,提高生產(chǎn)效率,作業(yè)隊可以招用農民工或臨時(shí)工。加強對所招用外部勞務(wù)的使用與管理,使其成為內部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實(shí)的重要任務(wù)。
《示范文本》合同協(xié)議書(shū)共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式、項目經(jīng)理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內容,集中約定了合同當事人基本的合同權利義務(wù)
建設工程索賠程序正確的是
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