施工組織設計是企業(yè)指導施工,實(shí)行科學(xué)管理、提高施工水平和保證工程質(zhì)量、貫徹設計文件、規范、規程和技術(shù)標準,進(jìn)行有序施工的重要文件。為進(jìn)一步加強施工組織設計管理,統一XXXXXXXXX施工組織設計的編制要求及審批程序,加強施工組織設計的實(shí)施管
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本文包括了木工、水電、瓦工和油漆工四個(gè)工種的施工工藝經(jīng)驗,可供參考。
本文為施工過(guò)程中各材料名稱(chēng)、試驗項目及組批原則及取樣規定。
(1)散裝水泥: ①對同一水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的同期出廠(chǎng)的同品種、同強度等級、同一出廠(chǎng)編號的水泥為一驗收批,但一驗收批的總量不得超過(guò)500t。 ②隨機從不少于3個(gè)車(chē)罐中各取等量水泥,經(jīng)混拌均勻后,再從中稱(chēng)取不少于12kg的水泥作為試樣
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節 現場(chǎng)防火規則 第 二 節 施工現場(chǎng)治安管理 第 四 章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節 工程質(zhì)量管理 第 二 節 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現場(chǎng)用電和機械
施工人員安全生產(chǎn)權力和義務(wù)的規定;安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底的規定
監理日記是項目監理部監理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監理人員對施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄
1、投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算,投標保證金有效期應當超出投標有效期30d; 2、招標文件中內容進(jìn)行修改應當在招標文件規定提交投標文件截止時(shí)間至少15d之前通知所有投標人; 3、勘察現場(chǎng)一般安排在投標預備會(huì )議的前1~2天,投
為加強公司工程項目施工實(shí)施計劃管理,實(shí)現進(jìn)度控制目標,依據公司綜合計劃管理規定,制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
為進(jìn)一步優(yōu)化我局施工組織設計和施工方案的編制和管理,提高技術(shù)文件的編制水平,規范施工組織設計和施工方案的編制、審核和審批程序,特制定本規定。
外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定
為保證工程的施工質(zhì)量,規范現場(chǎng)試驗管理,防止不合規范的試驗和不合格工序的流程,特制定本規定。
本文介紹了項目管理相關(guān)規定,包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外,還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
在迎街面的人行道和人員進(jìn)出口通道等處,應用毛竹和竹笆搭設雙層安全防護棚,兩層間隔以1m為宜,并懸掛明顯標志,必要時(shí)應派專(zhuān)人監護。
為了使在本項目承擔施工任務(wù)的施工班組的各項管理工作滿(mǎn)足本公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現本項目的管理目標,特制定本管理規定。
近年來(lái)北方一直在倡導新的采暖設備,對于傳統燃煤鍋爐已經(jīng)是不允許的。而伴隨而來(lái)的是老百姓迫切需要選擇更清潔、更節能的采暖設備來(lái)取代家里的鍋爐。而面對舊房改造麻煩的問(wèn)題,加之多地天然氣價(jià)大幅增長(cháng),供應不足的尷尬。老百姓到底還有什么樣的選擇呢?
為確保本工程質(zhì)量達標,施工隊伍須用本單位隊伍,不能招馬路邊散工。各工種施工時(shí)須有一個(gè)班長(cháng)以上管理人員在場(chǎng)帶班作業(yè),另加一工長(cháng)在現場(chǎng)管理全面工作。
隨著(zhù)電力建設事業(yè)的發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)育、完善,對電力建設文明施工提出了更高的要求。為使此項工作規范化、科學(xué)化、制度化,我部制定了《電力建設文明施工規定及考核辦法》,現印發(fā)給你們,請認真貫徹落實(shí)。各單位要制定具體實(shí)施辦法,并將
本資料為某施工現場(chǎng)電氣安全管理規定,內容包括:總則、變配電設備、輸配電線(xiàn)路、配電箱、保護接地和保護接零、電氣設備等,內容詳實(shí),值得參考下載。
施組應從工程施工全局出發(fā),根據工程的特點(diǎn)、設計圖紙和合同文件,按照工程項目的客觀(guān)規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求,統籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素,對全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應的資源消耗等作出科學(xué)
總體進(jìn)度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進(jìn)度計劃、工程項目長(cháng)周期設備進(jìn)度計劃、工程項目生產(chǎn)準備進(jìn)度計劃、工程項目年施工實(shí)施計劃、EPC、PC總承包單位施工
安全生產(chǎn)
冬季即將來(lái)臨,今年工 程的冬期施工怎么搞,這是 施工人員所關(guān)心的問(wèn)題。其中混凝土工程有關(guān)新 規定簡(jiǎn)要介紹如下。
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家裝施工時(shí)間規定
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