2012〕93號 為加強水利工程建設管理,嚴格基本建設管理程序、規(guī)范設計變 ○一二年三月十五日 總 則 第一條 為加強水利工程建設管理,嚴格基建管理程序,規(guī)范設計 第二條 本辦法適用于新建、續(xù)建、改(擴)建、加固等大中型水 第三條 本辦法所
第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設計變更,控制工程規(guī)模、 標準、質(zhì)量、工期和造價,保證工程的正常、順利進行,現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點,制定本辦法,
水利工程設計變更為適應當前水利建設新形勢,落實好水利改革發(fā)展總基調(diào),進一步規(guī)范設計變更管理,我部對現(xiàn)行《水利工程設計變更管理暫行辦法》(水規(guī)計〔2012〕93號)進行了修訂完善。管理暫行辦法2020
【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內(nèi)容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報及辦理 變更的審查 變更的批準 設計變更的實施 變更的處理原則 工程變更的報價及支付 變更資料表格(見后附
工程變更是指在項目工程建設中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關的工程結構形式、數(shù)量、質(zhì)量以及標準方面的變動以及合同工作內(nèi)容的變化.。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,提高本企業(yè)整體的結算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
測繪計量管理暫行辦法測繪計量管理暫行辦法測繪計量管理暫行辦法測繪計量管理暫行辦法測繪計量管理暫行辦法測繪計量管理暫行辦法
為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
本文檔為某著名項目工程結算管理辦法。內(nèi)容包括工程結算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
對于已經(jīng)從技術角度確認可以實施的變更項目,由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準,轉至成本控制部進行費用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師,總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉至規(guī)劃設計部,由規(guī)劃設計部轉發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出
本結算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結算原則,結算依據(jù),現(xiàn)場收方時間,結算時間和流程,結算規(guī)則,結算臺賬等。
《中國雄安集團建設項目工程變更管理辦法(暫行)》,主要內(nèi)容為:機構與原則、工程變更管理原則等,以供參考。
內(nèi)容簡介 某公路建設項目計量支付工程變更管理辦法,WORD格式,包含: 1封面 2中期支付證書 3變更表 4中間計量表 5工程量完成表 計量支付工程變更管理辦法 監(jiān)理費用表
水利工程設計變更管理暫行辦法(水規(guī)計〔2012〕93號),主要為確定變更性質(zhì)
關于印發(fā)《水利工程設計變更管理 暫行辦法》的通知 部直屬各單位,各省、各自治區(qū)、直轄市水利(水務)廳(局), 各計劃單列市水利(水務)局,新疆生產(chǎn)建設兵團水
本資料為關于印發(fā)《水利工程設計變更管理暫行辦法》的 通知,本辦法適用于新建、改(擴)建、加固等大中型水利工程的設計變更管理,小型水利工程的設計變更管理可以參照執(zhí)行。
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn),通過加強項目管
工程項目責任成本管理辦法,為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責任成本管理方面的有關規(guī)定,結合項目責任成本管理實際情況,制定
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價,根據(jù)國家、重慶市有關法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》
為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于各子(分)公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
**—****項目工程位于**市******附近,南面為**路,北面為**路,東面為**道。共分兩期施工,其中一期(二期)擬建物為共13幢住宅樓(1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層)。
本工程(駐地、拌和站、鋼筋場、便道等)以實際完成的收方數(shù)量為準,同時不得超過經(jīng)公司審批施工方案的數(shù)量,若因特殊原因出現(xiàn)超過公司審批施工方案中數(shù)量情況,需提前進行情況說明。
根據(jù)建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》(建標[2005]69號)文件精神,中國建設工程造價管理協(xié)會制定了《全國建設工程造價員管理暫行辦法》(見附件)?,F(xiàn)將《全國建設工程造價員管理暫行辦法》印
第一條為全面加強國家電子政務工程建設項目管理,保證工程建設質(zhì)量,提高投資效益,根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》及相關規(guī)定,制定本辦法。 第二條本辦法適用于使用中央財政性資金的國家電子政務工程建設項目(以下簡稱“電子政務項目”)。
根據(jù)建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》(建標[2005]69號)文件精神,中國建設工程造價管理協(xié)會制定了《全國建設工程造價員管理暫行辦法》。
本資料為建設部令2009年第2號:房屋建筑工程驗收備案管理暫行辦法,資料內(nèi)清晰,可供參考,歡迎下載。
為加強和規(guī)范建設工程價款結算,維護建設市場正常秩序,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國預算法實施條例》等有關法律、行
本資料為工程設計變更、洽商管理辦法,內(nèi)容簡介:工程設計變更、洽商管理辦法,WORD格式,共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設計變更、洽商管理工作,與施工圖紙統(tǒng)一管理。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,內(nèi)容目錄包括:設計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設計變更:一般設計變更,較大設計變更,重大設計變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結算效率,有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
項目工程變更管理暫行辦法
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