施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

貨船建造工程施工合同

84.9m鋼質(zhì)貨船建造工程合同,WORD格式，共14頁(yè)。

如何加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。

中外合資企業(yè)施工勞動(dòng)合同

勞動(dòng)保險待遇甲方按照國家勞動(dòng)保險條例的規定為乙方支付醫療費用、病假工資、傷殘撫恤費、退休養老金及其它勞保福利費用。乙方享受元旦、春節、“五一”、“十一”等共七天國家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實(shí)行計劃生育的，分別按國家規定享受探親假

建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁(yè) 【目錄】 一、識別工程項目風(fēng)險 二、防范、轉移、化解工程合同風(fēng)險 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風(fēng)險的特征 2、投標報價(jià)階段風(fēng)險 3、合同簽訂和履

論施工企業(yè)交叉混合型合同的會(huì )計賬務(wù)體系設置

本文從分析施工企業(yè)的經(jīng)濟合同類(lèi)型和管理要求入手，提出了適合施工企業(yè)交叉混合型合同管理要求下的賬務(wù)設置原理與設置方法，從而為施工企業(yè)解決項目財務(wù)數據與合同管理財務(wù)數據的同步核算提供一定的理論與方法指導。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

某施工企業(yè)應急預案匯編

提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會(huì )危害，保障員工、公眾安全，維護企業(yè)安全和穩定。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。

施工企業(yè)轉型升級的方向

施工企業(yè)轉型升級的方向，具有指導意義。

混凝土澆搗及水工施工合同

本資料為混凝土澆搗及水工施工合同， 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方將保稅區科技（廣州）有限公司廠(chǎng)房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成，特簽訂此合同。 一、承包方式及內容和單價(jià)： 1、包工不包料，但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型

某小區邊坡綠化施工合同

某小區邊坡綠化施工合同，WORD格式,共4頁(yè)。 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方分包地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程給乙方達成如下條款以供雙方共同遵守。 一、 工程范圍： 地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程格構梁坡面，原已經(jīng)長(cháng)好的部位不再進(jìn)行施工。 二、 承包方式：

室外消防管網(wǎng)施工合同

本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同， 按照《中華人民共和國經(jīng)濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及其它相關(guān)法規和規定的原則，結合（二期）小區消防管網(wǎng)安裝工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱(chēng)：（

某工程鋼結構施工合同

本資料為某工程鋼結構施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語(yǔ)，除上下文另有要求者外，應具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ，是區二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實(shí)施階段全面管理而派出的

萬(wàn)科施工招標合同示范

本資料為萬(wàn)科施工招標合同示范，word格式，共34頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、基本技術(shù)要求 二、施工技術(shù)操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程

各國施工合同的主要內容

各國施工合同的主要內容

外墻保溫施工合同示例

本資料為外墻保溫施工合同示例，WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規定，為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權利義務(wù)和相關(guān)責任，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本合同，現就有關(guān)事項達成協(xié)議，望雙方共同遵守。

土建施工合同（招標）文件

鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標書(shū)，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

建造施工成本控制要點(diǎn)

該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ，PPT格式，共84頁(yè)。 主要內容為建造施工成本控制要點(diǎn)，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

萬(wàn)科施工招標合同模板

招標方式：邀請招標 招標組織形式：自行招標 評標辦法：綜合評估法 計價(jià)方式：工程量清單計價(jià) 資格審查：資格預審 是否包含合同：有 是否包含清單：有 簡(jiǎn)介：萬(wàn)科施工招標合同模板，word格式，13頁(yè)。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支

淺析關(guān)于某施工合同營(yíng)改增

工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進(jìn)行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營(yíng)管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理

施工合同協(xié)議excel模板

施工合同協(xié)議excel模板，內容詳盡，供參考

關(guān)于玻璃鋼防腐施工合同

工程款支付：工期結束支付工程款（按實(shí)際面積結算）。質(zhì)量不合格的返工到合格，所用材料及工料由乙方負責賠償，乙方不得有爭議。

泥工承包施工合同合同

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律和行政法規，為明確甲乙雙方的權利義務(wù)，本著(zhù)自愿、平等、誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

關(guān)于玻璃幕墻施工合同

工程數量及總價(jià)合計：幕墻面積大約200平米，按實(shí)際工程量結算 (詳見(jiàn)后附報價(jià)書(shū)之工程報價(jià)總表)

建筑企業(yè)如何加強合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規范建筑市場(chǎng)的重要內容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規范合同文本的必要性。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

江西某住宅樓施工合同

江西某住宅樓施工合同,WORD格式，共34頁(yè)。

施工企業(yè)管理卷內目錄

農村個(gè)人建房施工合同[1]

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模板工程承包施工合同

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鋼管欄桿安裝施工合同

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住宅裝飾裝修施工合同

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清包古建施工合同.docx

砌筑施工班組勞務(wù)合同

電力施工企業(yè)部門(mén)職責

橋梁施工合同-范文.docx

勞務(wù)合同圍墻施工協(xié)議

中博住宅施工合同中柱