本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
內容簡(jiǎn)介 建設集團施工合同范本(企業(yè)范本),WORD格式,共52頁(yè),可供參考。 本合同包含: 1、通用條款 2、專(zhuān)用條款 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,
施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
勞動(dòng)保險待遇甲方按照國家勞動(dòng)保險條例的規定為乙方支付醫療費用、病假工資、傷殘撫恤費、退休養老金及其它勞保福利費用。乙方享受元旦、春節、“五一”、“十一”等共七天國家法定有薪假日。乙方家屬在外地的,乙方實(shí)行計劃生育的,分別按國家規定享受探親假
【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁(yè) 【目錄】 一、識別工程項目風(fēng)險 二、防范、轉移、化解工程合同風(fēng)險 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風(fēng)險的特征 2、投標報價(jià)階段風(fēng)險 3、合同簽訂和履
本文從分析施工企業(yè)的經(jīng)濟合同類(lèi)型和管理要求入手,提出了適合施工企業(yè)交叉混合型合同管理要求下的賬務(wù)設置原理與設置方法,從而為施工企業(yè)解決項目財務(wù)數據與合同管理財務(wù)數據的同步核算提供一定的理論與方法指導。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問(wèn)題,做好索賠工作必須做到有理有據,為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問(wèn)題還未
提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,做好應急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會(huì )危害,保障員工、公眾安全,維護企業(yè)安全和穩定。
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同, 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,甲方將保稅區科技(廣州)有限公司廠(chǎng)房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成,特簽訂此合同。 一、承包方式及內容和單價(jià): 1、包工不包料,但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型
某小區邊坡綠化施工合同,WORD格式,共4頁(yè)。 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方分包地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程給乙方達成如下條款以供雙方共同遵守。 一、 工程范圍: 地產(chǎn)項目的邊坡綠化工程格構梁坡面,原已經(jīng)長(cháng)好的部位不再進(jìn)行施工。 二、 承包方式:
本資料為外墻保溫施工合同示例,WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規定,為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權利義務(wù)和相關(guān)責任,經(jīng)雙方協(xié)商,自愿簽訂本合同,現就有關(guān)事項達成協(xié)議,望雙方共同遵守。
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同, 按照《中華人民共和國經(jīng)濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及其它相關(guān)法規和規定的原則,結合(二期)小區消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱(chēng):(
本資料為某工程鋼結構施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,以下詞語(yǔ),除上下文另有要求者外,應具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,是區二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實(shí)施階段全面管理而派出的
本資料為萬(wàn)科施工招標合同示范,word格式,共34頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、基本技術(shù)要求 二、施工技術(shù)操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標書(shū),依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。
招標方式:邀請招標 招標組織形式:自行招標 評標辦法:綜合評估法 計價(jià)方式:工程量清單計價(jià) 資格審查:資格預審 是否包含合同:有 是否包含清單:有 簡(jiǎn)介:萬(wàn)科施工招標合同模板,word格式,13頁(yè)。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進(jìn)行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守:本合同是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營(yíng)管理形式,承包是乙方同意接受甲方管理
工程款支付:工期結束支付工程款(按實(shí)際面積結算)。質(zhì)量不合格的返工到合格,所用材料及工料由乙方負責賠償,乙方不得有爭議。
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律和行政法規,為明確甲乙雙方的權利義務(wù),本著(zhù)自愿、平等、誠信的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
工程數量及總價(jià)合計:幕墻面積大約200平米,按實(shí)際工程量結算 (詳見(jiàn)后附報價(jià)書(shū)之工程報價(jià)總表)
該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ,PPT格式,共84頁(yè)。 主要內容為建造施工成本控制要點(diǎn),施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理,加強合同管理是規范建筑市場(chǎng)的重要內容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規范合同文本的必要性。 內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵。 內容詳實(shí),值得參考下載。
施工企業(yè)建造合同
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