建筑工程施工管理綜述

本工程項目，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

建筑工程施工合同目錄

【簡(jiǎn)介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁(yè) 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書(shū) 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專(zhuān)用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書(shū) 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專(zhuān)用條款

建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類(lèi)型和規格，確定施工縫的留設位置

建筑工程施工管理辦法

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

合同管理建筑工程施工合同填寫(xiě)說(shuō)明

逐條說(shuō)明合同范本中的條款、簡(jiǎn)析索賠

建筑工程施工合同范本

建筑工程施工合同范本

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

建筑工程施工升降機管理

本工程位于深圳市福田區竹子林片區，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會(huì )議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一

建筑工程施工的合同范本

本資料為建筑工程施工的合同范本，包含工程概況、承包方式稅費的承擔、雙方權利與義務(wù) 主要施工工序等，內容詳實(shí)，設計精準，可供網(wǎng)友下載參考。

住宅樓建筑工程施工合同

住宅樓建筑工程施工合同，WORD格式，12頁(yè)，本合同就該項目工作內容、工程承包范圍、合同工期、合同價(jià)款、項目組織機構、雙方職責、材料及設備、結算方式、工程款（進(jìn)度款）支付方式、違約責任等事項進(jìn)行了相關(guān)約定，內容具體，可供參考。

建筑工程施工合同審查要點(diǎn)

簡(jiǎn)介：建筑工程施工合同審查要點(diǎn)，word格式，10頁(yè)。 目錄： 一、合同雙方的主體資格審查 二、審查合同 要求 三、審查工程期限的約定 四、工程量條款的審查 五、工程質(zhì)量約定的審查 六、審查造價(jià)條款，防止造價(jià)結算爭議 七、工程款支付條款審查

[廣東]學(xué)校建筑工程施工合同

[廣東]學(xué)校建筑工程施工合同，WORD格式，21頁(yè)，合同分為協(xié)議書(shū)、通用條款及專(zhuān)用條款三部分，附工程質(zhì)量保修書(shū)，可供參考。

建筑工程施工資料的管理

資料的歸類(lèi)整理應類(lèi)別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》及相關(guān)系列標準的規定要求，又要適應合肥市質(zhì)量監督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監督綜合表》的要求。

建筑工程油漆施工合同

建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 施工方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 甲、乙雙方本著(zhù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程）的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面，宏觀(guān)管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)，工商行政管理部門(mén)以及金融機構對建筑工程公司合同進(jìn)行的監督和檢查。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本

建筑裝飾工程施工合同

建筑裝飾工程施工合同（甲種本）建筑裝飾工程施工合同（甲種本）

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規范，規范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程混凝土施工合同

工程項目勞務(wù)承包給乙方，由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工，甲乙雙方本著(zhù)平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執行。

某建筑裝飾工程施工合同（1）

建筑裝飾工程施工合同（1），設計詳實(shí)，供設計師參考。

某建筑裝飾工程施工合同（2）

建筑裝飾工程施工合同（2），設計詳實(shí)，供設計師參考。

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

某建筑裝飾工程施工合同

本文檔為某建筑裝飾工程施工合同。內容有施工合同。內容詳盡，可供參考。

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設計、施工和竣工結算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì )總結了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑裝飾工程施工合同(1)

網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在建筑工程施工管理中的應用問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò )計劃方法自20世紀60年代傳入中國后，在生產(chǎn)中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內外的情況看，應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比，目前我國在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的理論水平與應用方面相差無(wú)幾，但在

對建筑工程施工管理的創(chuàng )新研究

近年來(lái)，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著(zhù)更大的挑戰。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統的施工管理模式在現代社會(huì )顯然已經(jīng)無(wú)法適應，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng )新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術(shù)交底、

建筑工程施工合同示范文本

是指根據法律規定和合同當事人約定具有約束力的文件，構成合同的文件包括合同協(xié)議書(shū)、中標通知書(shū)（如果有）、投標函及其附錄（如果有）、專(zhuān)用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、已標價(jià)工程量清單或預算書(shū)以及其他合同文件。

建筑工程施工技術(shù)管理規程

建筑工程施工技術(shù)管理規程 DBJ01-08-2003

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。

建筑工程施工勞務(wù)分包合同

建筑工程施工勞務(wù)分包合同，包括勞務(wù)分包工程概況，工程（勞務(wù)費）結算，質(zhì)量標準

建筑工程施工組織設計管理規程

本資料為：建筑工程施工組織設計管理規程,內容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程施工階段造價(jià)控制研究

建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程招投標、現場(chǎng)施工及竣工驗收整個(gè)過(guò)程，其中施工階段的造價(jià)控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,在這個(gè)階段采用哪些更為有效的造價(jià)控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關(guān)注的重點(diǎn),筆者就這一課題進(jìn)行了深入的研究,在實(shí)際工作中探索