[廣東]2016年幼兒園教學(xué)樓建設項目工程施工合同,WORD格式,27頁(yè),編制于2016年,概況:新建一棟地上三層,建筑面積1542m2的教學(xué)樓和安裝部分的電氣工程、防雷工程、給排水工程、消火栓工程。項目總投資約300萬(wàn)合同分為協(xié)議書(shū)、通用
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
【簡(jiǎn)介】該資料為生態(tài)園幼兒園建設項目EPC招標文件,共162頁(yè) 【工程概況】項目總占地面積9.7畝,規劃建筑面積4622.46平方米;項目建設活動(dòng)及輔助用房(含活動(dòng)室、衛生間、衣帽教具儲藏室、音體活動(dòng)室等);辦公及輔助用房(含辦公室、資料兼
建設項目勘察設計合同 工程名稱(chēng):______________________________ 工程地點(diǎn):_______________________________ 合同編號:_________________________
3.1投標人必須具有獨立法人資格和所要求的企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理資質(zhì)等級。 3.2投標人提供的有關(guān)證明必須是原件且真實(shí)可靠。 3.3投標人必須具備與資質(zhì)等級相應數量的工程技術(shù)人員、施工設備及周轉材料等。投標人項目班子成員必須為本單位職工,其他單
[四川]中學(xué)建設項目鋼筋勞務(wù)合同,WORD格式,8頁(yè),合同包括工程承包方式、承包范圍及工作內容、工程結算辦法、付款方式、材料的供應和管理、工程質(zhì)量、安全要求、施工工期、雙方責任、違約責任、規章制度等內容,內容可供參考學(xué)習。
(1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持“五同時(shí)”; (2)業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內,落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗; (3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位; (4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合
內容簡(jiǎn)介 建設項目環(huán)評咨詢(xún)服務(wù)合同,適用于各個(gè)建設項目環(huán)評,內容很全面,基本上可以直接使用的,WORD格式,共16頁(yè),可供參考和引用。 依照《中華人民共和國合同法》及國家的其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就
本資料為[四川]中學(xué)建設項目砌體分項勞務(wù)合同,WORD格式,8頁(yè),合同包括主要工作范圍、承包方式、承包單價(jià)、合同價(jià)款的支付、工程質(zhì)量要求、工期要求、安全要求、材料要求、文明施工現場(chǎng)及標準化工地要求、甲乙雙方職責等內容,內容可供參考學(xué)習。
【簡(jiǎn)介】政府拆遷房工程建設 合同? ?doc格式? ?17頁(yè) 【目錄】 第一條? 詞語(yǔ)定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據 第六條 乙方管理內容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷
本資料為建設項目合同段質(zhì)量檢驗評定表,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
[安徽]廣場(chǎng)建設項目QTZ63塔機租賃合同,WORD格式,3頁(yè),包括廣場(chǎng)塔機(1#、2#、3#樓共2臺QTZ63塔機)的安裝、拆除、維護保養、定期檢查等內容,合同內容包括:租用設備要求、租用日期、租金計算方式及設備配置、設備進(jìn)出場(chǎng)費、權利和
[廣東]鄉村建設項目施工監理合同,WORD格式,編制于2015年,38頁(yè),概況:包括道路改造、水渠 改造、環(huán)境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等,工程建設項目總投資為4225萬(wàn)元,其中工程費用約3416萬(wàn)元。合同分為合同協(xié)議書(shū)、通用條款及
[江蘇]幼兒園建設工程施工合同,WORD格式,6頁(yè),編制于2011年。工程為幼兒園和一標段工程范圍內的土建及水電安裝,合同就該項目工作內容,總包合同的簽訂、履行和內部協(xié)議的簽訂,工程的安全、質(zhì)量、工期,民工工資、材料款及機械租金的支付,財務(wù)
此文件為高標準農田建設項目施工合同專(zhuān)用模板,由施工單位和分包單位簽訂,合同對甲乙雙方嚴格要求,確保工程保質(zhì)保量按期完成。
該指標反映了企業(yè)在很短時(shí)間內償還短期債務(wù)的能力。速動(dòng)資產(chǎn) = 流動(dòng)資產(chǎn) -存貨,是流動(dòng)資產(chǎn)中變現最快的部分,速動(dòng)比率越高,短期償債能力越強。同樣,速動(dòng)比率過(guò)高也會(huì )影響資產(chǎn)利用效率,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟效益,因此速動(dòng)比率一般為1左右較好
衛城油田衛360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛城構造的東北部,主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地質(zhì)儲量708×104t,可采儲量147×104t。衛城構造是一個(gè)由衛西、衛東兩大斷裂系統所控制的壘塊構造。
某建設項目投資估算實(shí)例,該資料全面反映了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從拿地到交房整個(gè)過(guò)程中的所有費用支出, 包括土地費、建安工程費、基礎設施工程費、前期工程費、管理費、預備費、銷(xiāo)售費、銀行利息及稅金,可供參考。
本資料為建設項目成本管理總結,PDF文檔,共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考,總結論文。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程項目監理安全管理手冊,PDF格式,共99頁(yè)
該資料為小區建設項目招標文件,共163頁(yè) 【工程概況】項目由多層住宅、地下車(chē)庫組成,建設用地面積約23.12畝,總建筑面積為35300㎡,地上建筑面積為23250㎡。 【目錄】 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 招標文件 第三章 投
本資料為建設項目安全管理辦法,doc格式,共10頁(yè) 概況: 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過(guò)程中人員的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范,結合省高管局實(shí)際情況
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程
建立反映工程進(jìn)度的監理日記; 定期對工程進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析; 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計量; 嚴格進(jìn)行進(jìn)度、計量方面的簽證,審批工程延期申請;
建設項目策劃與決策報告,該資料內容包括: 一、建設項目策劃 二、工程項目決策策劃 三、項目建議書(shū) 四、工程項目的可行性研究 五、工程項目的經(jīng)濟評價(jià)
本資料為關(guān)于建設項目投資控制之淺見(jiàn),這是一個(gè)涉及系統工程、價(jià)值工程等理論和觀(guān)點(diǎn),包括宏觀(guān)決策及各種定額與價(jià)格在內的微觀(guān)控制方面的內容。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目造價(jià)控制探討,在整個(gè)項目建設期間,用科學(xué)的理論和手段對工程造價(jià)進(jìn)行連續 ,控制,明確控制要點(diǎn)和控制手段,合理確定工程造價(jià)以提高投資效益。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設項目竣工決算審計,ppt格式,共94頁(yè) 【相關(guān)內容】 建設項目竣工決算審計 建設項目竣工決算審計 建設項目構成 估算 概算 預算
本資料為試論建設項目造價(jià)控制,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動(dòng)須實(shí)行全過(guò)程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節,建設項目造價(jià)才能得到有效控制.內容詳實(shí),值得
工程規模:項目占地面積 8912 平方米,總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,地上局部六層;地下建筑面積 4748.37㎡,地上建筑面積11285.9㎡;建筑物高度(最大):23.9m,單跨跨度(最大):36m。
對該工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施有效控制、組織協(xié)調、進(jìn)行合同管理和信息管理。
項目將由我公司具有相當資歷的高級工程師、國家級注冊監理工程師資格的監 理工程師擔任本項目的駐地監理工程師(總監),主持項目監理部工作,承擔駐地監理工程師(總監)職責,重點(diǎn)對項目部監理工作質(zhì)量、組織協(xié)調、監理工程師配置及崗位責任落實(shí)情況進(jìn)行檢
編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化,使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合,實(shí)現承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標;完成與業(yè)主簽訂的合同目標。
幼兒園建設項目合同
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