【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
本資料為:水利監理表格JL02合同項目開(kāi)工令,內容詳實(shí),可供下載參考。
水利移民項目建設施工招標文件106頁(yè)(合同),word格式,106頁(yè),編制于2014年,為庫區移民工程,工程造價(jià): 910.64萬(wàn)元,自來(lái)水改造項目、日光大棚建設項目、冬暖式大棚項目、新建大棚項目、鐵山街道辦小于家村新建大棚項目等;為公開(kāi)招
工程監理單位嚴格質(zhì)量控制程序,參與工程日常驗收和單元工程質(zhì)量評定,組織分部工程的驗收工作,在施工中督促施工單位嚴格按照設計文件和規程規范施工
本文著(zhù)重論述了合同管理在現代水利水電工程企業(yè)中的幾點(diǎn)作用,并以此為中心著(zhù)重闡述了如何更高的角度去認識了解掌握,并將其用于企業(yè)發(fā)展中使其逐步邁入正軌。
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發(fā)[2004]62號)的精神,科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源,保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,保障水工程的安全運行,規范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
建設內容及規模:東干1+140~1+660渠段斷面尾工及改造加固0.52km,1#渠下涵改造,2#斗門(mén)改造,步級2宗。
本工程標段為東干渠,東干渠布置有水閘、渡槽、暗涵、陡坡、機耕橋、渠下涵、斗門(mén)等主要渠系建筑物。
《**縣小型農田水利可行性研究報告》中的建設項目,符合**縣實(shí)際,規劃方案切實(shí)可行。項目完成后,將大大改善項目區的生產(chǎn)、生活條件和生存環(huán)境,為建設社會(huì )主義新農村和廣大農民致富奔小康提供強有力的保障。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
某農田水利項目施工組織設計.doc,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。因該工程施工占線(xiàn)較長(cháng),施工區的施工用電,采用農電和發(fā)電施工相結合的施工;施工用水利用附近的山溝水源和當地的農民備用水源。
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的,并結合
年份 月 工程 預付款 本期完成工作量付款 累計完成工作量付款 保留金扣留 工程預付款扣還 其它 應得付款 2012 9 10 0 100 100 0 50 11 0 300 400 0 150 12 0 300 700 0 200 201
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡(jiǎn)介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、
通用條款:是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立,通用于建設工程施工的條款。
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程