《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁(yè)。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實(shí)現各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。

公司項目經(jīng)理承包合同

施工防護工作的要求：現場(chǎng)、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無(wú)損壞。交接完成后若有損壞與乙方無(wú)關(guān)。

開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某著(zhù)名公司項目結算表

本文檔為某著(zhù)名公司項目結算表。內容包括項目結算表申請、填寫(xiě)要求等。內容詳盡，僅供參考。

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

公司項目質(zhì)量管理手冊

初步質(zhì)量策劃的過(guò)程策劃過(guò)程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見(jiàn)，并進(jìn)行市場(chǎng)調查，查閱相關(guān)資料，然后通過(guò)會(huì )議討論的形式，確定該項目在策劃過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

對外承包項目借款合同

公司組織旅游項目方案

【通用】公司項目提成制度

項目公司股權分配協(xié)議

素質(zhì)辭典（項目公司中層）

素質(zhì)辭典（項目公司高層）

PPP項目合同指南（試行）版本財政部

PPP項目合同指南（試行）版本財政部發(fā)布，通用文本。包括合同定義、合同約束、合同生效等信息

公司項目經(jīng)理承包合同.doc

湖南某公司土建項目?jì)炔砍邪贤?/a>

樁基礎工程施工合同(項目公司提供)

樁基礎工程施工合同(項目公司提供)

長(cháng)沙空港城建設及綜合開(kāi)發(fā)PPP項項目公司合資經(jīng)營(yíng)合同

1.1 長(cháng)沙縣空港城建設投資有限公司，系長(cháng)沙縣人民政府（下稱(chēng)“縣政府”）和管委會(huì )授權管理空港城項目開(kāi)發(fā)建設相關(guān)事宜的政府性投資公司，由縣政府和長(cháng)沙縣星城建設投資有限公司共同出資成立，注冊資金1億元人民幣，其中縣政府出資9000萬(wàn)元占90%股

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價(jià)，退場(chǎng)，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

某EPC項目委托監理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監理費約400萬(wàn)元，監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項目設計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

對外承包實(shí)施項目借款合同

專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

知名公司地產(chǎn)項目成本管理

該資料為 知名公司地產(chǎn)項目成本管理 ，ppt格式，50頁(yè) 主要內容為知名公司地產(chǎn)項目成本管理，項目成本管理是企業(yè)健康持續發(fā)展的動(dòng)力，是品質(zhì)文化建設的重要組成部分。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力；系統地控制和降低成

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁(yè) 主要內容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標價(jià)分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 第一章????總?

知名公司項目成本管理表

該資料為 知名公司項目成本管理表 ，excel格式，15個(gè)表 主要內容為知名公司項目成本管理表，項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標價(jià)分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 1、成 本 管

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

IT公司項目投標書(shū)模板

在此期間內如果中標，我方將接受次約束。 五、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書(shū)和投標文件將成為約束雙方的合同 文件的組成部分

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。

開(kāi)發(fā)公司項目成本管理流程

目標成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具

地產(chǎn)公司項目合約策劃報告

××××××項目位于××市××區，項目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開(kāi)發(fā)約24棟6-8層的住宅小區。公共建筑層數為1-3層，總體建筑高度不超過(guò)24m。其中住宅建筑面積76987 m2，商業(yè)建筑面積3988 m2，幼兒園

石化公司供熱項目監理規劃

1監理工作范圍 余能利用供熱項目的鍋爐、輔機設備及工藝管道、相關(guān)電氣儀表安裝調試階段的全部監理工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等。 2監理工作內容 3.1 施工準備階段 3.1.1 由總監理工程師

某公司項目設計管理流程

關(guān)于項目設計管理的流程和方法，包括1、 流程圖2、 流程概況 3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件