發(fā)包人如何做好工程合同管理

【簡(jiǎn)介】本資料為發(fā)包人如何做好工程合同管理，PDF格式，共42頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、發(fā)包人如何做好工程合同管理 建筑物 節選1 節選2

如何做好工程監理控制工作

如何做好工程監理控制工作

如何做好國際工程的編投標

如何做好國際工程的編投標

如何做好工程簽證講義文檔

【簡(jiǎn)介】資料為 如何做好工程簽證講義文檔 ，共25頁(yè)PDF文檔。資料簡(jiǎn)述了工程簽證的相關(guān)內容，包括概念和意義，以及簽證工作中會(huì )出現的問(wèn)題等等知識。 【相關(guān)內容】 1、工程簽證的概念及分類(lèi) 2、工程簽證的重要意義 3、工程簽證中常常出現的主要

如何做好工程監理控制工作？

如何做好公路工程計量

公路工程計量管理是一項非常復雜繁瑣的工作，由于工程項目多，內業(yè)工程量大，工作中不免千頭萬(wàn)緒。特別是在工程竣工階段，由于工程結算的需要，前期工程計量的數據將被多次調用，如果前期工程工作不扎實(shí)，往往造成重復勞動(dòng)。從學(xué)田經(jīng)黃凌公路的實(shí)踐出發(fā)，總結

如何做好鋼結構工程的工程管理

本文簡(jiǎn)述了鋼結構工程管理的質(zhì)量控制要素，通過(guò)狠抓工程施工資料控制、材料檢驗試驗控制、實(shí)體質(zhì)量控制，工程質(zhì)量監管取得了較好的效果。

某公司如何做好工程決算

本文檔為某公司如何做好工程決算。內容包括工程決算要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

如何做好公路工程造價(jià)

詳細講解在編制工程造價(jià)文件的時(shí)候應注意哪些問(wèn)題。這是非常實(shí)用造價(jià)資料。

淺談如何做好工程造價(jià)的審核工作

本資料為淺談如何做好工程造價(jià)的審核工作，介紹了工程造價(jià)審核的要點(diǎn)，從重點(diǎn)審核、解決難點(diǎn)、積累資料收集等方面進(jìn)行了論述，指出做好工程造價(jià)的審核工作是核實(shí)建設工程造價(jià)的重要措施，對有效控制工程造價(jià)起著(zhù)關(guān)鍵的作用。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談如何做好前期工程造價(jià)的控制

本資料為淺談如何做好前期工程造價(jià)的控制，對建設項目前期如何做好工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了探討。指出建設項目前期含決策階段和設計階段 ,是全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程。設計是龍頭 ,是工程的靈魂 ,所以 ,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設計。內容詳

如何做好總監理工程師

如何做好一名總監理工程師

做好總監對順利完成監理工作非常重要。本文介紹了如何做好總監所應具備的能力

如何做好建設工程施工圖預算

(1)單價(jià)法 1)準備資料 2)熟悉施工圖紙，了解施工現場(chǎng) 3)計算工程量 4)套用預算單價(jià) 5)計算工程直接費 6)計算工程間接費 7)計算計劃利潤和稅金 8)確定單位工程預算造價(jià) 9)編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面

如何做好園林綠化工程決算

如何做好園林綠化工程決算

如何做好建筑企業(yè)合同管理工作

也有一些企業(yè)盡管對企業(yè)信用越來(lái)越重視，但具體管理仍不得要領(lǐng)，對合同詐騙和糾紛的預防束手無(wú)策，以報案和訴訟為唯一手段。有的企業(yè)為避免合同詐騙雖然也想利用現行法律武器中擔保的措施，但具體實(shí)施中要得到完全滿(mǎn)意的擔保物或擔保人十分困難。

談如何做好工程量清單的編制工作

談如何做好工程量清單的編制工作。講到了工程量和計算規劃的區別。區別13清單和08清單計價(jià)規范的區別。怎么準確的計算工程量。

如何做好施工現場(chǎng)各種工程簽證，經(jīng)典

施工現場(chǎng)各種工程簽證，這是很經(jīng)典的施工簽證手續，平時(shí)做到這些，給工程結算得以順利拿回本應該拿回來(lái)的工程款，最冤枉的事情莫過(guò)于施工中額外增加的工程量已完成又沒(méi)做或者不及時(shí)做簽證導致工程結算無(wú)法拿回該項工程款了，所以不容無(wú)視。

關(guān)于如何做好建筑工程竣工結算的編制

做好建筑工程竣工結算編制工作,是控制建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節,是建筑企業(yè)科學(xué)管理的重要內容之一,為有效控制建筑工程投資,實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益起著(zhù)重要作用。

淺析關(guān)于零星工程合同

水電部分：固定綜合單價(jià)合同，按實(shí)際面積*綜合單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)組成：打磚墻（120、200、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2、打構造柱20元/m、打混泥土梁70元/m、打空調挑板上口10元/個(gè)(長(cháng)約300mm)、打空調挑板下口20元

如何做好建設項目工程造價(jià)控制

建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。

監理工程師應如何做好監理記錄

瀝青混凝土路面施工及監理工作重點(diǎn).doc

談如何做好水利工程管理工作

文章從健全管理體系、加強監督、完善中介服務(wù)等方面，分析如何做好水利工程管理工作。

淺談如何做好建設工程竣工結算審核工作

本資料為淺談如何做好建設工程竣工結算審核工作，本文根據筆者工作經(jīng)驗探討了工程量清單計價(jià)方式下的建設工程竣工結算審核工作、供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。

如何做好工程簽證[建設部培訓資料]

本資料為如何做好工程簽證[建設部培訓資料]，包括：工程簽證的概念及分類(lèi)，工程簽證的重要意義，工程簽證中常常出現的主要問(wèn)題等

如何做好工程預付款和工程進(jìn)度款的控制？

程預付款撥付的時(shí)間和金額應按照發(fā)承包雙方的合同約定執行，合同中無(wú)約定的宜執行《建設工程價(jià)款結算辦法》（財建[2004]369號）的相關(guān)規定執行

如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理與監督

摘要：建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )直接影響國家公共利益和人民群眾的切身利益。因而，做好建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量管理與監督，對于保護國家和人民的利益、提升企業(yè)效

如何做好橋梁工程實(shí)施性施工組織設計

實(shí)施性施工組織設計是指導施工單位進(jìn)行施工組織，將施工任務(wù)分期、分部付諸實(shí)施直至完成的重要的施工文件。對一個(gè)橋梁工程項目來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)合理的、周密的實(shí)施性施工組織設計對圓滿(mǎn)地、安全優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)是根本保證措施之一。使工程創(chuàng )造良好地社會(huì )

造價(jià)員如何做好工程造價(jià)預結算審核工作

對于一項工程的造價(jià)預算通過(guò)多方面多層次進(jìn)行核算。從而為了能夠保證工程造價(jià)的準確性和可行性。

淺議工程合同談判的技巧

合同 談判

淺談如何做好水利監理

水利工程建設監理是監理單位受項目法人委托，依據國家有關(guān)工程建設的法律、法規、標準、規范以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監理合同，對工程建設實(shí)行的監督管理。

淺議工程合同的談判技巧

淺議工程合同的談判技巧

工程合同管理與招投標

工程合同管理與招投標

淺析如何做好石材放線(xiàn)

如何做好石材現場(chǎng)放樣工作?放樣工作大致分為幾個(gè)部分？

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

如何做好現場(chǎng)簽證管理

如何做好現場(chǎng)簽證管理

教你如何做好建筑出納

做好出納，為單位和諧發(fā)展具有深遠的意義。本文針對出納的社會(huì )含義、功能、易產(chǎn)生錯誤進(jìn)行了分析，就上述分析提出了應對策略。

做好工程簽證的重要因素

【簡(jiǎn)介】資料為 做好工程簽證的重要因 素 ，共17頁(yè)PDF文檔。工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中按照合同約支付的各種費用、順延工期、賠償損失所達成的意思表示一致的補充協(xié)議。 【相關(guān)內容】 1、工程簽證的意義 2、簽證點(diǎn) 3、如何做好簽證

天津某土方回填工程合同

本資料為天津某土方回填工程合同， 有關(guān)工程建設房心及周邊回填土工程施工的專(zhuān)業(yè)分包合同。 乙方按甲方制定的場(chǎng)外現狀基礎上土方回填，壓實(shí)，機械攤平等工程施工。包括但不限于依據本合同文本、法規、政府文件所要求的或根據實(shí)際情況可推斷出的為完成一個(gè)完

某工程鋼結構施工合同

本資料為某工程鋼結構施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語(yǔ)，除上下文另有要求者外，應具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ，是區二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實(shí)施階段全面管理而派出的