本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同,WORD格式,共4頁(yè)。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實(shí)現各自的經(jīng)濟目的,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,依據《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規,特訂立本合同,以便共同遵守。
施工防護工作的要求:現場(chǎng)、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護,無(wú)損壞。交接完成后若有損壞與乙方無(wú)關(guān)。
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為湖南某公司土建項目?jì)炔砍邪贤?為了加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度,提高經(jīng)濟效益,公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)現將北京中際華興園19#住宅工程除基礎和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡(jiǎn)稱(chēng)乙方
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
本資料為某鋼結構有限公司合同,其包含的內容詳細核實(shí),僅供參考
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為某公司物資采購合同(范本), 本合同的單價(jià)為固定綜合單價(jià),包含以下 :(1)材料(設備)原價(jià)、包裝費、稅金、保險、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險;(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝、調試才能滿(mǎn)足合同標的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝、調試等費用;(3
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
甲、乙、丙三方本著(zhù)互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則,共同經(jīng)營(yíng)
在國家法律、政策、計劃允許的范圍內,承包方有權建立以經(jīng)營(yíng)者為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。
某外資房地產(chǎn)公司電梯招標文件,電梯及自動(dòng)扶梯供應及安裝工程,對電梯招標有借鑒作用,其他工程也可借鑒,是北京地區的。
國內某電建公司在印度的EPC項目,此合同為3臺機組,燃煤再循環(huán),部分中國設備,部分國外設備.完全由我公司承建!
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁(yè),編制于2011年,本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,內容具體,可供參
本資料為建筑企業(yè)分公司風(fēng)險經(jīng)營(yíng)合同, 為貫徹 有限公司“ ”的方針,擴展在 地區的建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量,現甲方特聘乙方為 有限公司 分公司(簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)經(jīng)理,將分公司交由乙方經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方權利和義務(wù),經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,自愿訂立本合同,以資
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某工程公司設備采購合同范本, 本合同以業(yè)主( )與買(mǎi)方簽訂的合同(即外合同,合同號 )有關(guān)條款為基礎,買(mǎi)方作為本合同的需方,按外合同相關(guān)條款履行其義務(wù);賣(mài)方是本合同的供方,按外合同相關(guān)條款履行其義務(wù)。雙方宗旨是履行好外合同。 一、
項目合同和公司合同
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