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建設工程勘察設計合同（3）
由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設計資料，致使乙方無(wú)法進(jìn)行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外
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建設工程勘察設計合同（１）
本標題為建設工程勘察設計合同（１）-典尚設計-三維動(dòng)畫(huà)效果圖，其包含的內容僅供參考
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建設工程勘察設計合同（1）
勘察設計費的撥付辦法，自合同生效后 天內，委托方應向承包方給付定金。 合同履行后，定金抵作勘察設計費，不足部分委托方應在 天內一次結清（或訂為分若干次結清）。 勘察任務(wù)的定金為勘察費的３０％，設計任務(wù)的定金為估算設計費的２０％。本
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建設工程勘察設計合同（2）
第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱(chēng)、內容、規模與范圍詳見(jiàn)委托勘察設計項目表（見(jiàn)附件）。
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建設工程勘察設計合同（３）
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務(wù)，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務(wù)書(shū)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
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空調工程項目購銷(xiāo)合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷(xiāo)售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
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工程項目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?/a>
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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道路工程可研、勘察設計項目
該資料為 道路工程可研、勘察設計項目 ，word格式，68頁(yè) 主要內容為路面提質(zhì)改造工程工程量清單及圖紙，總投資額約14500萬(wàn)元。設計內容包含道路工程、給排水工程、綠化工程、亮化工程、交通工程、綜合管線(xiàn)等。 內容含有： 第一章 ?招標公告
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建筑工程項目施工組織設計
根據本次勘探揭露的地層資料分析，擬建場(chǎng)地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層，主要由粘性土、粉土及砂土組成，按其沉積年代、成因類(lèi)型及其物理力學(xué)性質(zhì)的差異，從上至下可劃分為7個(gè)主要層次，其中第②、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
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建設項目勘察設計合同范本
建設項目勘察設計合同 工程名稱(chēng)：______________________________ 工程地點(diǎn)：_______________________________ 合同編號：_________________________
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某工程項目設計變更管理辦法
第一條為規范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí)、正確地處理設計變更，控制工程規模、 標準、質(zhì)量、工期和造價(jià)，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現根據招標 文件的有關(guān)規定并結合**工程項目工程建設的特點(diǎn)，制定本辦法，
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工程項目設計階段的造價(jià)管理
本資料為工程項目設計階段的造價(jià)管理，一個(gè)工程項目從可行性研究開(kāi)始，到竣工驗收為止，是一個(gè)周期較長(cháng)的建設過(guò)程。工程造價(jià)也是從投資估算開(kāi)始，到竣工決算為止的由粗到細、由淺入深的確定過(guò)程。在全過(guò)程造價(jià)管理中，設計階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，因為
工程項目勘察設計合同
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