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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁(yè)，包括詳細的實(shí)例解析，可供參考。
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建設工程施工合同管理與工程索賠案例
【簡(jiǎn)介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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工程變更索賠典型案例
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案
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工程索賠概念內容案例分析
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡(jiǎn)介】本資料為工程索賠概念內容案例分析， PDF格式，10頁(yè)。相關(guān)內容：工程索賠概念內容案例分析等。內容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個(gè)月。
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下
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工程施工索賠案例解析
、 建筑工程索賠的基本概念（四號、黑體）???????????????? 二、工程索賠的原因和分類(lèi)?????????????4 三、建筑工程索賠的條
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某工程停工損失造價(jià)索賠案例
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例，內容簡(jiǎn)介：該項目位于上海寶山區某供銷(xiāo)大樓，建筑物長(cháng)54.55m，寬20.364m，高25m，建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室，框架結構，地下室底版600mm厚帶筏梁砼標號C35，框架柱、梁砼標號
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工程索賠案例分析索賠的定義
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義，國際工程慣例，索賠的性質(zhì)，引起索賠的主要原因，索賠的特點(diǎn)，索賠依據，索賠的分類(lèi)，承包商，得經(jīng)濟補償的前提，索賠的機會(huì )與識別等。
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工程索賠案例分析PPT課件
本資料為工程索賠案例分析PPT課件，簡(jiǎn)介：資料為工程索賠案例分析PPT課件，PPT格式，10頁(yè)。【目錄】1、索賠的定義，2、索賠的性質(zhì)，3、引起索賠的只要原因等。
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工程施工常見(jiàn)的索賠案例
本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例，【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè)。【目錄】包括：合同文件引起的索賠，有關(guān)工程施工的索賠，關(guān)于支付方面的索賠，關(guān)于工期延誤的索賠，特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災害的索賠，工程暫停，中止合同的
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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建筑工程索賠案例分析
本資料為建筑工程索賠案例分析，內容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時(shí)，由于施工單位原因，一榀屋架掉落，建設單位要求對該屋架檢測，經(jīng)檢測該屋架仍可使用，請問(wèn)發(fā)生的檢測費應由誰(shuí)承擔等。
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市政工程索賠及案例分析
本資料為市政工程工程索賠及案例分析，【簡(jiǎn)介】市政工程工程索賠及案例分析 ppt格式 67頁(yè)【目錄】第一節 索賠的基本理論，第二節 索賠的處理與解決，第三節 案例分析
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某工程停工損失造價(jià)的索賠案例
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例，索賠始終貫穿建筑工程全過(guò)程，尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多，索賠通俗的說(shuō)就是要求取得應該屬于自己的東西，也就是要求補償自己損失的權利。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程索賠實(shí)務(wù)案例集PDF格式
工程索賠實(shí)務(wù)案例集 【簡(jiǎn)介】 本資料為工程索賠實(shí)務(wù)案例集，PDF格式，共101頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、工程索賠案例 二、案例講解 三、對案例的評價(jià) 工程索賠實(shí)務(wù)案例集 工程索賠實(shí)務(wù)案例集 工程索賠實(shí)務(wù)案例集 工程索賠實(shí)務(wù)案例集
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淺析關(guān)于國際工程索賠案例分析
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用，但由于業(yè)主在合同中常常規定承包商承擔地質(zhì)風(fēng)險，給承包商前期投標報價(jià)以及后期的索賠造成很大困難。請看本案例承包商是怎樣處理的
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁(yè) 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識，包含索賠報告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類(lèi) 第三節? 索賠文件（報告）
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淺談建筑工程簽證合同索賠
【簡(jiǎn)介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ，PDF格式，共49頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、施工現場(chǎng)結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
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水利工程合同執行中的索賠
在水利工程合同履行中，常常遇到索賠事件。這是一種補償行為，而不是懲罰，是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現象。盡管產(chǎn)生索賠的原因很多，但處理索賠均應遵循以合同為依據，重事實(shí)，重證據，主動(dòng)控制的原則。
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建筑工程招投標索賠案例
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例，主要考核建設工程施工合同的類(lèi)型及其適用性，解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價(jià)方式不同可分為：固定價(jià)格合同、可調價(jià)格合同和成本加酬金合同。
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。
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大型復雜國際工程索賠案例分析
本資料為大型復雜國際工程索賠案例分析，包括：案例背景 ，索賠事件，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程，FIDIC 黃 皮 書(shū) 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗。
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[全國]工程合同索賠專(zhuān)題（共92頁(yè)）
本資料為 [全國]工程合同索賠專(zhuān)題（共92頁(yè)），主要內容：1.工程索賠現狀與作用，2.工程索賠概述，3.建設工程中可提起的索賠項目，4.工程索賠應收集的材料等。 5.反索賠
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工程索賠及案例分析-市政工程
該資料為工程索賠及案例分析 20世紀80年代中期,我國首次實(shí)行國際競爭性招標的云南魯布革水電站工程成為大型土建工程對外開(kāi)放的窗口和建設管理體制改革的試點(diǎn)。這是我國面對的第一個(gè)土建施工國際承包合同的管理,也首次認識到了工程索賠管理的重要性和復
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司）對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司）中標
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淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠
索賠是因非自身原因導致的，要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯； ★與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害；
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工程合同管理講稿[工程索賠基本理論]
內容簡(jiǎn)介 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程索賠在土木工程市場(chǎng)中是一種正常的現象。工程索賠在國際土木工程市場(chǎng)上是合同當事人保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要的、有效的手段。許多國際工程項目，承包人通過(guò)成功的索賠能使工程收人增加額達到 的
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工程索賠實(shí)務(wù)——工程合同與索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程索賠實(shí)務(wù)——工程合同與索賠 ，共234頁(yè) 【工程概況】國際工程的合同管理是項目管理中的一個(gè)重要環(huán)節，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，而施工索賠管理是合同管理的重要組成部分。因此，在整個(gè)項目管理中，索賠管理是高層次的、
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某辦公樓工程招投標與合同管理案例
某火力發(fā)電廠(chǎng)工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標，并委托某監理公司代為招標。在該工程招標過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件
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建筑工程施工索賠案例講解
本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項目施工招投標程序：（1）成立招標小組，（2）編制招標文件，編制標底，（3）發(fā)布招標公告，（4）投標單位資格審查，（5）發(fā)放招標文件等。
工程索賠合同案例
工程索賠合同案例專(zhuān)題，為您提供工程索賠合同案例相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程索賠合同案例相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多工程索賠合同案例相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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