本資料為工程量清單規范與投標報價(jià),簡(jiǎn)要介紹了工程量清單報價(jià)的特點(diǎn),并結合當前工程投標的實(shí)際情況,討論了工程量清單報價(jià)中應注意的幾個(gè)問(wèn)題.希望能時(shí)工程造價(jià)管理人員有所裨益。內容詳實(shí),值得參考下載。
項目招投標(網(wǎng)絡(luò )工程實(shí)施流程與規范)內容詳盡,供參考。
本資料為淺談如何規范建設工程承發(fā)包行為──進(jìn)一步加強招投標管理,建設工程承發(fā)包實(shí)行招標制度,對保證工程質(zhì)量、合理控制工期及工程造價(jià)、維護工程承發(fā)包雙方當事人權益和維護建筑市場(chǎng)的正常秩序起到了很大的作用。內容詳實(shí),值得參考下載。
本工程總平面施工圖范圍內的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調”,即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、投資控制; 合同管理和信息管理;各方關(guān)系的組織協(xié)調。
本論文內含投標書(shū)范本、投標文件制作技巧、投標人應當如何編制投標文件、投標致勝五項注意、招投標中如何報價(jià)才能中標、準備投標資料五要點(diǎn)等等有關(guān)招投標的多項內容,對于從事施工造價(jià)的朋友有很多幫助。
施工企業(yè)在正常條件下要想在一項競爭性投標中獲勝,最關(guān)鍵的問(wèn)題就是要有一個(gè)恰當的投標報價(jià)。主要分析不平衡報價(jià)法。
第一章 施工組織設計與實(shí)施方案綜述 工程組織實(shí)施是整個(gè)項目建設成敗的關(guān)鍵,在項目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案,實(shí)現高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現在需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程,盡量節約資金。 現將有關(guān)我司工程管理的主要內容作一介紹:
全面負責建設項目質(zhì)量監督管理,審查承包單位的施工組織設計、施工技術(shù)方案;核查進(jìn)場(chǎng)的材料和設備的數量和質(zhì)量;督促、檢查承包單位在施工過(guò)程中嚴格執行和標準;對隱藏工程和分部分項工程進(jìn)行簽認和驗收;檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系;參
本工程位于xx區xx鎮,為配合x(chóng)x三期工程的河道整治配套工程,主要工作內容為河道整治、河道土方挖填、清淤、橋梁、駁岸、防汛通道、綠化等施工建設。 護岸結構工程和橋梁工程的位置分布及工程量: 堤防結構分布表 河名 樁號 結構形式 長(cháng)度(m)
該資料為 工程投標報價(jià)策略與技巧 ,ppt格式,共19頁(yè)。 主要內容為工程投標報價(jià)策略與技巧。 內容含有: 一、報價(jià)基本策略 二、報價(jià)技巧 工程投標報價(jià)策略與技巧
本資料為: 淺析關(guān)于規范下的投標報價(jià)案例 目錄齊全,可供設計師下載參考。
工地人員將會(huì )任意抽取材料作檢查,及填妥檢查表;這會(huì )在安裝搬運時(shí),同時(shí)進(jìn)行,并且補助工廠(chǎng)質(zhì)量控制,以確定那些材料合規格;這會(huì )檢驗材料是否在工地上選送和儲存的時(shí)候,發(fā)生任何的損壞;
本資料為試論工程投標及費用控制,本文僅就投標的目的、原則及費用控制,提高投標工作的投入產(chǎn)出比率,提一些建議,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程投標與工程利潤的預算,工程投標與工程利潤預算 工程項目投標是在施工單位(承包商)之間的激烈競爭中,憑借自己?jiǎn)挝坏膶?shí)力和投標水平、技巧爭取獲得工程項目和占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程,內容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為某著(zhù)名工程結算規范表格。內容包括程結算規范表格要求、內容等。內容詳盡,僅供參考。
本資料為工程投標報價(jià)與利潤預算,本文強調在工程投標中,只有組織精干的投標班子,做好施工圖預算和單價(jià)分析,掌握一定的投標技巧,才能做出合適的投標報價(jià),確保工程中標且有一定的利潤。內容詳實(shí),值得參考下載。
本工程建設過(guò)程中,積極為貴方著(zhù)想,節約造價(jià),降低成本,對于任何在不影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、有利于降低工程造價(jià)的合理化建議,做到隨時(shí)向貴方建議。
本工程類(lèi)似的建筑,積累了豐富的經(jīng)驗,在施工管理、協(xié)調控制的能力上都有很大的優(yōu)勢,而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時(shí),我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進(jìn)駐現場(chǎng)直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按
本資料為工程投標與工程利潤預算,本文從投標班子、施工圖預算和單價(jià)分析、投標報價(jià)、投標技巧、投標報價(jià)與中標率和利潤的關(guān)系等方面闡述了自己的看法。內容詳實(shí),值得參考下載。
主題詞 投標 報價(jià)方法 分析 一、前言 按照國家招投標法規定和國際慣例,大部份的投資項目都必須經(jīng)過(guò)招投標的過(guò)程,即投資方通過(guò)招投標的形式來(lái)選擇承包商。投標是多門(mén)知識的綜合。我們要在激烈競爭的招標市場(chǎng)中成功地進(jìn)行投標,必須要客觀(guān)地對每個(gè)投標項
將嚴格按照有關(guān)建設工程招標投標法規及招標文件的規定參加投標,并理解貴方不一定接受最低標價(jià)的投標,對決標結果也沒(méi)有解釋義務(wù)。
鋼結構工程實(shí)施前,應有經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計、與其配套的專(zhuān)項施工方案等技術(shù)文件,并按有關(guān)規定報送監理工程師或業(yè)主代表;重要鋼結構工程的施工技術(shù)方案和安全應急預案,應組織專(zhuān)家評審。
第1.0.1條 為使高壓配電裝置(簡(jiǎn)稱(chēng)配電裝置)的設計,執行我國的技術(shù)經(jīng)濟政策,做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理和維修方便,制定本規范。 第1.0.2條 本規范適用于新建和擴建3~110KV配電裝置工程的設計。 第1.0.3條 配電裝置的設
工程投標規范
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