非防洪建設項目洪水影響評價(jià)報告審批指南 水利部網(wǎng)站2016.08.04
關(guān)于xx省河道管理范圍內建設項目防洪影響咨詢(xún)服務(wù)費計列的指導意見(jiàn)。
凡總投資1000萬(wàn)元以上的建設項目,在編報項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計文件時(shí),項目單位必須按國家規定要求,選擇有資格的工程設計、咨詢(xún)單位進(jìn)行編制。總投資在1000萬(wàn)元以下的建設項目,項目單位可將項目建議書(shū)和可行性研究報告的內容合并編
對于座環(huán)評的人來(lái)說(shuō)是很好的資料 也是對工作的一種補從和完善
這是一份桂林市某城區商業(yè)建筑綜合樓的一份環(huán)評報告表,這份報告包含相對比較完整,可以供大家做環(huán)評參考。
本資料為淺談?dòng)绊懡ㄔO項目造價(jià)的原因及對策,基本建設項目具有規模大、內容繁多、結構復雜、消耗大、周期長(cháng)、收效慢的特點(diǎn)。從項目的前期工作開(kāi)始 ,到竣工驗收交付使用 ,都需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和配合。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為:公路建設項目環(huán)境影響評價(jià)規范,內容詳實(shí),可供參考。
幫助對工程建設報建部了解的去理解工程報建的過(guò)程,階段,需要做哪些工作
隨著(zhù)我國公路建設的發(fā)展,公路建設對環(huán)境的各種負面影響日益突出,公路建設項目環(huán)境評價(jià)工作受到廣泛關(guān)注。本文采用定性和定量相結合的方法,對公路建設項目環(huán)境影響綜合評價(jià)進(jìn)行深入研究。所作主要工作和取得主要成果如下: 從系統理論原理和方法出發(fā),分析
內容簡(jiǎn)介 青島XX密封工業(yè)有限公司注冊于膠南市,專(zhuān)業(yè)從事橡膠密封件的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),總投資為360萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資為270萬(wàn)元。 本項目位于膠南市XX鎮(見(jiàn)附件1:項目所在地理位置圖),黃島至膠南公路北側約1公里。南鄰趙家廟建筑公司,北鄰
內容簡(jiǎn)介 該項目由XX投資10萬(wàn)左右,租用XX地質(zhì)大隊土地約300m2(租賃協(xié)議見(jiàn)附件),組建XX石材廠(chǎng),對毛坯石料進(jìn)行建筑石材加工,日最大生產(chǎn)石材約6.72m3,需毛坯石料約9.6m3(平均1m3毛坯石料生產(chǎn)0.7m3成品石材)。 廠(chǎng)區占
1、本表填報的內容及提交的所有材料的原件或復印件及其內容是真實(shí)的。如因虛假而引致的法律責任,概由申請人承擔,與審批(或核準)機關(guān)無(wú)關(guān)。 2、若有書(shū)面材料需通知申請人,可按本表填寫(xiě)的通訊地址郵寄送達。
該指標反映了企業(yè)在很短時(shí)間內償還短期債務(wù)的能力。速動(dòng)資產(chǎn) = 流動(dòng)資產(chǎn) -存貨,是流動(dòng)資產(chǎn)中變現最快的部分,速動(dòng)比率越高,短期償債能力越強。同樣,速動(dòng)比率過(guò)高也會(huì )影響資產(chǎn)利用效率,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟效益,因此速動(dòng)比率一般為1左右較好
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程項目監理安全管理手冊,PDF格式,共99頁(yè)
項目將由我公司具有相當資歷的高級工程師、國家級注冊監理工程師資格的監 理工程師擔任本項目的駐地監理工程師(總監),主持項目監理部工作,承擔駐地監理工程師(總監)職責,重點(diǎn)對項目部監理工作質(zhì)量、組織協(xié)調、監理工程師配置及崗位責任落實(shí)情況進(jìn)行檢
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設項目竣工決算審計,ppt格式,共94頁(yè) 【相關(guān)內容】 建設項目竣工決算審計 建設項目竣工決算審計 建設項目構成 估算 概算 預算
建設項目策劃與決策報告,該資料內容包括: 一、建設項目策劃 二、工程項目決策策劃 三、項目建議書(shū) 四、工程項目的可行性研究 五、工程項目的經(jīng)濟評價(jià)
某建設項目投資估算實(shí)例,該資料全面反映了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從拿地到交房整個(gè)過(guò)程中的所有費用支出, 包括土地費、建安工程費、基礎設施工程費、前期工程費、管理費、預備費、銷(xiāo)售費、銀行利息及稅金,可供參考。
本資料為建設項目成本管理總結,PDF文檔,共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考,總結論文。
本資料為建設項目安全管理辦法,doc格式,共10頁(yè) 概況: 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過(guò)程中人員的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范,結合省高管局實(shí)際情況
該資料為小區建設項目招標文件,共163頁(yè) 【工程概況】項目由多層住宅、地下車(chē)庫組成,建設用地面積約23.12畝,總建筑面積為35300㎡,地上建筑面積為23250㎡。 【目錄】 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 招標文件 第三章 投
衛城油田衛360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛城構造的東北部,主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地質(zhì)儲量708×104t,可采儲量147×104t。衛城構造是一個(gè)由衛西、衛東兩大斷裂系統所控制的壘塊構造。
工程規模:項目占地面積 8912 平方米,總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,地上局部六層;地下建筑面積 4748.37㎡,地上建筑面積11285.9㎡;建筑物高度(最大):23.9m,單跨跨度(最大):36m。
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程
本資料為試論建設項目造價(jià)控制,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動(dòng)須實(shí)行全過(guò)程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節,建設項目造價(jià)才能得到有效控制.內容詳實(shí),值得
建立反映工程進(jìn)度的監理日記; 定期對工程進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析; 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計量; 嚴格進(jìn)行進(jìn)度、計量方面的簽證,審批工程延期申請;
編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化,使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合,實(shí)現承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標;完成與業(yè)主簽訂的合同目標。
建設項目影響防洪的審批
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