一酒店項目2012年度工作總結

XXX酒店項目2012年已進(jìn)入工程收尾階段，為了加快施工進(jìn)程，公司對XXX酒店項目的管理體系進(jìn)行改革，即對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。項目計劃于2013年交付使用，為了完成這個(gè)總目標，XX

11-建筑工程施工項目部年度工作總結

某第一施工隊人員聯(lián)系表

本資料為某第一施工隊人員聯(lián)系表，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

綏滿(mǎn)公路某段擴建項目施工總結

本資料為綏滿(mǎn)公路某段擴建項目施工總結，公路等級： 四車(chē)道高速公路 路基寬度： 24.5米 ，行車(chē)道寬度：4×3.75米 計算行車(chē)速度：80公里/小時(shí)。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工隊伍部署及任務(wù)劃分

熟料燒成窯尾（不含鋼結構塔架）， 熟料燒成窯頭/熟料破碎及輸送

橋梁施工隊施工合同.doc

某大型項目施工建設詳細總結

本論文包含有： 安全文明施工與環(huán)境保護，施工進(jìn)度計劃， 材料與設備，試驗與檢驗，合同價(jià)格、計量與支付等，可供參考。

散葉式烘烤設備的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)項目年度總結

采用引進(jìn)與開(kāi)發(fā)相結合的方法，引進(jìn)國外烤煙生產(chǎn)先進(jìn)國家巴西的散葉式烘烤設備，開(kāi)發(fā)研究適合我省條件的散葉式烘烤設備及其配套烘烤技術(shù)，以推進(jìn)我省煙葉烘烤設備和烘烤技術(shù)的科技進(jìn)步，并提高煙葉烘烤質(zhì)量，促進(jìn)我省烤煙生產(chǎn)的可持續穩定發(fā)展。

幕墻施工勞務(wù)施工隊管理辦法

為了加強勞務(wù)分包管理，規范勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用；對外樹(shù)立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

某項目部年度試驗工作總結

本資料為某項目部年度試驗工作總結，試驗工作圍繞著(zhù)現場(chǎng)施工的進(jìn)展而展開(kāi)；鉆孔樁基礎等隱蔽工程和30mT梁等關(guān)鍵工序施工已經(jīng)結束，原材料（鋼筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常規試驗仍然是結構物工程試驗檢測的重點(diǎn)工作，內容詳實(shí)，值得參考下載。

38、外包施工隊安全協(xié)議

19-施工單位年度質(zhì)量工作總結

施工隊伍部署及任務(wù)劃分.xls

道路工程項目施工總結范本

本方案編排合理，章節齊全，內容豐富，格式完整，內容排版要求整潔美觀(guān)，語(yǔ)句通順，全文表達流暢，可直接使用

公路項目蓮塘邊坡施工總結.doc

關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知

本文檔為關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知，包括：關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知，共2頁(yè)等。

二級安全技術(shù)交底書(shū)項目經(jīng)理部對施工隊負責人

以人為本珍視生命，保護每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康，體現施工過(guò)程的人性化，是促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。安全是施工生產(chǎn)中最前提和最基本的元素，確保安全才能保證工程質(zhì)量、確保工期進(jìn)度、取得最佳社會(huì )經(jīng)濟效益。

施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結

經(jīng)?過(guò)?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗?,?同?時(shí)?也?發(fā)?現?了?許?多?問(wèn)?題?。?

公租房項目BIM應用施工技術(shù)總結

大屋公租房1#、2#棟工程，為政府投資的公租房項目，位于；本工程由1#、2#樓組成，總建筑面積20866㎡含地下室建筑面積3482.15m2；1#樓總建筑面積地上部分為8725.44㎡，2#樓總建筑面積地上部分為8500.98㎡；地下一層，

施工隊長(cháng)期施工合作協(xié)議

本資料為：裝修合同，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

施工隊伍部署及任務(wù)劃分技術(shù)設計

總降壓站改造工程（土建部分） 總圖工程（相關(guān)的廠(chǎng)區道路、廣場(chǎng)及綠化等） 石灰石破碎及輸送（含廊道） 石灰石均化堆場(chǎng)及輸送 總圖工程（相關(guān)的廠(chǎng)區道路、廣場(chǎng)等） 砼攪拌站生產(chǎn)及鋼筋制作

施工單位年度安全生產(chǎn)工作總結

因公司發(fā)展需要,公司著(zhù)手并健全了相關(guān)科室,以便對公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理,保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結。

支井河某隧道施工總結

本資料為支井河某隧道施工總結，采用武漢端支井河水。主要采用型號為06-25×9 的高揚程離心式清水泵供水，該水泵功率為15KW，揚程為225米、流量6.3m3/小時(shí)，用φ50mm的鋼管輸送至硐內，供硐內風(fēng)鉆等的用水。 內容詳實(shí)，值得參考下載

中建某公司與某施工隊安全生產(chǎn)合同

雙方本著(zhù)安全第一、預防為主的方針，加強管理，落實(shí)安全責任制，實(shí)現如下安全生產(chǎn)控制目標和責任目標合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）。 （一） 安全合同控制目標： 1． 無(wú)因工死亡，無(wú)重傷事故。 2． 不得發(fā)生2 人以上輕傷事故。 3． 不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防

某隧道設計與施工總結

本資料為某隧道設計與施工總結，該方案線(xiàn)路短直，工程量小、地質(zhì)條件較好，運營(yíng)費低，施工與既有線(xiàn)運輸不干擾，棄碴不致堵塞武水河道，為開(kāi)發(fā)樂(lè )昌峽水力資源創(chuàng )造了條件。對生態(tài)環(huán)境影響小，是在諸方案中成功的選擇。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

31-施工員個(gè)人年度工作總結【三篇】

南昌綠湖豪城項目工作年度總結_61PPT.ppt

某工程項目建筑施工實(shí)習總結.doc

外來(lái)施工隊伍管理臺賬.docx

某公司關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知

本文檔為某公司關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知。內容包括項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、要求等。內容詳盡，僅供參考。

關(guān)于組織項目部管理人員及施工隊進(jìn)場(chǎng)復工通知（word格式）

1、要求各項目部召集工隊負責人應盡快安排組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，布置好工地現場(chǎng)的水、電路管線(xiàn)，切實(shí)做好節后各施工現場(chǎng)的復工工作，掀起大干高潮。 2、要求各項目認真開(kāi)展節后復工的隱患排查活動(dòng)，要克服麻痹、松懈的思想，高度重視節后復工工地的施工安全生

如何切實(shí)有效的管理施工隊伍

對于現場(chǎng)施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來(lái)約束外，是否還能有別的途徑來(lái)進(jìn)行管理？這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問(wèn)題。 施工隊伍的水平?jīng)Q定一個(gè)施工企業(yè)的水平，施工隊伍的管理是至關(guān)重要的。作為施工現場(chǎng)管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要

建筑施工項目部年終總結范文

本資料為建筑施工項目部年終總結范文，內容可供大家參考學(xué)習。

某灌區續建工程2009年度項目施工招標文件

某灌區續建工程2009年度項目位于某村，總投資約某萬(wàn)元，本次招標共3個(gè)標段，主要建設內容為：Ⅰ標（編號X）X渡槽新建工程；Ⅱ標（編X）總干渠道(樁號9+405～11+574) 土石開(kāi)挖、填筑工程；Ⅲ標（編號X）總干渠道(樁號11+574～1

某灌區續建工程2008年度項目施工招標文件

本次招標共4個(gè)標段，主要建設內容為：Ⅲ標（編號JXNC/2008—Ⅲ）總干渠道(樁號0+400～3+100)襯砌工程；Ⅳ標（編號JXNC/2008—Ⅳ）槎灘陂灌片總干渠3km襯砌工程；Ⅴ標（編號JXNC/2008—Ⅴ）槎灘陂灌片南江干渠9k

橋梁施工隊高空作業(yè)安全教育培訓

模板組裝或拆除時(shí)，指揮、拆除和掛鉤人員，必須站在安全可靠的地方方可操作，嚴禁任何人員隨模板起吊，安裝外模板的操作人員應配掛安全帶。

建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結

因公司發(fā)展需要，公司著(zhù)手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結。

工程施工隊伍管理制度

正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價(jià)和控制。

2015年度雞西萬(wàn)達項目機電專(zhuān)業(yè)施工策劃書(shū)

配合商務(wù)部門(mén)控制各項施工成本，加大對甲方簽證、變更、施工隊伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落，變更費以及甲方簽證所簽回的費較其成本盈利。對勞務(wù)分包的合同外零星用工達到經(jīng)濟化、合理化。

附件1：工程施工隊伍信息登記表

本資料為附件1：工程施工隊伍信息登記表，內容詳實(shí)，可供參考