建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面,宏觀(guān)管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門(mén),工商行政管理部門(mén)以及金融機構對建筑工程公司合同進(jìn)行的監督和檢查。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程成本控制從工程投標報價(jià)開(kāi)始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。
放線(xiàn)標準做法 1測量工作原則審查圖紙:所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核,平面、立面、大樣圖所標注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標高是否一致;室內外標高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測量原則:以大定小、以長(cháng)定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員
目錄: 大比例尺地形圖的測繪 民用建筑施工測量 多層民用建筑施工測量 高層建筑物軸線(xiàn)豎向投測 工業(yè)建筑工程施工測量 工業(yè)廠(chǎng)房控制網(wǎng)測設 廠(chǎng)房柱基礎施工測量和預制構件安裝測量 管道施工測量
經(jīng)開(kāi)區江南水岸公租房一組團工程位于重慶市南岸區長(cháng)生橋鎮樂(lè )天村、桃花店村,茶涪路南側地塊。一組團建筑面積約18.5萬(wàn)㎡,投資額約3.33億元。
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設計、施工和竣工結算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì )總結了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內容詳實(shí),值得參考下載。
一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程,在此過(guò)程中,許多設計
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
包含目錄、概況、周邊情況、及詳細方案。含測量方法、基點(diǎn)設置方法、控制網(wǎng)建立、投測及引測。
本項目為“上派鎮愛(ài)和安置點(diǎn)棚戶(hù)區改造項目” 一標段,本標段總建筑面積146456.27㎡,層高為3、4、26、30層。本工程結構設計使用年限為50年,結構抗震設防烈度為7度,1#、2#、15#、16#樓地下室為核6級甲類(lèi)人防地下室,多層住宅
【簡(jiǎn)介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、施工現場(chǎng)結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
****·****國際工程位于重慶市沙坪壩區****路,是****房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的集停車(chē)、購物、商住于一體的綜合性建筑群。 本工程由我公司承建的范圍為1、2、3、4棟及3層地下車(chē)庫。總建筑面積13.5萬(wàn)平方米。 1、2、3、4棟地下三層
在超高緩和段之前 1~2m內將路肩橫 坡度 0i 逐漸變?yōu)槁饭皺M坡度 1i ,然后外側路面和路 肩繞路中線(xiàn)旋轉,使外側車(chē)道變成和內側車(chē)道同樣 的橫坡度 1i ,最后內外側路面和路肩整體繞加寬前 行車(chē)道內側邊緣旋轉,使橫坡度由 1i 逐漸變?yōu)?/p>
本資料為淺談對建筑工程造價(jià)的控制,從6個(gè)方面概述了控制建筑工程造價(jià)的方法和途徑。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談?dòng)嬎愫涂刂平ㄖこ痰脑靸r(jià),合理的計算建筑工程的造價(jià)和怎樣控制工程造價(jià)、降低成本,這是我們建筑單位關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們就這兩點(diǎn)進(jìn)行論述。 內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容, 是每項建設工程 合同管理的核心, 作為一個(gè)合同管理人員, 必須在熟悉工程項目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內 容的基礎上嚴格對合同履行和變更進(jìn)行管理
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
【摘要】現階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩定和可持續發(fā)展的基礎。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成
近年來(lái) ,隨著(zhù)施工企業(yè)產(chǎn)值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實(shí)際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市
隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長(cháng)。玉環(huán)縣城關(guān)區工業(yè)及居民用電的近些年來(lái)增長(cháng)率每年在7%左右,而向城關(guān)區供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿(mǎn)負荷運行。在高溫季節,居民生活用電大幅增長(cháng)情況下,幾條重載線(xiàn)路更
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn),并簡(jiǎn)單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心,施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
對于建筑工程而言,設計階段對工程造價(jià)的影響非常重要,工程造價(jià)的預算以設計為基礎,如何合理對建筑工程進(jìn)行設計對工程造價(jià)的影響非常大。
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題。本文從設計、材料、配合比、施工現場(chǎng)養護等方面對混凝土工程中常見(jiàn)的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現場(chǎng)的養
本工程為高層建筑,清水混凝土施工,因此,施工測量豎向投測精度要求很高,同時(shí)場(chǎng)地較大,平面定位要求也相對較高,為此需組建精良的測量隊伍,配備先進(jìn)的測量?jì)x器,采用科學(xué)的測量方法,并輔助以計算機進(jìn)行計算和繪圖,以保證測量工作高精度、高效率的完成。
本資料為房屋建筑工程測量定位和放線(xiàn)包含工程定位,工程平面定位,工程標高定位,工程定位注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
本資料為淺談建筑工程項目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō),非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益,同時(shí)也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點(diǎn),安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因,以及如何做
南部濱海大道東端橋隧建設工程隧道入口為大連濱海路森林動(dòng)物園南口附近山體,出口有兩處,一處為白云隧道北口,另一處為大連話(huà)劇院西側山體。
簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看,工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,在實(shí)施過(guò)程當中項目部必須通過(guò)對內部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標的實(shí)現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
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