建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
介紹了建筑面積的概念和作用, 并對計(jì)算工程建筑面積的新《規(guī)范》與舊規(guī)則進(jìn)行了比較
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,在此過程中,許多設(shè)計(jì)
本資料為淺談對建筑工程造價(jià)的控制,從6個(gè)方面概述了控制建筑工程造價(jià)的方法和途徑。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談?dòng)?jì)算和控制建筑工程的造價(jià),合理的計(jì)算建筑工程的造價(jià)和怎樣控制工程造價(jià)、降低成本,這是我們建筑單位關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們就這兩點(diǎn)進(jìn)行論述。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、施工現(xiàn)場結(jié)算需要統(tǒng)計(jì)的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
建筑設(shè)備工程這本書,就是講的是建筑內(nèi)部的一些設(shè)備系統(tǒng),例如給排水設(shè)備工程,供暖設(shè)備系統(tǒng),空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),電氣設(shè)備系統(tǒng)等。這些設(shè)備都是為了滿足生產(chǎn)和生活上的需要,以及提供衛(wèi)生,安全而舒適的生活和工作環(huán)境。
現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理
建筑市場的競爭是全方位的,競爭的手段也是多方面的。從目前形勢和建筑市場的自身特點(diǎn)看,對于企業(yè)的競爭力來說,質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、誠信競爭、價(jià)格競爭最為核心、最為關(guān)鍵。
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容, 是每項(xiàng)建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個(gè)合同管理人員, 必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。
隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺(tái),建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行,工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高,但與之不相適應(yīng)的是,施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,惡性安全事故頻發(fā)
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項(xiàng)法律法規(guī),整頓了建筑市場秩序,加大查處力度,預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象,但不可否認(rèn)仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標(biāo)相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標(biāo)中存在的一些問題,并且從國家
混凝土的裂縫問題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問題。本文從設(shè)計(jì)、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分,因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn),并簡單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心,施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
對于建筑工程而言,設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響非常重要,工程造價(jià)的預(yù)算以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),如何合理對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響非常大。
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
本資料為淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理,doc格式 摘 要:安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說,非常重要。良好的安全管理,可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也使國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,文章就建筑工程的特點(diǎn),安全問題產(chǎn)生的原因,以及如何做
建筑工程師職稱論文緒論 現(xiàn)代建筑是能源消耗的重要組成部分,同時(shí)也是構(gòu)成建筑物成本的主要內(nèi)容。如今國際能源危機(jī)加劇,我國面臨的巨大能源挑戰(zhàn)。在這個(gè)能源日趨緊張的時(shí)代,建筑節(jié)能成為了當(dāng)今社會(huì)的高度關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。對如何制定建筑節(jié)能規(guī)劃、提高建筑
簡要地說從施工企業(yè)角度來看,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用,在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制,一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
淺談隊(duì)工程測量的認(rèn)識(shí)
本資料為某建筑工程安全報(bào)監(jiān)書,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)以及多個(gè)國際性盛會(huì)召開的強(qiáng)勁刺激,我國酒店業(yè)持續(xù)升溫、發(fā)展迅猛,呈現(xiàn)出多元化的趨勢。于是出現(xiàn)了多種設(shè)計(jì)理念和思潮,無論是追求國際化、全球化,還是強(qiáng)調(diào)多樣性和地方特色,抑或是崇尚個(gè)性化、
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淺談對建筑工程設(shè)備的認(rèn)識(shí)論文
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