建筑電氣與施工管理探討分析

隨著(zhù)現代發(fā)展及人類(lèi)智慧聰明和對物資需求,從而使建筑物功能不斷更新,提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化與標準并推進(jìn)社會(huì )。使得建筑電氣與建設工程中復雜程度擴大,對電氣系統的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等,對于從事建筑電氣工程,從開(kāi)工到竣工,施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都有著(zhù)重要作用。以下對建筑電氣工程施工質(zhì)量管理,談一些體會(huì )。 1如何做到保證和提高電氣工程的質(zhì)量施工人員有責任性必須對施工及電氣質(zhì)量管理,加強思想和質(zhì)量教育,使他們樹(shù)立質(zhì)量第一,以主人態(tài)度確保工程質(zhì)量完成與竣工和一切電氣安裝工程任務(wù)。由于一些電氣管理人員配合不嚴格,質(zhì)量管理人員不符合質(zhì)量管理的根本要求和任務(wù)。從而使質(zhì)量工作的開(kāi)展受到一系列的制約。所以必須針對電氣質(zhì)量管理、檢測、監督人員應實(shí)行執業(yè)人員資格考核制度按職稱(chēng)、學(xué)歷、從事專(zhuān)業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過(guò)長(cháng)期與嚴格的培訓考核級。崗位工作要與其級別相配合。也只有這樣會(huì )促進(jìn)質(zhì)量管理、檢測人員繼續學(xué)習深造,以提高管理工作

【電氣新手必知】電氣施工管理淺析

淺析建筑電氣工程施工管理

電子技術(shù)的巨大進(jìn)步推動(dòng)了以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的信息時(shí)代的到來(lái),并改變人類(lèi)的生活工作模式。電氣工程是現代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一,更是當今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺的關(guān)鍵學(xué)科。 一、概述 隨著(zhù)建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴大,提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標準,這就使得建筑電氣專(zhuān)業(yè)在建設工程中的復雜程度越來(lái)越大,對電氣系統的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著(zhù)舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開(kāi)工到竣工,施工現場(chǎng)管理工作自始至終都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。 二、電氣施工前期的準備 在工程項目的設計階段，由電

建筑電氣工程施工現場(chǎng)管理

建筑電氣安裝工程具有分項工程較多，施工難度較大，工序較多，工期長(cháng)的特點(diǎn)。工程項目從開(kāi)工開(kāi)始即開(kāi)始接地網(wǎng)、預埋線(xiàn)管、埋件、接地引線(xiàn)、基礎埋件等，隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規范的要求進(jìn)行電線(xiàn)電纜敷設，設備器具調試運行，合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續時(shí)間貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake

針對電氣施工和設計說(shuō)點(diǎn)什么

一段時(shí)間以來(lái)，論壇上勤學(xué)好問(wèn)的人多了起來(lái)。有發(fā)帖表示對水電一知半解的（也許是謙虛）就搞設計，提出一些比較簡(jiǎn)單或自己查看相關(guān)書(shū)籍就能知道的問(wèn)題，還有一些懂點(diǎn)物理知識就想搞家裝干電工的。于是，論壇上有些人就熱心指點(diǎn)，怎樣干，如何換線(xiàn)，有的說(shuō)的非常清楚，講解的非常徹底。有的講解的比較含糊。可是，諸位，你清楚他們是不是電氣專(zhuān)業(yè)人員呢，如果以后在干活時(shí)或使用過(guò)程中發(fā)生危險時(shí)，責任又是誰(shuí)的呢？在我們這，確實(shí)就有木工或瓦工拿把鉗子和螺絲刀就捎帶干電工活的，也有雇主圖便宜雇他們的。于是護套線(xiàn)直埋墻里，塑料管煨死彎，為了省錢(qián)用小線(xiàn)徑的，隨便亂接線(xiàn)的。。。。我就曾經(jīng)給一個(gè)房東干過(guò)全返工活的，房東直后悔，找的就是一個(gè)瓦匠干的，結果現在耽誤工期浪費了錢(qián)。所以，我想說(shuō)的是，勸告諸位，如果不是電工，如果不懂電工，就不要去干，想動(dòng)手，可以，找一個(gè)專(zhuān)業(yè)電工，跟他干，好好學(xué)學(xué)。朋友們發(fā)帖幫助別人時(shí)，一定要說(shuō)清楚，講明白，有些自己明白，認為別人也可能清楚的問(wèn)題，一定要講詳細。以免誤人誤己。電氣施工安全和使用安全是重中之重。一旦發(fā)生事故，后果不可想象。并不是隨便某些人想象的那樣簡(jiǎn)單。需要有專(zhuān)業(yè)

淺談建筑電氣安裝工程的施工管理

論文簡(jiǎn)介：一、要充分認識到電氣安裝工程在建筑工程中的重要作用；二、電氣工程師應具有的責任心及工作能力；三、電氣工程師在圖紙會(huì )審階段應注意的事項；四、電 投稿網(wǎng)友：donglish0916 上傳時(shí)間: 2013-07-16

青島某一層物業(yè)管理用房電氣施工圖

圖紙簡(jiǎn)介： 本工程為三級負荷，由低壓配電室單獨引來(lái)一路380/220電源， 低壓配電系統采用三相五線(xiàn)制，接地形式為T(mén)N-S系統，包含照明和防雷系統，其中主要包含說(shuō)明、圖例及系統圖、一層電氣平面圖、防雷接地平面圖，圖紙可供參考~ 投稿網(wǎng)友： zhaojingsu

建筑電氣現場(chǎng)施工質(zhì)量管理的幾個(gè)措施

施工前應認真審核電氣圖紙。在審圖時(shí)，一定要結合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙，并做好圖紙會(huì )審記錄，組織設計、監理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，為下一步順利施工做好準備。 2 電氣工程的質(zhì)量控制 2.1 電氣設備的控制 2.1.1 設備選擇 應嚴格按照招標文件中的規定品牌采購設備材料。如果招標文件中無(wú)明確要求，則必須選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 2.1.2 資質(zhì)報審 監督施工單位應將設備材料廠(chǎng)家的資料和樣品上報至監理項目部審查。 2.1.3 考察 監理項目部應組織相關(guān)人員考察設備材料廠(chǎng)家，并如實(shí)編寫(xiě)考察報告。 2.1.4 材料進(jìn)場(chǎng) 只有品牌確定和考察合格后，才能允許設備材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位的專(zhuān)業(yè)工程師應現場(chǎng)檢驗進(jìn)場(chǎng)材料，驗收合格后方可入庫。 2.1.5 抽樣復試 監理項目部應對電線(xiàn)電纜、開(kāi)關(guān)插座和節能燈具進(jìn)行抽樣檢查，并作為第三方與施工單位一起前往具備復試資質(zhì)的單位，對抽樣產(chǎn)品進(jìn)行復試，復試合格并出具復試報告后，才允許使用上述產(chǎn)品。 2.2 電氣

醫院電氣工程的質(zhì)量控制與施工管理要點(diǎn)

一、質(zhì)量控制

從業(yè)十多年的電氣施工管理體會(huì )與感受!

本人從1995年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗了，可以說(shuō)方方面面都接觸過(guò)，工作量小的幾十萬(wàn)，大的4000千多萬(wàn)，下面我根據我的施工經(jīng)驗談?wù)勎业墓ぷ黧w會(huì )，望大家批評指正。一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：① 電氣施工圖紙審核。② 負責施工方案制定。③ 排定施工計劃。④ 現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。⑤ 材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排。⑥ 電氣相關(guān)報批。⑦ 各項目間、建設方、監理、設計方的相互協(xié)調。⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與（如：高低壓的各種實(shí)驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯(lián)動(dòng)試車(chē)）。二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識： 作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識的人也可以擔當起這個(gè)角色，但他絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會(huì )做人，要敬業(yè)

電氣專(zhuān)業(yè)設計、施工、管理常見(jiàn)問(wèn)題及分析

工程從項目立項、科研報告、初步設計、設計、施工、業(yè)主接受管理，其中和我們息息相關(guān)的就是設計和施工兩大部分，首先我們來(lái)說(shuō)設計，對于我們來(lái)說(shuō)設計是我們最先接觸到的，同時(shí)也是施工的指導性文件。很多人會(huì )說(shuō)我們?yōu)槭裁匆嵩O計，跟我們沒(méi)多大關(guān)系啊，我們做好自己的施工就可以了。 據有關(guān)資料顯示，設計階段將影響工程造價(jià)的5%~30%左右；項目進(jìn)入實(shí)施階段后，在保證既定施工質(zhì)量的前題下，通過(guò)技術(shù)組織、施工管理等節約工程造價(jià)的可能性為10%左右。顯然工程設計和工程實(shí)施階段是影響工程造價(jià)的最主要環(huán)節，其中尤其以設計更重要。目前我國還沒(méi)有工程設計法，對設計過(guò)程中造成的投資浪費缺乏明確的法制標準，因此，造成設計單位的設計人員只負責技術(shù)責任，不負經(jīng)濟責任；只重視設計產(chǎn)值進(jìn)度和建筑工程的安全性，不重視工程造價(jià)的控制及技術(shù)經(jīng)濟分析，此外，按工程造價(jià)的比例計提設計費用，也是造成工程造價(jià)失控的重要原因。 那么從我們的角度來(lái)說(shuō)就是投標報價(jià)要特別注意的一些問(wèn)題，首先我們有個(gè)招標答

某17層管理服務(wù)中心寫(xiě)字樓電氣施工圖

圖紙簡(jiǎn)介： 上海某服務(wù)管理中心一期工程主要由兩棟寫(xiě)字樓、裙房區域、餐廳區域、地下車(chē)庫等構成綜合性商務(wù)大廈，總的商務(wù)面積為85309平方米。圖紙內容包括：設計說(shuō)明，強弱電及消防平面圖和系統圖，防雷接地平面圖等等。 投稿網(wǎng)友： saiousi 上傳時(shí)間:

如何在電氣安裝施工質(zhì)量方面進(jìn)行管理？

各位論壇的大大們好！ 本人初來(lái)乍道，初次接觸項目管理工作，在一個(gè)電氣設備安裝項目上負責質(zhì)量管理。百度了很多，仍不知從何下手，深感頭疼。 現在迫切需要解決的問(wèn)題總結一下，有以下兩點(diǎn)： 1.管理的方法：如何對下面的電氣安裝施工隊伍在施工質(zhì)量方面進(jìn)行管理，比如在進(jìn)場(chǎng)前、施工過(guò)程中、和竣工驗收時(shí)都應該做什么工作，有沒(méi)有一套管理流程或者制度可以參考借鑒。 2.管理的依據：想要說(shuō)服別人，肯定需要充分的法律依據，論壇里常有人提“規范”，我這里只有GB50303-2002質(zhì)量驗收規范。除此以外，還有哪些規范可以在施工質(zhì)量管理上帶來(lái)幫助。 希望論壇的高人們指點(diǎn)一二 萬(wàn)分感謝！

電氣裝置的安全設計和施工

我從網(wǎng)絡(luò )搜集，與大伙共享。

電氣裝置的施工及驗收規范

本人現做電氣監理工作，對于相關(guān)的電氣裝置的施工及驗收規范不是很熟，況且相關(guān)書(shū)籍很貴！哪位仁兄有電子版的，幫幫小弟啊！急啊！！謝謝了！！！！！

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉載』一個(gè)施工管理組織

第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導公司裝飾工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設計效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從物力、 人力、空間等諸要素著(zhù)手，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開(kāi)支，降低成本。