建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先，在企業(yè)內部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過(guò)程和原因，分別對不同部門(mén)的財務(wù)管理制定相應的管理制度，加強各個(gè)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過(guò)不同部門(mén)之間的協(xié)調統一，從各個(gè)環(huán)節加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問(wèn)題；同時(shí)，還需要對各個(gè)部門(mén)之間權利進(jìn)行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過(guò)大等問(wèn)題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問(wèn)題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無(wú)可避免，所以，除了要健全內部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來(lái)應對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險處理機構和人員，通過(guò)監督企業(yè)各項決策的執行、日常的運營(yíng)等各方面內容，來(lái)

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策 論文欄目:建筑施工論文 一、財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高由于我國的建筑施工企業(yè)數量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在著(zhù)創(chuàng )新能力較弱的狀況，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和財務(wù)監督的相關(guān)知識與技巧不能與新的時(shí)代要求相適應，嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策（一）完善財務(wù)管理制度提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財務(wù)管理制度以保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)內部制定財務(wù)管理的目標，并根據財務(wù)管理的目標開(kāi)展財務(wù)管理工作，以求能夠以科學(xué)合理的財務(wù)管理方式實(shí)現財務(wù)管理的具體目標。同時(shí)，在建筑的施工過(guò)程中，要注意做好成本控制，從而提高

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見(jiàn)的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算；其次依據施工預算做好單價(jià)分析和單位工程施工預算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項目成本控制計劃。依據制定的成本控制計劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，將風(fēng)險降到最低點(diǎn)，減少盲目性，提高預見(jiàn)性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一，實(shí)行分權管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

施工企業(yè)BIM管理平臺的選取

自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應用逐步在中華大地施展開(kāi)來(lái)，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應用已鋪天蓋地，勢不可當。規劃、設計、施工、運營(yíng)，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價(jià)值氣息，大刀闊斧開(kāi)辟新路，主動(dòng)出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個(gè)企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標不同，步調不同，業(yè)務(wù)內容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現階段只停留在施工單項技術(shù)實(shí)踐、應用階段，但BIM技術(shù)最終會(huì )落到項目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。

施工企業(yè)管理及施工成本監管

施工企業(yè)管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競爭加劇,壓標壓價(jià);建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項目明確,工期長(cháng),通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時(shí),企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益

施工企業(yè)如何做好資金管理

市政施工企業(yè)的技術(shù)管理.doc

摘要：技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、新技術(shù)應用和信息獲取的能力，起著(zhù)十分重要作用。通過(guò)對技術(shù)管理工作的不同層面的分析，提出技術(shù)管理工作的一些具體內容，達到搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 發(fā)展 創(chuàng )新 核心競爭力 技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質(zhì)量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓、科技成果的開(kāi)發(fā)推廣應用、科技工作總結、科技論文的撰寫(xiě)等諸多內容。對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、新技術(shù)應用和信息獲取的能力，起著(zhù)十分重要作用。通過(guò)搞好技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，爭得持續的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，在不斷創(chuàng )新的技術(shù)管理工作中，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲取和整合不同生產(chǎn)技能、施工技術(shù)和多種管理的精華，形成自己的獨特的核心競爭力，從而在市場(chǎng)的激烈競爭中戰勝強手，贏(yíng)得發(fā)展和壯大。1.

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據招標文件的規定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價(jià)格、設備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、

對施工企業(yè)管理理念的思考

對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場(chǎng)意識，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新 實(shí)施1、實(shí)施戰略管理。根據國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢，正確估價(jià)企業(yè)的現實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強化戰略管理是對未來(lái)企業(yè)發(fā)展投資的觀(guān)念。實(shí)施2、加快企業(yè)內部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)內部任務(wù)競爭市場(chǎng)、設備租賃市場(chǎng)、人才流動(dòng)市場(chǎng)、勞務(wù)調配市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調節，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調動(dòng)各方面積極性實(shí)現最佳效益的主要手段和觀(guān)念。

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰略,電力施工企業(yè)應從投標階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實(shí)現最大程度的節約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場(chǎng)應變能力差 近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標準手冊321頁(yè)

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標準手冊321頁(yè)

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

水電施工企業(yè)施工管理控制

當前，水電施工企業(yè)在以胡總書(shū)記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹(shù)立良好形象，深刻體會(huì )國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來(lái)的新機遇和新挑戰，同時(shí)以溫總理《提高認識，統一思想，牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)》為指導，堅持走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開(kāi)發(fā)戰略中，開(kāi)發(fā)西部水電寶藏，實(shí)現“西電東送”，促進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統一、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區聯(lián)調的效益。屆時(shí)，中國將成為名副其實(shí)的水電和電力大國與強國。自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務(wù)之急。 現代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀(guān)統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學(xué)以及計算機網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用為平臺的，是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結合的學(xué)問(wèn)。具體體現在：管理的全過(guò)程化；操作是整個(gè)流程的合作；企業(yè)內部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng)。現代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。 一、定目標，理清思