土木在線(xiàn)首頁(yè) \ 土木工程專(zhuān)題 \ 施工企業(yè)會(huì )計核算實(shí)務(wù) 更新時(shí)間：2024-07-09 22:27:48

施工企業(yè)會(huì )計核算實(shí)務(wù)

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企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文

企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文論文欄目:建筑施工論文一、現階段建筑施工企業(yè)會(huì )計工作狀況以及存在的問(wèn)題(一)建筑施工企業(yè)會(huì )計工作現狀建筑會(huì )計工作是隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì )計工作相比較，建筑企業(yè)會(huì )計工作有著(zhù)更高的要求，根據項目施工過(guò)程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動(dòng)時(shí)，就開(kāi)始對實(shí)際的施工項目進(jìn)行預算，包括前期資金投入、施工過(guò)程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì )計工作方法能夠根據實(shí)際施工狀況來(lái)對資金流向以及款項進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會(huì )安排更多會(huì )計從業(yè)人員對實(shí)際項目進(jìn)行預算和決算，這會(huì )在一定程度上導致會(huì )計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現參差不齊的現
施工項目會(huì )計核算與財務(wù)控制

施工項目會(huì )計核算與財務(wù)控制
企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文

企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文論文欄目:建筑施工論文一、一些會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀(guān)念，并且對財務(wù)管理和監管不加重視建筑施工企業(yè)因為會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會(huì )計核算的規范沒(méi)有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規的應用研究很少，致使在進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì )計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會(huì )計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀(guān)念也十分淡薄，故而會(huì )對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。二、過(guò)于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著(zhù)過(guò)于關(guān)注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問(wèn)題。故而長(cháng)久以來(lái)，在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程之中，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時(shí)完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項目的成本問(wèn)題卻只要滿(mǎn)足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在會(huì )計核算中存在的問(wèn)題

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展?房地產(chǎn)事業(yè)得到了快速發(fā)展?房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計工作作為房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也受到了各方的密切關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)既是商品的生產(chǎn)者，同時(shí)也銷(xiāo)售商品，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特殊性及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上的特殊性決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在會(huì )計核算上的特殊性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有周期長(cháng)、投入大、價(jià)值高等特點(diǎn)?導致房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì )計核算上存在諸多問(wèn)題。本文主要對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在會(huì )計核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結合筆者多年的工作經(jīng)驗給出了幾點(diǎn)個(gè)人看法。房地產(chǎn)企業(yè)是指對房地產(chǎn)項目進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)企業(yè)。基于房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目中存在的會(huì )計核算還存在著(zhù)不少問(wèn)題，特別是在實(shí)施新會(huì )計準則之后?會(huì )計規范體系建設越來(lái)越趨于完善，全社會(huì )的法律意識也在逐步增強，有關(guān)監管部門(mén)的執法力度也在不斷提高，就對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算的規范提出新的更高的要求。在這一新形勢下?房地產(chǎn)企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)?進(jìn)一步分析如何加強和改進(jìn)本企業(yè)的會(huì )計核算工作，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計核算特點(diǎn) 房地產(chǎn)
施工企業(yè)效能監察實(shí)務(wù)、制度與案例

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度
透視施工企業(yè)“甲供料”核算方法[管理空間]

透視施工企業(yè)“甲供料”核算方法[管理空間] ——從會(huì )計和稅法的角度摘要：“甲供料”是建筑施工中材料供應和管理核算的一種方法，它存在于業(yè)主與總承包商或總承包商與分包商之間。“甲供料”可以從基本上保證工程的質(zhì)量，并可以降低成本。但是從會(huì )計和稅法的角度來(lái)看，“甲供料”卻存在一些不合理之處。關(guān)鍵詞：甲供料材料成本總承包商分包商由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程建設規模日益大型化、復雜化。在這種背景下，業(yè)主通常并不單純考慮降低成本，還考慮其工程風(fēng)險、耗費時(shí)間和精力等方面的因素。因而業(yè)主從有利于協(xié)調指揮、及時(shí)決策的角度考慮，希望工程建設項目能有一方總負責，減少內耗，不愿與太多其他公司打交道。由此產(chǎn)生了新的總承包商和施工管理模式：設計——采購——施工一條龍的服務(wù)。目前國際上這種總承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四種。而我國主要采用施工型承包方式。由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，工程成本中材料費用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形勢下，工程中標的優(yōu)惠幅度很大，控制材料成
怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應
BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值

近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011
施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策論文欄目:建筑施工論文作者:褚春昱單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng )新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。
2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn)，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作？通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！
施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。
施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險？

建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。
BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用

一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專(zhuān)業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會(huì )得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng )造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專(zhuān)業(yè)、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會(huì )在施工前進(jìn)行管線(xiàn)設計并解決大量的管線(xiàn)碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專(zhuān)業(yè)、各系統之間碰撞的可能；同時(shí)由于二維設計的離散行為的不可預見(jiàn)性，也將使設計人員疏漏掉一些管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題，因此我們可以在管線(xiàn)綜合平衡設計時(shí)，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線(xiàn)的碰撞檢測，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設計人員，為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考，在第一時(shí)間盡量減少現場(chǎng)的管
淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理
論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問(wèn)題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實(shí)施順序，對項目進(jìn)行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類(lèi)別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類(lèi)，一類(lèi)是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類(lèi)是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱(chēng)為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目?jì)雀鲘徫怀杀镜呢熑慰己恕?施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過(guò)程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認定和記
《施工員專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算
淺論環(huán)境會(huì )計的生態(tài)倫理觀(guān)與會(huì )計核算改革

論文摘要：關(guān)于人與自然的關(guān)系，從倫理學(xué)的角度考察，實(shí)際上存在兩種不同的生態(tài)倫理觀(guān)。其中，以經(jīng)濟發(fā)展為惟一目標的“狹隘人類(lèi)中心主義”是造成目前生態(tài)惡化的認識論根源。本文提出：應堅持可持續科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改革現行會(huì )計要素。重新構建環(huán)境會(huì )計結構體系和環(huán)境會(huì )計的基本理論體系，使經(jīng)濟、環(huán)境與社會(huì )真正實(shí)現可持續發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì )計；生態(tài)倫理；會(huì )計要素；可持續發(fā)展一、引言可持續發(fā)展是馬克思主義的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。從可持續發(fā)展的內涵來(lái)看，可持續發(fā)展具有三個(gè)維度：經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境。這三個(gè)維度密切相關(guān)，它們之間相互作用，相互影響。堅持可持續發(fā)展，就必須做到經(jīng)濟的可持續發(fā)展和環(huán)境及社會(huì )的可持續發(fā)展。人類(lèi)的發(fā)展歷史告訴我們：人們對各自現實(shí)利益的追求總是打垮了人類(lèi)的偉大理性，各利益集團的爭斗總是以犧牲人類(lèi)的總體利益為代價(jià)。而由此所帶來(lái)的嚴重后果。長(cháng)期以來(lái)卻并未引起人們的重視
水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的問(wèn)題和策略分析

引言在企業(yè)管理中，成本核算與管理不僅是企業(yè)管理的中心環(huán)節，同時(shí)也是提升企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)濟效益，增加企業(yè)運營(yíng)管理活力的重要方法手段。結合當前企業(yè)管理與發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)成本管理問(wèn)題是造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益流失的關(guān)鍵。在水利工程施工中，水利施工工程成本核算與管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它不僅貫穿于水利工程施工與管理的全過(guò)程，并且貫穿于水利工程項目施工管理的各個(gè)階段、環(huán)節，包括水利施工工程項目的中標簽約以及工程施工、竣工驗收等，都需要進(jìn)行工程成本的核算與管理。 1、當前水利施工企業(yè)工程成本核算與管理問(wèn)題分析 1.1 水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義在企業(yè)的運營(yíng)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)管理的中心，而對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)講，資金管理與成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，因此，進(jìn)行水利施工企業(yè)工程成本核算與管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)對于企業(yè)的運營(yíng)管理和發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用和影響。另一方面，在企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟利潤與企業(yè)收入與企業(yè)施工中應用成本費用的差值有著(zhù)直接的關(guān)系，因此，在企業(yè)運營(yíng)發(fā)

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