房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度

企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文

企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業(yè)會(huì )計工作狀況以及存在的問(wèn)題(一)建筑施工企業(yè)會(huì )計工作現狀建筑會(huì )計工作是隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì )計工作相比較，建筑企業(yè)會(huì )計工作有著(zhù)更高的要求，根據項目施工過(guò)程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動(dòng)時(shí)，就開(kāi)始對實(shí)際的施工項目進(jìn)行預算，包括前期資金投入、施工過(guò)程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì )計工作方法能夠根據實(shí)際施工狀況來(lái)對資金流向以及款項進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會(huì )安排更多會(huì )計從業(yè)人員對實(shí)際項目進(jìn)行預算和決算，這會(huì )在一定程度上導致會(huì )計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現參差不齊的現

企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文

企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀(guān)念，并且對財務(wù)管理和監管不加重視建筑施工企業(yè)因為會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會(huì )計核算的規范沒(méi)有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規的應用研究很少，致使在進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì )計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會(huì )計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀(guān)念也十分淡薄，故而會(huì )對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。二、過(guò)于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著(zhù)過(guò)于關(guān)注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問(wèn)題。故而長(cháng)久以來(lái)，在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程之中，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時(shí)完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項目的成本問(wèn)題卻只要滿(mǎn)足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本

施工企業(yè)效能監察實(shí)務(wù)、制度與案例

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建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專(zhuān)業(yè)資料。

施工企業(yè)施工管理制度及實(shí)施細則

施工企業(yè)施工管理制度及實(shí)施細則

造價(jià)制度巨變下，施工企業(yè)如何做好成本管理？

完善管理制度，以項目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續發(fā)展，首要解決的問(wèn)題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準確定位，強化競爭意識，推進(jìn)管理創(chuàng )新準確定位，實(shí)施戰略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價(jià)企業(yè)的現實(shí)狀況，認清自身的優(yōu)勢和問(wèn)題，時(shí)刻以市場(chǎng)為導向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認識了解國家有關(guān)宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢，調整經(jīng)營(yíng)思維，強化戰略管理。強化競爭意識，推進(jìn)企業(yè)內部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過(guò)本身的競爭力才能贏(yíng)得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的同時(shí)，企業(yè)內部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)內部市場(chǎng)法則。通過(guò)市場(chǎng)調節，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財、物的配置上，充實(shí)和加強經(jīng)營(yíng)力量。著(zhù)重培養和造就一支職業(yè)化、專(zhuān)家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊伍；建立多層次、多方位、持久穩定的信息網(wǎng)絡(luò )，完善和配套數據準確、資料齊全

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應

BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值

近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng )新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn)，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險？

建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。