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企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文
企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業(yè)會(huì )計工作狀況以及存在的問(wèn)題(一)建筑施工企業(yè)會(huì )計工作現狀建筑會(huì )計工作是隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì )計工作相比較，建筑企業(yè)會(huì )計工作有著(zhù)更高的要求，根據項目施工過(guò)程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動(dòng)時(shí)，就開(kāi)始對實(shí)際的施工項目進(jìn)行預算，包括前期資金投入、施工過(guò)程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì )計工作方法能夠根據實(shí)際施工狀況來(lái)對資金流向以及款項進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會(huì )安排更多會(huì )計從業(yè)人員對實(shí)際項目進(jìn)行預算和決算，這會(huì )在一定程度上導致會(huì )計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現參差不齊的現
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企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文
企業(yè)會(huì )計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀(guān)念，并且對財務(wù)管理和監管不加重視建筑施工企業(yè)因為會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會(huì )計核算的規范沒(méi)有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規的應用研究很少，致使在進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì )計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會(huì )計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀(guān)念也十分淡薄，故而會(huì )對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。二、過(guò)于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著(zhù)過(guò)于關(guān)注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問(wèn)題。故而長(cháng)久以來(lái)，在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程之中，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時(shí)完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項目的成本問(wèn)題卻只要滿(mǎn)足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本
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施工企業(yè)效能監察實(shí)務(wù)、制度與案例
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計制度
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施工企業(yè)文化的運用及對策
施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng )新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。
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BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專(zhuān)業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會(huì )得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng )造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專(zhuān)業(yè)、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會(huì )在施工前進(jìn)行管線(xiàn)設計并解決大量的管線(xiàn)碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專(zhuān)業(yè)、各系統之間碰撞的可能；同時(shí)由于二維設計的離散行為的不可預見(jiàn)性，也將使設計人員疏漏掉一些管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題，因此我們可以在管線(xiàn)綜合平衡設計時(shí)，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線(xiàn)的碰撞檢測，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設計人員，為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考，在第一時(shí)間盡量減少現場(chǎng)的管
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2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？
2015年，BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn)，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！
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施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險？
建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。
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施工企業(yè)如何加強成本管理
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。
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怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？
近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應
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BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值
近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011
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《施工員專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar
《施工員專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar
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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理
對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算
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淺議施工企業(yè)資料的管理
淺議施工企業(yè)資料的管理
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市政實(shí)務(wù)與管理施工流程匯總
2015一建必過(guò)群：69083716
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施工企業(yè)如何與不良建設方“過(guò)招”？
導讀：目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。
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施工企業(yè)管理及施工成本監管
施工企業(yè)管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競爭加劇,壓標壓價(jià);建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項目明確,工期長(cháng),通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時(shí),企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益
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[轉]施工企業(yè)如何留住核心人才？
近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)率逐步攀升。據調查分析，流動(dòng)率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi)，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監、造價(jià)師、土建工程師。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么，這些人才都流失到哪去了？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、設計公司、工程咨詢(xún)公司。是什么導致了這種現象的頻頻發(fā)生呢？ 首先，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑施工企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設階段，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來(lái)保證的。所以工程技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強的通用性，屬于通用職位。還有，建筑施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機電專(zhuān)業(yè)，與設計公司的結構設計師、電氣設計師的專(zhuān)業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設計公司正好是優(yōu)勢。此外，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)的最直接原因。據調查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平
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施工企業(yè)BIM管理平臺的選取
自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應用逐步在中華大地施展開(kāi)來(lái)，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應用已鋪天蓋地，勢不可當。規劃、設計、施工、運營(yíng)，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價(jià)值氣息，大刀闊斧開(kāi)辟新路，主動(dòng)出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個(gè)企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標不同，步調不同，業(yè)務(wù)內容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現階段只停留在施工單項技術(shù)實(shí)踐、應用階段，但BIM技術(shù)最終會(huì )落到項目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。
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對施工企業(yè)應用BIM的建議
BIM技術(shù)可應用在建設和運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，如業(yè)主、策劃、設計、施工、供應商、銷(xiāo)售、運營(yíng)商等，而且參與BIM使用的范圍越廣，BIM的價(jià)值就越高。建議施工企業(yè)本著(zhù)總體規劃、分步實(shí)施的原則開(kāi)展工作，在有條件的項目和局部環(huán)節嘗試性應用，同時(shí)培養建模人員，這也是BIM技術(shù)推廣的關(guān)鍵環(huán)節。 BIM技術(shù)作為下一代計算機輔助設計的基礎性技術(shù)，其重要性毋庸置疑。作為建設規模最大的國家，有必要著(zhù)力推進(jìn)BIM技術(shù)的應用，以便促進(jìn)我國建筑工程技術(shù)的更新?lián)Q代。施工企業(yè)在應
施工企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)
施工企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)專(zhuān)題，為您提供施工企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與施工企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù) 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多施工企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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