筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

設計施工圖管理規范（草案）

設計施工圖管理規范（草案）一、設計施工圖質(zhì)量把控：圖紙的審核、確認和簽署：圖紙的審核程序：施工圖外審 施工圖內部審核 現場(chǎng)施工圖會(huì )審現場(chǎng)設計交底及施工圖會(huì )審答疑 專(zhuān)項施工圖會(huì )審（可視情況分階段分重點(diǎn)組織專(zhuān)項會(huì )審）流程如下：施工圖外審（略）：施工圖內部審核：

伸縮縫安裝施工管理規范

伸縮縫安裝施工管理規范 （1）嚴格按相關(guān)技術(shù)規范和工藝流程進(jìn)行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點(diǎn)為指導，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問(wèn)題或出現質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。  （2）建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量?jì)炔繖z查。工程隊嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。 （3）建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實(shí)行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。 （4）建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行

辦公室裝修施工管理規范

  辦公樓裝修時(shí)間規定   一般來(lái)說(shuō)，辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會(huì )公共服務(wù)場(chǎng)所，裝修噪音會(huì )影響其他商家，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時(shí)間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節假日和其他時(shí)間段內，在不違反本處理規則的情況下，停止非靜音運行。如裝修設計單位需要在一個(gè)晚上停止進(jìn)行施工，必須先向辦理處提出通過(guò)書(shū)面技術(shù)要求，待辦理處批準前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規   辦公裝修在施工過(guò)程中，人員進(jìn)出管理難度大，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時(shí)出入證》。一人一張，不能共用，要隨身攜帶，進(jìn)行核對。   辦公樓裝修材料運輸規   辦公室裝修期間，材料的運輸是必不可少的，每個(gè)階段都有很多材料。在裝修工程施工管理過(guò)程中，裝修設計單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運。砂、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝，才能從貨運電梯中搬運。如果有泄漏，從消防通道停止運輸。裝飾單位的材料長(cháng)、寬、高

伸縮縫施工管理制度與規范

橋梁伸縮縫管理制度和規范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規范和工藝流程進(jìn)行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點(diǎn)為指導，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問(wèn)題或出現質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。② 建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量?jì)炔繖z查。工程隊嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實(shí)行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

施工規范——如何提高安全管理

建筑施工安全關(guān)系到各個(gè)部門(mén)。首先決定工人的人身安全。還關(guān)系到施工現場(chǎng)及其周邊人員的人身安全以及財產(chǎn)安全。做好施工安全規范才能保證整個(gè)工程項目的有序進(jìn)行。 提高安全管理的措施 1）完善機構，健全制度。①完善各級人員的安全責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并與經(jīng)濟進(jìn)行掛鉤，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門(mén)都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心。②建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規章，深入開(kāi)展安全教育和安全宣傳。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。③提高各級安全管理人員的地位并有一定的責權利，從維護企業(yè)和職工的利益出發(fā)，理直氣壯地查處各類(lèi)違法違章行為，通過(guò)嚴格管理，增強法制觀(guān)念，形成良好的安全文明施工氛圍。 2）加強培訓，提

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

新手請教，給水施工管理的規范和要求？

我是今年才從事給水施工工作的，對整個(gè)管理過(guò)程不了解。希望各位大蝦賜教，小弟拜謝。（例如：市政管網(wǎng)施工，小區管網(wǎng)和立表等）

這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake

如何規范建筑施工現場(chǎng)的安全管理？

建筑施工安全是非常重要的事情，近年來(lái)有許多因為施工防火安全管理不到位，導致施工現場(chǎng)發(fā)生事故造成人員受傷 和財產(chǎn)損失的事件屢見(jiàn)不鮮。所以我們在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要做到管理到位，施工現場(chǎng)需要規劃處消防通道滿(mǎn)足各類(lèi)消防設施，施工現場(chǎng)留下的建筑垃圾和障礙 物需要及時(shí)處理，建筑材料放置現場(chǎng)需要滿(mǎn)足防火建筑和消防車(chē)通道要求，施工現場(chǎng)需標明安全出口和疏散通道，下面銀達銀通

電纜橋架如何施工才規范？

GB50656-2011 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

GB50656-2011 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

地鐵高架施工依據什么規范？

本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 編輯 城市地鐵施工依據哪個(gè)部門(mén)的規范呢，是鐵路規范，還是公路橋梁規范，還是城市高架？？？？

關(guān)于規范在施工中的把握

在施工過(guò)程發(fā)現一些施工做法,并沒(méi)有按規范去做,但質(zhì)量也沒(méi)有出現問(wèn)題,而且通常一般都是采用這種方法.你說(shuō)了,他們還覺(jué)的你是錯的.問(wèn)一下,怎么在施工過(guò)程中去 把握規范.

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

施工單位管理人員都看規范嗎？

施工單位管理人員都看規范嗎？國家就建筑方面就有幾千本規范，可是沒(méi)有人去執行，全靠監理去看規范，可是中國監理人員素質(zhì)擺在著(zhù)，規范已快失去意義了。希望政府部門(mén)加強監督，你們編的規范，還是你們來(lái)監督吧。

淺談施工企業(yè)項目管理規范化建筑

本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 編輯 在對施工企業(yè)項目管理現狀調研中,我們發(fā)現許多不規范的做法和一些深層次的矛盾,突出表現在企業(yè)內部缺乏有效的市場(chǎng)機制,項目上的資源配置依賴(lài)行政手段,項目經(jīng)理的選任方法單一、缺乏競爭與活力,企業(yè)與項目經(jīng)理部的責、權、利關(guān)系不清晰,項目責任成本界定不清,工程項目之間成本滾著(zhù)走,承包考核獎懲不到位等。這些都嚴重影響項目實(shí)現效益最大化和制約著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展,迫切需要加以規范和解決。 一、規范施工項目管理組織結構和運行機制 施工企業(yè)組織結構要以企業(yè)高級管理人員