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建造師一級，建筑管理與實(shí)務(wù)
三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結構工程，主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個(gè)施工過(guò)程，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖，為保證該主體施工連續作業(yè)，施工單位擬組織流水施工，并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊。圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖（時(shí)間：周） 圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計劃圖（時(shí)間：周）施工中，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護時(shí)，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用，導致材料遲延
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一級建造師施工管理簽章表格
一級建造師朋友們,現將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
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建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新
建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)
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安全管理與建筑施工論文
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應
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二級建造師施工管理考點(diǎn)5
總進(jìn)度目標考點(diǎn)1總進(jìn)度目標（1）建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。
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二級建造師-施工管理試題
施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 A.項目總監理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 A.可以通過(guò)對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過(guò)招標來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目
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一級建造師工程管理押題
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
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一級建造師建筑實(shí)務(wù)錄音
一級建造師建筑實(shí)務(wù)錄音http://bbs.jzcad.com/viewthread.php?tid=34266&fromuid=162407希望大家一起通過(guò)建造師考試！
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二級建造師《施工管理》的一些習題
施工管理的模擬題，拿來(lái)和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
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二級建造師機電，施工管理
二級建造師機電及施工管理
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2010一級建造師建筑實(shí)務(wù)
2010一級建造師建筑實(shí)務(wù)
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一級建造師（建筑）所有科目講義
把2009年的一級建造師所有講義上傳，經(jīng)常在網(wǎng)易學(xué)習別人的資料，自己也想提供一點(diǎn)先把講義上傳，有時(shí)間把所有音頻資料匯總上傳。
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一級建造師房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)
！！！！！！！！！！
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一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)word版
一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)word版
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一級建造師房屋建筑管理與實(shí)務(wù)講座資料
一級建造師房屋建筑管理與實(shí)務(wù)視頻講座資料，與大家共享，部分內容順序和新教材不太一致，但跟著(zhù)翻書(shū)過(guò)一遍，效果挺明顯的。共7個(gè)包，其中一個(gè)播放器
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現代建筑施工企業(yè)管理淺析
論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11
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2013年二級建造師《施工管理》
論文簡(jiǎn)介：對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時(shí)間: 2013-07-22
一級建造師建筑施工管理
一級建造師建筑施工管理專(zhuān)題，為您提供一級建造師建筑施工管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與一級建造師建筑施工管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多一級建造師建筑施工管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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