項目風(fēng)險緩解、監控和管理

所有風(fēng)險分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動(dòng)的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險緩解計劃來(lái)達到。例如，頻繁的人員流動(dòng)被標注為一個(gè)項目風(fēng)險，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗，人員流動(dòng)的概率為70％，而影響被預測為對于項目成本及進(jìn)度有嚴重的影響。為了緩解這個(gè)風(fēng)險，項目管理者必須建立一個(gè)策略來(lái)降低人員流動(dòng)。可能采取的策略如下： · 與現有人員一起探討一下人員流動(dòng)的原因（如惡劣的工作條件，低報酬，競爭激烈） · 在項目開(kāi)始之前，采取行動(dòng)以緩解那些在管理控制之下的原因。 · 一旦項目啟動(dòng)，假設會(huì )發(fā)生人員流動(dòng)并采取一些技術(shù)措施以保證當人員離開(kāi)時(shí)的工作連續性。 · 對項目進(jìn)行良好組織，使得每一個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的信息能被廣泛傳播和交流。 · 定義文檔的標準，并建立相應的機制，以確保文檔能被及時(shí)建立。 · 對所有工作進(jìn)行詳細復審，使得

工程項目風(fēng)險管理的分析與研究

國內風(fēng)險投資的發(fā)展歷史不長(cháng)，而且由于客觀(guān)環(huán)境的特殊性，使國內風(fēng)險投資存在一定的先天不足。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗。這些都使中國風(fēng)險投資項目的風(fēng)險表現出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。 一、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現狀 1、投資前風(fēng)險規避不足 由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，中國的風(fēng)險投資公司在投資項目時(shí)，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風(fēng)險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規避不力。另外，由于經(jīng)驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒(méi)有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要，存在諸多不完善的地方。例如對于“一票否決制”、“股權逐步釋放”等條款，有些早期的風(fēng)險投資項目的投資協(xié)議中就沒(méi)有設置，結果造成投資后碰到此類(lèi)問(wèn)題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無(wú)策。 2、投資前風(fēng)險規避不足中國風(fēng)險投資還面臨一個(gè)嚴重問(wèn)題，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險

水利工程項目風(fēng)險管理流程分析

一、水利工程項目的風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險評估的前提和必要。該階段工作是通過(guò)危機預測系統或信息監測處理系統認識和辨認出風(fēng)險潛伏期的各種征兆。在此階段，風(fēng)險一旦出現，就會(huì )引發(fā)一系列的危機; 如果防微杜漸，風(fēng)險止于征兆，那么整個(gè)危機形式則轉危為安。準確的識別風(fēng)險，最重要的是對社會(huì )上出現的不確定、不完全的信息予以整合。分析和判斷、篩選。畢竟，信息是影響風(fēng)險管理成敗的關(guān)鍵性因素。 1、信息確認。信息具有時(shí)效性的特點(diǎn)，其價(jià)值與其傳遞速度成反比，信息己經(jīng)形成，傳遞事件越少，價(jià)值就越大。不僅如此，信息流通量大而且反應迅速，稍縱即逝。這就要求我們在平時(shí)風(fēng)險管理時(shí)，密切關(guān)注信息，辨識有效信息，在獲得有效信息的基礎上建立機動(dòng)反應的機制。當然，眾多信息雜揉一塊，難以辨識價(jià)值，所以，甄別風(fēng)險誘因勢在必行。列舉出整個(gè)風(fēng)險管理流程中的風(fēng)險源，并進(jìn)行信息確認，盡量保證沒(méi)有疏漏。在此基礎上，靠績(jì)效考評管理的機構或組織進(jìn)行辨識，在注重程序的基礎上，落實(shí)對信息確認的效果。就水利工程而言，首先要識別關(guān)鍵風(fēng)險流程，例如招標投標、承包商選擇、項目經(jīng)理、期貨交易等，針對這些關(guān)鍵風(fēng)險流程實(shí)施重點(diǎn)設計。 2、信

六級水電站項目風(fēng)險管理實(shí)踐總結

大型工程項目風(fēng)險管理研究進(jìn)展.rar

大型工程項目風(fēng)險管理研究進(jìn)展.rar

工程項目風(fēng)險管理——理論、方法與應用

工程項目風(fēng)險管理——理論、方法與應用

風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

國內風(fēng)險投資的發(fā)展歷史不長(cháng)，而且由于客觀(guān)環(huán)境的特殊性，使國內風(fēng)險投資存在一定的先天不足。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗。這些都使中國風(fēng)險投資項目的風(fēng)險表現出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。 一、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現狀 1、投資前風(fēng)險規避不足由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，中國的風(fēng)險投資公司在投資項目時(shí)，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風(fēng)險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規避不力。另外，由于經(jīng)驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒(méi)有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要，存在諸多不完善的地方。例如對于“一票否決制”、“股權逐步釋放”等條款，有些早期的風(fēng)險投資項目的投資協(xié)議中就沒(méi)有設置，結果造成投資后碰到此類(lèi)問(wèn)題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無(wú)策。 2、信息不對稱(chēng)現象嚴重中國風(fēng)險投資還面臨一個(gè)嚴重問(wèn)題，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險企業(yè)存在著(zhù)比較大的信息不對稱(chēng)。按理論來(lái)說(shuō)，由于風(fēng)險投資

工程項目的全面風(fēng)險管理

工程項目中的風(fēng)險及全面風(fēng)險管理的概念 我們都知道，工程項目的立項、可行性研究及設計與計劃等都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來(lái)情況（政治、經(jīng)濟、社會(huì )等各方面）預測的基礎之上而進(jìn)行的。而在項目的實(shí)際運行過(guò)程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標受到干擾甚至不能實(shí)現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，稱(chēng)之為風(fēng)險，風(fēng)險即是項目中的不可靠因素。任何的工程項目中都存在著(zhù)風(fēng)險，風(fēng)險會(huì )造成工程項目實(shí)施的失控現象，如工期延長(cháng)、成本增加、計劃修改等，這些都會(huì )造成經(jīng)濟效益的降低，甚至項目的失敗。正是由于風(fēng)險會(huì )造成很大的傷害，在現代項目管理中，風(fēng)險管理已成為必不可少的重要一環(huán)，良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。 近十幾年來(lái)，人們在項目管理系統中提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理是用系統的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問(wèn)題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。

我國國際工程EPC總承包項目風(fēng)險管理研究

關(guān)于我們項目管理前沿科學(xué)的問(wèn)題---項目風(fēng)險管理

是電子書(shū)http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#

城市軌道交通工程項目風(fēng)險管理

城市軌道交通工程項目風(fēng)險管理

海外工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理

一、 引言以二、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險分析風(fēng)險是在特定的客觀(guān)條件下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結果與計劃結果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險，在現在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現在以下幾個(gè)方面：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理

一、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著(zhù)行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結果還是迎來(lái)了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協(xié)議轉讓”，迎來(lái)了中國人民銀行 121號文件對房地產(chǎn)更為嚴格地貸款規定和銀行利率的增調，迎來(lái)了一系列規范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內的“一個(gè)前提、兩條鏈”都出現了與以往區別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理，保證項目目的、目標的實(shí)現，是實(shí)現企業(yè)突出包圍、穩步發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程。 二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險分析 風(fēng)險是在特定的客觀(guān)條件下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結果與計劃結果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險，在現在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現在以下幾個(gè)方面：

橋梁工程項目的風(fēng)險管理管窺

1．橋梁工程項目風(fēng)險管理的重要性由于我國的地形獨特復雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項目的風(fēng)險。并且，橋梁工程項目一旦發(fā)生工程事故，其經(jīng)濟損失和不良后果都是十分嚴重的，尤其是在橋梁的運營(yíng)階段如果發(fā)生風(fēng)險事故的話(huà)，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會(huì )有大量的人員傷亡。橋梁工程的風(fēng)險有以下一些特點(diǎn):不僅施工階段存在風(fēng)險，整個(gè)橋梁項目周期都大量存在風(fēng)險;風(fēng)險種類(lèi)繁多，彼此有復雜關(guān)聯(lián);具有全局影響力;其規律可以預測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風(fēng)險。及時(shí)識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，然后對工程項目風(fēng)險進(jìn)行預防和化解，客觀(guān)上有利于改進(jìn)橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡(jiǎn)介:龍云飛(1981—)，男，畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學(xué)校公路與橋梁專(zhuān)業(yè)工程師，現在包頭市公路規劃勘測設計院工作。梁的養護維修，也為正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的橋梁工程項目提供風(fēng)險管理的理論知識和指導實(shí)踐。近年來(lái)，國際競爭隨著(zhù)經(jīng)濟全球化越來(lái)越激烈，橋梁作為國家經(jīng)濟發(fā)展和交通事業(yè)不可缺少的重要環(huán)節，能夠有效促進(jìn)國家的發(fā)展，加強項

工程項目管理之風(fēng)險管理指南

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.rar

淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.rar

建筑工程項目的風(fēng)險管理內容

1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個(gè)投資項目本身就是一個(gè)復雜的系統，尤其是對于建筑工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個(gè)風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進(jìn)行項目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì )導致決策的失誤。但是如果對每個(gè)風(fēng)險因素都考慮，又會(huì )使問(wèn)題極其復雜化，因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。 風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。 在風(fēng)險識別過(guò)程中可以使用很多方法，包括：識別問(wèn)訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現場(chǎng)勘測法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價(jià) 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的

重大工程項目風(fēng)險管理中方法(轉《世界商業(yè)評論》)

1．重大工程項目中風(fēng)險的特點(diǎn) 顧名思義，重大工程項目是指投資規模巨大的工程項目。 所謂工程項目一般是指按設計文件進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)濟上統一核算，行政上有獨立組織形式并實(shí)行統一管理，完成后可獨立發(fā)揮設計文件所要求的作用的項目。無(wú)論從時(shí)間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規模巨大只是重大工程項目的特征之一，它還具有實(shí)施周期長(cháng)、不確定因素多、經(jīng)濟風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中占有重要戰略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。 重大項目規模宏大、投資巨大、影響深遠，因而所面臨的風(fēng)險種類(lèi)繁多，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險管理，重大工程項目的風(fēng)險具有如下特點(diǎn)： 第一，風(fēng)險存在的客觀(guān)性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀(guān)意識的客觀(guān)存在，而且在項目的全壽命周期內，風(fēng)險是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類(lèi)一直希望認

長(cháng)輸管道工程建設項目風(fēng)險管理指導手冊

長(cháng)輸管道工程建設項目風(fēng)險管理指導手冊