如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

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PS模塊項(xiàng)目管理模塊配置之一：項(xiàng)目編碼規(guī)則

知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目編碼規(guī)則

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

路人誑語之項(xiàng)目溝通管理

我是個(gè)路人，每天行走在路上觀察，但我同別人不同，我要尋找一個(gè)叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因?yàn)槲沂巧耧L(fēng)特工，我有我的目標(biāo)，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了，好熱的天，好不容易找到一個(gè)清涼的地方，一看寫著路標(biāo)是：項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理，和誰去溝通，路邊有人告訴我和項(xiàng)目干系人，我就問那些是項(xiàng)目干系人呢，那個(gè)老人告訴我說“由于項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施其利益受到影響的個(gè)人和組織”，我就又問“我遠(yuǎn)行是不是項(xiàng)目呢？”他說“嚴(yán)格來說也是，但你的目標(biāo)是什么？”我回答說“是找一個(gè)叫“PMBOK”的長者 我離開了這個(gè)老人又上路了，我在思考我的項(xiàng)目干系人是誰？是我老婆嗎？我要出門的時(shí)候她威脅我說回來就離婚，還有個(gè)什么旅游協(xié)會(huì)也找到我，我亂了，也不知道誰是項(xiàng)目干系人，于是我又決定回去找哪個(gè)老者。 這次他告訴我說他們都是項(xiàng)目干系人，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人，我聽了大吃一驚，我辛苦這么久找到都不算成功，他又告訴我說不光是我

解密港鐵如何管理項(xiàng)目范圍

作者：黃得承，寶智堅(jiān)思管理咨詢有限公司行政總裁摘要：本文從地鐵項(xiàng)目范圍管理反面入手，論述了“范圍問題”對(duì)項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量是造成的不利影響。通過選用港鐵公司在項(xiàng)目范圍管理中最具有代表性的“接口和協(xié)調(diào)管理”進(jìn)行五大理念和功能深刻而清晰的闡述，希望國內(nèi)的地鐵建設(shè)管理單位能從中借鑒港鐵經(jīng)驗(yàn)，跨越式地提升項(xiàng)目范圍管理水平關(guān)鍵詞： 地鐵項(xiàng)目范圍管理；港鐵；接口管理；項(xiàng)目管理信息平臺(tái)何謂地鐵項(xiàng)目范圍管理 地鐵工程項(xiàng)目范圍管理，就是讓地鐵公司更好地把握項(xiàng)目需要做哪些工作和由誰來做，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。也就是對(duì)地鐵項(xiàng)目應(yīng)完成的全過程全部子項(xiàng)目、標(biāo)段、合同、工作、任務(wù)、活動(dòng)等進(jìn)行范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。 由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，范圍管理無疑是地鐵項(xiàng)目實(shí)施和管理的最最基礎(chǔ)性的工作和基本條件。項(xiàng)目管理若然不談范圍，那么工期、成本和質(zhì)量等等也就無從談起了。假如地鐵公司對(duì)項(xiàng)目(工作或任務(wù))范圍意識(shí)不足或概念不清，其項(xiàng)目必然在不同程度上發(fā)生混亂無序、分歧百出、扯皮不斷、過程失控，最終導(dǎo)致地鐵工

LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。 一、對(duì)材料價(jià)格的控制

項(xiàng)目安全質(zhì)量管理講解PPT

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項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

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項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

高速項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn).pptx

高速項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn).pptx

210918華潤項(xiàng)目管理全套

210918華潤項(xiàng)目管理全套

如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家，需要了解對(duì)專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見長。 從兩個(gè)方面看:

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國施工企業(yè)來說，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

施工項(xiàng)目部：如何配置？如何分工？

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淺談水電施工項(xiàng)目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低，不會(huì)控制成本，這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項(xiàng)目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級(jí)大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì)。 要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理不足，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處 施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對(duì)我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號(hào)召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的