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項目管理37-(不是工傷的)
下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠(chǎng)逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!
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LinkProject項目管理平臺
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現代項目管理與ISO9000.戰飚
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建筑項目管理與成本控制
論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01
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如何成為一名項目管理專(zhuān)家
項目經(jīng)理如何成為項目管理的專(zhuān)家，需要了解對專(zhuān)家的定位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往是以專(zhuān)業(yè)知識和行為規范見(jiàn)長(cháng)。 從兩個(gè)方面看:
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210918華潤項目管理全套
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項目管理的規范（自己編寫(xiě)）
項目管理的規范（自己編寫(xiě)），大伙看一看，有何建議？
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三個(gè)和尚的故事與項目機構管理
一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來(lái)了一名主持和一名書(shū)記，共同負責解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導干部出國學(xué)習取經(jīng)；此外，他們還專(zhuān)門(mén)花錢(qián)請了天主教堂、基督教會(huì )的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了，一個(gè)屁叫BPR，一個(gè)屁叫ERP。書(shū)記也沒(méi)閑著(zhù)，他認為問(wèn)題的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用、寺廟文化沒(méi)有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會(huì )等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過(guò)場(chǎng)。幾天后成效出來(lái)了，三個(gè)和尚開(kāi)始拼命地挑水了，可問(wèn)題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著(zhù)挑水、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，日子一長(cháng)，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少，香火錢(qián)也變得拮據起來(lái)。為了解決收入問(wèn)題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開(kāi)了幾天的會(huì )，最后決定，成立專(zhuān)門(mén)的挑水部負責后勤和專(zhuān)門(mén)的燒香部負責市場(chǎng)前臺。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個(gè)部門(mén)任命了部門(mén)小主持、副小
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項目管理秘笈－錯位溝通
在咨詢(xún)項目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對項目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn)，處于腹背受敵的境地。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會(huì )發(fā)現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經(jīng)理就會(huì )打聽(tīng)你與他領(lǐng)導溝通的內容。你制定的計劃和項目?jì)热菥筒粫?huì )再有那么多挑戰了。當然溝通時(shí)不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶(hù)爭功的。
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項目管理規劃大綱的編制
哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com
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15個(gè)項目管理致命錯誤(1-7)
1.在對客戶(hù)的訪(fǎng)談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項目團隊面臨著(zhù)在一個(gè)詳細的項目計劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項目活動(dòng).這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時(shí)間和金錢(qián),而且還使整個(gè)項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒(méi)有對客戶(hù)和項目贊助商有一個(gè)詳盡的訪(fǎng)談就開(kāi)始計劃和行動(dòng)的原因,主要體現在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續計劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著(zhù)為了表示我們已經(jīng)開(kāi)始執行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當時(shí) 還沒(méi)有開(kāi)始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶(hù)的詳細訪(fǎng)談,并且制定精確的目標,否則我們將持續的進(jìn)行著(zhù)模糊的計劃,而這樣的結 果就是導致大量的返工.第二,沒(méi)有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著(zhù)項目團隊面臨著(zhù)還美元理解項目真正目標就不得不在項目執行中才開(kāi)始計劃.在項目執行過(guò)程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數情況下,都會(huì )導致項目延期,預算超支和大量無(wú)法達成期望事情.
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項目管理是企業(yè)的重頭戲
近年來(lái)在工程建設行業(yè)中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開(kāi)工前，企業(yè)領(lǐng)導就要重點(diǎn)考慮項目經(jīng)理、書(shū)記人選，可通過(guò)領(lǐng)導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書(shū)，還要隨時(shí)指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書(shū)記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領(lǐng)導和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強學(xué)習，運用現代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作
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5、《項目管理》增值服務(wù)1
5、《項目管理》增值服務(wù)1
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綠色施工項目管理與實(shí)踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。
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淺談監理企業(yè)與項目管理
工作中的一點(diǎn)心得積累，請大家指正！謝謝！
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施工項目管理的有關(guān)問(wèn)題
1. 施工項目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過(guò)程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2施工項目管理的特點(diǎn)施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活
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從技術(shù)員到項目管理轉型
謹共同學(xué)習
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尋個(gè)關(guān)于項目管理的軟件
之前是作項目方案設計和現場(chǎng)項目經(jīng)理，現在需作公司或部門(mén)的項目協(xié)調管理工作，需要在公司能及時(shí)反映各項目的進(jìn)展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現場(chǎng)的進(jìn)度，主要是公司層面的項目進(jìn)展，包括現場(chǎng)形象進(jìn)度、給采購部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實(shí)際發(fā)貨情況等，不知有否這方面合適的現成軟件，當然最好是那種免費的簡(jiǎn)單的，這些事可以以表單形式表達，但比較雜亂，而且公司領(lǐng)導也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項目管理方面的東西，但在土木里沒(méi)看到合適的論壇問(wèn)，先在這問(wèn)一下各位吧，或有否推薦，謝謝。
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[管理]項目管理表格全集
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地產(chǎn)項目管理資料，與大家分享
恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享
項目管理機構配置
項目管理機構配置專(zhuān)題，為您提供項目管理機構配置相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與項目管理機構配置 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多項目管理機構配置相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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