索賠是在工程承包合同履行中,合同當事人一方因對方未履行合同所規定的義務(wù)、其他過(guò)錯或雖無(wú)過(guò)錯但無(wú)法防止的外因致使本方遭受損失時(shí),向另一方提出賠償要求的行為。隨著(zhù)我國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變,在工程建設領(lǐng)域承包商越來(lái)越重視工程索賠工作。通常情況下,索賠是指承包商在合同實(shí)施過(guò)程中,對非自身原因造成的工期延誤、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的一種權利要求。而業(yè)主對于屬于承包商應承擔責任造成的,且實(shí)際發(fā)生了損失,向承包商要求賠償,稱(chēng)為反索賠。業(yè)主的反索賠一般數量較小,而且處理方便,可以通過(guò)沖帳、扣撥工程款、扣保證金等方式實(shí)現對承包商的索賠;而承包商對業(yè)主的索賠則相對比較困難一些。承包商在處理索賠事件時(shí),往往會(huì )十分重視索賠依據、證據的收集,組織精兵強將參與索賠談判和調解,對索賠費用或工期的計算更是不遺余力,往往忽視了索賠報告編寫(xiě)這重要一環(huán)。而承包商要取得索賠的成功,組織、編寫(xiě)高質(zhì)量的索賠報告在索賠事件處理中能起到事半功倍的作用。索賠報告是向對方提出索賠要求的正式書(shū)面文件,是承包商對索賠事件處理的預期結果。業(yè)主的反應———認可或反駁———就是針對索賠報告。
小弟在謀工地做施工,資料報監的時(shí)候,監理總是說(shuō)我的檢驗報告中的檢驗日期太早了,應該有新的 ,我想知道如何確認各種檢驗報告有效期是多長(cháng)時(shí)間啊?比如,我的防火調節閥的檢驗報告上的檢驗日期是03年的,今天還是不是有效啊?幫幫我,急啊
一份關(guān)于工期索賠的報告
近年來(lái),國內發(fā)生了多起建構筑物坍塌事故,造成重大人員與經(jīng)濟損失,很多業(yè)主也因此逐步認識到結構檢測鑒定的重要性。但是在建筑檢測鑒定后需要對其進(jìn)行加固時(shí),很多業(yè)主經(jīng)常會(huì )問(wèn):“我能不能用你們出具的鑒定報告來(lái)施工?”、“鑒定報告里不是把損傷都標清楚了嗎?直接讓施工單位加固一下不就行了”這類(lèi)問(wèn)題。說(shuō)明還是有很多人對建筑結構加固改造的工作程序不清楚,不了解。今天就帶大家來(lái)學(xué)習一下。 <
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希望能對大家有所幫助!
在施工過(guò)程中,常常會(huì )遇到一些需要索賠的情況,那么什么時(shí)候可以
在地下室混凝土施工前,因為設計變更需增加一道防水設施,原清單中無(wú)該項內容,問(wèn)題:材料可以算給施工單位,工期能算嗎?請各位能人幫忙解答
一個(gè)施工組織報告 upload/forum/200439154506.rar
對施工索賠的幾個(gè)關(guān)鍵性認識項目人要有索賠觀(guān)念。索賠管理首先是對人的管理。對人的管理首先落實(shí)到人的觀(guān)念、人的意識上,即項目人從合同談判起就要有索賠這種理念,并把這種理念貫穿始終。第一,要求項目一把手對工程索賠要有主動(dòng)認知、主動(dòng)作為的沖動(dòng);第二,項目主要管理者和管理層要有強烈的索賠意識;第三,要求項目管理層要有捕捉索賠機會(huì )的敏感度;第四,要有從索賠走向理賠并獲得賠(補)償的完整運作思路與具體方法、實(shí)施計劃。索賠的必然性。索賠事項不是通過(guò)加強管理、精心設計、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能減少局部量的出現而不能避免索賠事項的發(fā)生。排除主觀(guān)故意的個(gè)案之外,從自然屬性上講,索賠的發(fā)生與業(yè)主、監理的“管理水平”和“精心水平”沒(méi)有必然聯(lián)系。需要的應是提前面對、科學(xué)面對、依法面對,如,國際上通常在報價(jià)書(shū)建安價(jià)格的基礎上加計10%左右的不可預見(jiàn)費(或稱(chēng)暫定金),即是提前面對和科學(xué)面對索賠的一種有效方式。從廣義上講沒(méi)有開(kāi)展施工索賠的工程項目是不可思議的、不正常的和殘缺的項目管理。施工索賠的特質(zhì)。施工索賠具有五個(gè)不同于其它索賠事項的特點(diǎn):
《湖北某電站施工總結報告》希望是你所需要的.
施工表格(分項工程開(kāi)工報告)
開(kāi)題報告,有用的可以下來(lái)看看
求一份3500字的施工實(shí)習報告,有的前輩發(fā)一下郵箱cq_yangjian@qq.com:handshake:handshake
1,施工單位工程結束后,甲方要求其將施工中產(chǎn)生的垃圾運走,該施工隊提出當初投標報價(jià)時(shí)未列垃圾清理外運項,要求簽證,否則不予清理垃圾。該施工隊的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。2,某施工單位工程結束后將其臨時(shí)設施拆除,材料帶走,甲方要求施工方不要拆除,施工方要求甲方給予補償。施工方能否拆除該臨時(shí)設施?為什么?3,施工現場(chǎng)澆筑混凝土,施工方制作試壓塊送檢合格,但甲方認為有問(wèn)題,要求做回彈試驗確認混凝土的質(zhì)量是否合格。該項回彈試驗的費用應由誰(shuí)承擔?為什么?4,施工現場(chǎng)出現了臨時(shí)停電,施工方立即要求甲方給予簽證補償。甲方可否簽證?為什么?5,由于施工中澆筑混凝土的規范要求,施工方必須夜間施工,考慮到工人夜間施工的工資與白天的工資水平不同,該施工單位提出夜班人工費索賠。此項索賠是否合理?為什么?6某施工隊施工一化糞池土方期間,適逢雨季,現場(chǎng)要求按實(shí)際排水臺班簽證基坑排水費用。可否簽證?為什么?7,某施工單位搭拆腳手架的工人提出要單位給他們辦安全保險,施工單位認為保險應由工人自己出錢(qián)。施工單位的要求是否合理?為什么?8,某工程竣工時(shí)施工
收錄于話(huà)題
索賠的51個(gè)機會(huì ) 一、業(yè)主的行為潛在著(zhù)索賠機會(huì ) 1)因業(yè)主提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符,造成中標施工后突破原標價(jià)或合同包價(jià)造成的經(jīng)濟損失; 2)業(yè)主未按合同規定交付施工場(chǎng)地; 3)業(yè)主未在合同規定的期限內辦理土地征用、青苗樹(shù)木補償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作。導致施工場(chǎng)地不具備或不完全具備施工條件; 4)業(yè)主未按合同規定將施工所需水、電、電訊線(xiàn)路從施工場(chǎng)地外部接至約定地點(diǎn),或雖接至約定地點(diǎn)但沒(méi)有保證施工期間的需要; 5)業(yè)主沒(méi)有按合同規定開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉公共道路的通道或施工場(chǎng)地內的主要交通干道、沒(méi)有滿(mǎn)足施工運輸的需要、沒(méi)有保證施工期間的暢通; 6)業(yè)主沒(méi)有按合同的約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料,或者提供的數據不符合真實(shí)準確的要求; 7)業(yè)主末及時(shí)辦
一大型攔沙壩的施工導流報告,包括兩個(gè)方案:面板堆石壩方案和瀝青心墻壩方案。與大家分享。
施工索賠報告
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