建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工
工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對建設項目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣,工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。
1.依據《全國建設工程造價(jià)員管理暫行辦法》規定,造價(jià)員每三年參加繼續教育的學(xué)時(shí)原則上不少于( B )學(xué)時(shí)。 A. 20 B.30 C.40 D. 60
施工階段的工程造價(jià)控制,是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出,加強施工階段工程造價(jià)管理,要加強對材料、設備的采購和管理;優(yōu)化施工人員的配備;嚴把變更關(guān),將工程預算控制在概算內;嚴格現場(chǎng)簽證管理,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化;推行單項
在批準的工程造價(jià)限額以?xún)龋瑢こ探ㄔO前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門(mén)的成本控制指標,尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標。內容詳實(shí),值得參考下載。
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要
工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)考核工程成本和企業(yè)經(jīng)濟核算的依據,是總結和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的依據。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程造價(jià)在一個(gè)工程項目中擔當的角色越來(lái)越重要,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優(yōu)選等方面都體現了合理確定工程造價(jià)重要
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
現代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過(guò)科學(xué)化、現代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項目施工建設企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項目施工成本管理的直接管理體系,工程造價(jià)管理的實(shí)施對于建筑施工企業(yè)有著(zhù)重要的作用
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
工程招投標過(guò)程的工程造價(jià)管理,施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,工程項目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),做好工程造價(jià)資料收集、分類(lèi)和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,它是它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。
工程造價(jià)實(shí)習報告(施工與管理),本次實(shí)習主要是了解施工現場(chǎng)。建筑工地主要生產(chǎn)活動(dòng)內容、程序;了解建筑企業(yè)管理具體內容;通過(guò)認識實(shí)習可以使學(xué)生接觸生產(chǎn),了解企業(yè);提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的主動(dòng)性及自覺(jué)性。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,結合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標和施工過(guò)程兩方面對工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,針對目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭條件,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個(gè)階段進(jìn)行加強工程造價(jià)管理。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制,本文從施工企業(yè)角度,探討施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制,認為主要應從工程投標決策入手,勘察現場(chǎng),熟悉設計圖紙,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情,制定施工方案,加強施工合同及施工現場(chǎng)管理,并做好竣工結算,內容詳實(shí),值得
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。 內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工招標階段工程造價(jià)的控制,通過(guò)招標,不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項目按時(shí)按質(zhì)完成;也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),但也應講妥工料機單價(jià)、各種費用和利稅的計算基數和順序),并迫使
優(yōu)化施工組織設計降低工程造價(jià) 優(yōu)化施工組織設計降低工程造價(jià) 優(yōu)化施工組織設計降低工程造價(jià)
本文將對電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,并在此基礎上提出一些建設性建議,以供參考。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,對外開(kāi)放的不斷深化,尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快,使中國的經(jīng)濟建設迅速發(fā)展。
中國的建設工程在近幾年內已經(jīng)大踏步邁進(jìn),成為中國經(jīng)濟發(fā)展建設中的中流砥柱。在中國的建設工程中,政府和相關(guān)部門(mén)投資了大量的人力、物力、財力,是中國建設工程事業(yè)發(fā)展和建設的基礎和保證。
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復雜的過(guò)程,文章論述了工程監理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
本資料為:工程造價(jià)施工員實(shí)習日記10P,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),工程造價(jià)控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過(guò)程。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統,建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統,以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標的實(shí)現和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工階段控制工程造價(jià)的途徑,多年來(lái),建設單位通過(guò)不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果。但現在建筑市場(chǎng)存在的不同程度的不合理低價(jià)中標、多層分包轉包等問(wèn)題,導致有些工程施工單位為降低工程造價(jià)而偷工減料,出現質(zhì)量事故。內容詳實(shí),值
本資料為實(shí)施工程造價(jià)改革的風(fēng)險控制,文章在分析了工程量清單計價(jià)模式的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)價(jià)的基礎上,提出了建設單位及投標單位可能遇到的各種風(fēng)險,以及為防范風(fēng)險應采取的措施。 內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性,獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí),值得參考下載。
按照承包人實(shí)際完成的工程量,以合同價(jià)為基礎,同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高,考慮到設計中難以預計而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更、現場(chǎng)簽證及索賠費用,合理確定工程結算價(jià)款。
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近兩年來(lái),由于建筑行業(yè)市場(chǎng)持續走低,導致很多建筑房地產(chǎn)行業(yè)的人員出現了頻繁流動(dòng)的現象。那?在這種大環(huán)境影響下,工程造價(jià)崗λ人員的前途與錢(qián)途又是怎?樣的呢?
本資料為樁基工程冬季施工措施,內容包括編制依據、工程概況、施工方案等,設計精準,內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
全國冬季施工氣溫區劃分工程造價(jià)
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