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工程施工日記填寫(xiě)細則
施工日記是整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，是處理施工問(wèn)題的備忘錄，是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄，也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
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施工企業(yè)工程造價(jià)管理
建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工
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淺析施工工程造價(jià)管理
施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價(jià)管理，要加強對材料、設備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內；嚴格現場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項
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園林工程的施工安全管理
筆者根據自己的工作經(jīng)驗，就園林工程的施工技術(shù)談了一些自己的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，可以作為同行的參考。
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淺析園林工程的施工管理
文章主要是針對園林綠化工程施工管理進(jìn)行的研究， 內容包括假山、給排水、水景、團路、造地型、綠化栽植等多項內 容， 無(wú)論哪一項工程，從
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淺談工程防水項目施工管理
建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
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某工程施工管理流程圖
本資料為：某工程施工管理流程圖，修改可直接使用，內容詳實(shí)，可供參考。
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建筑施工的工程管理創(chuàng )新
國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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工程施工合同與合同管理
本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程管理細則和施工流程圖
五、監理理控制程序： 1、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收，檢查尺寸偏差，有無(wú)劃痕、污染，是否進(jìn)行有效的保護。 2、檢查材料進(jìn)場(chǎng)堆放、運輸及產(chǎn)品防護護是否符合要求。 3、檢查門(mén)窗洞口尺寸是否符合設計要求。 4、進(jìn)行安裝過(guò)程控制及檢查安裝操作是否符合規范。
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工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
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最新工程預算及施工管理
本資料為客廳、餐廳、玄關(guān)，主臥，次臥，書(shū)房，廚房，主衛生間，次衛生間，陽(yáng)臺，水安裝工程等目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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工程監理日記施工方案
一臺300型挖掘機一天對西側道路平整。下午又進(jìn)場(chǎng)一臺300型挖掘機4點(diǎn)開(kāi)始挖4#樓基層未全部挖完至六點(diǎn)結束。
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淺談電氣工程中的施工管理
在電氣工程施工管理過(guò)程中，應針對重點(diǎn)施工環(huán)節全面把關(guān)，對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴格管理，針對電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調試送電安全等方面進(jìn)行控制，確保電氣工程在整個(gè)項目管理中優(yōu)質(zhì)安全運行，完成電氣工程在整個(gè)項目中的功能。
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如
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淺談建筑工程現場(chǎng)施工管理
一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設計
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工程項目的現場(chǎng)施工管理
施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的
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淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理
摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要
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工程現場(chǎng)安全文明施工管理
房屋建筑施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過(guò)程中的安全文明施工，結合工作實(shí)際，淺談施工過(guò)程中的安全文明施工管理。下面是我的一點(diǎn)想法，如有不對請您指正。
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監理工程師對施工合同的管理
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)，合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對施工合同行為
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護