本資料為7年從施工員到項目經(jīng)理,其包含的內容僅供參考,謝謝參與
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立,施工項目管理目前已在各類(lèi)工程建設施工中全面推行,而在施工項目管理中,項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子,是施工項目管理的組織保證。
項目經(jīng)理對成本的考慮,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。. 對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),現金流、損益平衡分析、股東回報(return to shareholder)等都是重要的概念。
經(jīng)?過(guò)?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗?,?同?時(shí)?也?發(fā)?現?了?許?多?問(wèn)?題?。?
導言對于施工企業(yè)而言,提高效益是一件大事,具體來(lái)說(shuō),無(wú)非是增加收入和節約支出兩方面進(jìn)行控制,我們整理了關(guān)于節約支出的技巧要點(diǎn),與您分享。
本資料為某施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書(shū),目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本工程為某區改建工程東一區3#、4#塔式住宅樓,由北京市某設計研究所設計,北京市某工程建設監理公司監理。地處某區,北鄰某區工人俱樂(lè )部,3#、4#樓東西間距41.56m,兩樓平面形狀近似“方”型,南北長(cháng)34.620m,東西寬30.820m,建
由××××××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建的××××工程,位于×××××××××該工程共五層,是集商業(yè)和辦公為一體的建筑綜合樓。其中一、二層為單元式商業(yè)用房,三~五層為單元公寓式辦公。總建筑面積約××××㎡。其中室外裝飾部分:220系列點(diǎn)式玻璃幕墻
本工程總建筑面積約12000M2,由三個(gè)單位的裙房組成,三層框架結構,建筑高度分別是第一層層高4.50米,第二層層高4.20米,第三層層高3.60米。±0.000相當于絕對標高37.55米。S5#樓6/1~7軸頂板標高8.65米,板厚h=1
AB、C、D座地下均為4層;AB座、C座地上24層,檐口高度99.8m; D座地上23層,檐口高度94.0m。各棟樓在地上2層與3層之間均有一層高為2.19m的設備夾層。
組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,人們對于建筑物的使用功能、外觀(guān)造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高。很多建筑物,就其各專(zhuān)業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好的控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合
本資料為施工項目經(jīng)理工作手冊共2732頁(yè),資料內容清晰,可供參考,歡迎下載。
本套方案為施工項目經(jīng)理工作手冊4施工技術(shù),內容設計精準全面,內容詳實(shí),可供參考
甲方負責向乙方提供裝修工程項目。開(kāi)工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開(kāi)竣工時(shí)間、施工圖紙及報價(jià)說(shuō)明等,并向乙方進(jìn)行設計交底
此應急救援預案是對危險性較大的分項工程;有可能導致的高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、中暑、中毒
本工程地下室涉及玻璃鋼防水施工的部位包括: B4層、B3層、B2層泵坑(包括集水坑、隔油池)和消防水池。地下室的泵坑和消防水池的底板和側墻已采用P6抗滲混凝土施工完成。 泵坑防水做法:4mm厚E44環(huán)氧樹(shù)脂砂漿+局部加強處理+三布五油玻璃鋼
本文檔為建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)承諾書(shū),包括:內容簡(jiǎn)介: 嚴格落實(shí)項目負責人現場(chǎng)帶班制度,每月在施工現場(chǎng)帶班時(shí)間不少于日歷天數的80%,認真履行工作職責,全面加強施工現場(chǎng)安全文明施工管理,做到安全防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、項目管理
本資料為:《施工項目經(jīng)理工作手冊附錄1827-2732頁(yè)》,內容詳實(shí),可供參考。
摘要:工程項目的質(zhì)量,關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。在施工管理中,必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化,理順公司的管理制度,使各項管理形成制度化;現代的科學(xué)管理方法日新月異,項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)等。
本資料為項目經(jīng)理班子配備情況說(shuō)明,其中內容詳盡,可供參考。
工程部項目經(jīng)理述職報告(2016年),主要對2016年工作思路及建議進(jìn)行了說(shuō)明,包括按照工程質(zhì)量管理檢查評分辦法對區域內各施工標段工程實(shí)體質(zhì)量及管理行為進(jìn)行評分、主動(dòng)對各施工標段質(zhì)量進(jìn)行巡檢、幫扶等目標計劃、個(gè)人職業(yè)規劃,可供參考。
此文件為項目經(jīng)理與公司簽訂的責任書(shū),內容詳細,值得參考
擬建的北京某賓館網(wǎng)球館位于北京市某區,某賓館東南側。該工程占地面積3744.4平方米,建筑面積4200平方米,總高14米,東西長(cháng)約92.5米,南北寬約40米。本工程為地上一層鋼結構建筑,局部6—8軸為二層,設為服務(wù)區,兩側1—6軸及8—13
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的物質(zhì)基石,是實(shí)現企業(yè)目標的基礎,因而項目管理的好壞對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,具有極其重要的作用。因此,如何建設一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。
認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全長(cháng)產(chǎn)政策、法令和規章制度;定期向企業(yè)職工代表會(huì )議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。
總建筑面積:60425平方米,其中地上建筑面積46148平方米地下建筑面積:14277平方米 建筑高度:A2樓、A3樓:35.3米,B4樓、B5樓55.7米E1樓10.6米、E2樓10.6米、變電所為5.2米。建筑層數:地下室一層,地上A2
施工日記是整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄,是處理施工問(wèn)題的備忘錄,是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄,也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
1、6#支洞K0+050~053鉆爆開(kāi)挖,掌子面危石排除比較到位, 2、樁號K0+040~045進(jìn)行錨噴(C20)支護; 3、6#施工支洞公路樁號K1+450~495,EL:2986~2989進(jìn)行路基下?lián)鯄炷翝仓–15片石混凝土)。
項目經(jīng)理施工日記模板
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