隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
本文所指建設(shè)工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項目。
資料為 窩工的認定及索賠,共9頁,word格式。 簡介: 所謂建設(shè)工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進入施工現(xiàn)場后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計安排進行施工,使得施工進度慢于計劃進度或者合同約定
本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實務(wù),簡介:建設(shè)工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自
本資料為某建設(shè)工程索賠書(含計算書)內(nèi)容簡介:案例背景: NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元,工期為29個月,合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個泵站,承包商在進行
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其費用
建設(shè)工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自身權(quán)利。可見,簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)
建設(shè)工程工程造價畢業(yè)論文,Word格式,共20頁。
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁,包括詳細的實例解析,可供參考。
本資料為建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設(shè)計變更,材料變更頁是設(shè)計變更
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
[名師精講]建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講(88頁),本講義主要對工程結(jié)算的基本知識、編制依據(jù)、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實例)、甲供材料結(jié)算、工程簽證的分類、各種形式的變更、簽證、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進行了詳細的講解,實用
近年來,我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴},很
本資料為依法加強建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理,索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實踐中經(jīng)常出現(xiàn)索賠與反索賠同時發(fā)生的局面。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
論文包括招標投標基礎(chǔ)知識、招標投標法律法規(guī)、建設(shè)工程施工項目招標、建設(shè)工程貨物采購招標、建設(shè)工程勘察設(shè)計招標、建設(shè)工程工程監(jiān)理招標、建設(shè)工程招標的投標人資格
為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費行為,維護委托雙方合法權(quán)益,促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部組織國務(wù)院有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)組織,制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》。
通過實際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊
建設(shè)工程配套相關(guān)規(guī)定
建設(shè)工程檢測規(guī)程建設(shè) DG/TJ08-2042-2008
本資料為市政工程定額與計價實務(wù),ppt格,共59頁。內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設(shè)計資料,致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工,乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外
【簡介】: 建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標概述 第二章 監(jiān)理項目的資格預審 第三章 監(jiān)理項目的評標
為加強建設(shè)工程合同管理,規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行,根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定,自2007年9月1日起實行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項目,建設(shè)工程合同簽訂后,工程的發(fā)包單位應(yīng)當在合同簽訂之日起1
勘察設(shè)計費的撥付辦法,自合同生效后 天內(nèi),委托方應(yīng)向承包方給付定金。 合同履行后,定金抵作勘察設(shè)計費,不足部分委托方應(yīng)在 天內(nèi)一次結(jié)清(或訂為分若干次結(jié)清)。 勘察任務(wù)的定金為勘察費的30%,設(shè)計任務(wù)的定金為估算設(shè)計費的20%。本
第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設(shè)計項目名稱、內(nèi)容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設(shè)計項目表(見附件)。
為了明確責任,分工協(xié)作,共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和________批準的計劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。
從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務(wù),緩解內(nèi)部勞動力不足,提高生產(chǎn)效率,作業(yè)隊可以招用農(nóng)民工或臨時工。加強對所招用外部勞務(wù)的使用與管理,使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實的重要任務(wù)。
《示范文本》合同協(xié)議書共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,集中約定了合同當事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
建設(shè)工程招標投標,是指建設(shè)單位或個人(即業(yè)主或項目法人)通過招標的方式,將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù),一次或分步發(fā)包,由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點是:將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域
協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系;
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
建設(shè)工程索賠論文
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