1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現場(chǎng)簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現,便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
【簡(jiǎn)介】工程現場(chǎng)簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁(yè) 【內容預覽】 工程現場(chǎng)簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責, 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡(jiǎn)介:簽證,是指施工企業(yè)和建設單位就施工圖紙確定的工程內容之外,就施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
為了加強設計變更管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實(shí)施的變更項目,由規劃設計總監確認批準,轉至成本控制部進(jìn)行費用估算,在三日內報總經(jīng)濟師,總經(jīng)濟師在一個(gè)工作日內確認批準并轉至規劃設計部,由規劃設計部轉發(fā)至工程總監和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟性進(jìn)行審查和提出
內容簡(jiǎn)介 房地產(chǎn)公司設計變更、工程指令及簽證管理辦法,為了規范設計變更、工程指令發(fā)起、審核及簽證辦理工作流程,保障上下游環(huán)節工作效率,制定本管理辦法。 本辦法詳細明確了設計變更、工程指令及簽證的辦理個(gè)部門(mén)管理職責和分工,同時(shí)有詳細的下發(fā)流程
《工程變更設計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習參考。
為規范大連地鐵建設工程現場(chǎng)簽證行為,嚴格簽證管理,加強投資控制,結合大連地鐵實(shí)情情況,特制定本辦法。
施工過(guò)程中出現的合同承包范圍以外應由業(yè)主承擔費用但又不屬于設計變更范疇且必須實(shí)施的項目,可以通過(guò)現場(chǎng)簽證予以解決。同一原因、同一時(shí)間引起的同一標段的、其內容不可分割的一次性簽證,為一項簽證項目。
本文檔為工程簽證及其他原因引起的費用變更管理,工程簽證及其他原因引起流程圖、基建部等
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用
工程簽證是指工程承包合同范圍內所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件(原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等)。
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更及現場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引剖析 ,共23頁(yè) 【工程概況】為了規范公司開(kāi)發(fā)建設項目的工程變更管理工作,明確工作程序和各部門(mén)相關(guān)職責,有效控制工程成本,特制定本作業(yè)指引。
【簡(jiǎn)介】本資料為 工程結算管理精講(簽證技巧、結算技巧) ,PDF格式,共119頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、結算的基本知識 2、簽證的藝術(shù) 3、結算技巧與籌劃
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁(yè) 【工程概況】為了加強設計變更管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過(guò)對設計變更申報資料進(jìn)行審查、審批,確保設計變更的及時(shí)性、合理性
【簡(jiǎn)介】本資料為 工程施工現場(chǎng)簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁(yè)。為了加強基建現場(chǎng)項目施工管理。 【相關(guān)內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見(jiàn) 4、簽證結算方式 5、簽證權限
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更和現場(chǎng)簽證管理辦法(doc格式) ,編制時(shí)間:2015年,共21頁(yè) 【工程概況】加強現場(chǎng)簽證管理,規范工作流程,提高現場(chǎng)簽證的結算效率,有效地控制項目成本。適用于集團開(kāi)發(fā)的項目在工程實(shí)施過(guò)程中,因發(fā)生超出合同范圍而
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,內容目錄包括:設計變更管理規定,第二章 現場(chǎng)簽證管理規定等。設計變更:一般設計變更,較大設計變更,重大設計變更等。
本資料為工程簽證管理操作詳細實(shí)施細則,包括工程簽證辦理流程簡(jiǎn)介,總則,簽證辦理流程圖等。
工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過(guò)程中,按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致,對施工過(guò)程中發(fā)生的各種費用、工期順延、經(jīng)濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議,是項目最終結算時(shí)增減工程造價(jià)的憑據,也是建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的主要組成部分。
工 程 變 更:在簽訂承包合同所依據的設計圖紙(即合同圖紙)之后的工程建設過(guò)程中,屬于承包合同范圍之內,在工程建設過(guò)程中,為滿(mǎn)足工期需要或滿(mǎn)足現場(chǎng)條件而采取的措施或進(jìn)行的變更。
工程結算是指乙方在工程實(shí)施過(guò)程中,依據承包合同中有關(guān)付款條款的規定和已完成的工程量,并按照規定的程序向甲方收取工程價(jià)款的一項經(jīng)濟活動(dòng)
本資料為: 地鐵工程現場(chǎng)簽證管理辦法,內容詳實(shí),可供設計師參考使用!
工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過(guò)程中, 按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致, 對施工過(guò)程中發(fā)生的各種費用、 工期順延、 經(jīng)濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議, 是項目最終結算時(shí)增減工程造價(jià)的憑據,也是建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的主要組成部分。
工程部、監理公司提出的《設計變更審批、通知單》填寫(xiě)完成后,需要報給規劃設計部對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善,明確變更實(shí)施可行性,時(shí)間不能超過(guò)1.5天,如需要設計院出具方案,則以實(shí)際發(fā)生天數為準
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(cháng),難以確定其費用,而工程變更絕大部分來(lái)源于設計變更,材料變更頁(yè)是設計變更
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的監理工作,工程投資(費用)控制占有舉足輕重的作用。施工階段是實(shí)行建設工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。施工階段節約投資的可能性很小,影響工程造價(jià)的可能性只有5%~10%,但由于施工階段周期長(cháng),影響因素多,浪費投資
內容簡(jiǎn)介 工程預結算管理精講(簽證的藝術(shù)/結算技巧)119頁(yè),本講義主要對工程結算的基本知識(結算分類(lèi)、工程合同類(lèi)型、結算實(shí)例、竣工結算的編制依據、 價(jià)款構成)、簽證的藝術(shù)(簽證的常見(jiàn)形式、簽證的藝術(shù)(乙方填寫(xiě)工程簽證的技巧、如何對待甲方拒
【簡(jiǎn)介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁(yè) 【目錄】 第一章設計變更管理規定 第二章 現場(chǎng)工程簽證管理規定
本資料為加強現場(chǎng)簽證管理有效控制工程結算造價(jià),介紹了現場(chǎng)簽證管理中存在的問(wèn)題、控制的范圍,以及應注意的問(wèn)題和采取的管理措施。 內容詳實(shí),值得參考下載。
通過(guò)分析某工程暖通設計變更產(chǎn)生的種類(lèi)和原因,對設計、施工存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,提出了加強工程設計變更與工程簽證管理的對策。
內容簡(jiǎn)介 2013版工程指令(簽證)操作流程(含流程圖),為了規范工程指令發(fā)起、審核及相應簽證辦理工作流程,保障上下游環(huán)節工作效率,制定本操作流程,適用于本公司地產(chǎn)各事業(yè)部,可供參考。 操作流程2
工程指令及經(jīng)濟簽證管理
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