關(guān)于預拌混凝土企業(yè)應收賬款管理的探討.doc
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)的不斷規范,特別是加入WTO以后,建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來(lái)新的機遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向,以建立和完善現代企業(yè)制度為目標,正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的
工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理,資料內容清晰,可供參考,歡迎下載。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運
本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,內容包括:施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等,內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí),值得參考下載。
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準,共分19章,涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小,對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面,因此,項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當前施工項目管理的核心內
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要
施工行業(yè)的競爭愈演愈烈,要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì )信譽(yù)外,企業(yè)的成本水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè),由于多年的經(jīng)營(yíng)積累,在技術(shù)、能力和社會(huì )形象上,占有一定的優(yōu)勢,但是由于國有體制和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新,企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng )造性,為國有建筑施工企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
工程招投標過(guò)程的工程造價(jià)管理,施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,工程項目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),做好工程造價(jià)資料收集、分類(lèi)和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,它是它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。
建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節,本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過(guò)度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,共75頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,結合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標和施工過(guò)程兩方面對工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
施工企業(yè)應收賬款管理職責
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