監理范圍:道路工程建設項目(包括施工準備階段、施工階段、交工驗收階段及缺陷責任期階段的監理服務(wù))
內容簡(jiǎn)介 [貴陽(yáng)]道路 BT項目投資建設合同(40頁(yè)),本合同內容包括四路四溝BT項目及土地一級開(kāi)發(fā)項目投資合作,本合同主要對該項目下所有子項目的合作方式、回購款構成與支付、回購款資金來(lái)源與回購款支付的保證、項目決算以及項目?jì)?yōu)惠政策等內容進(jìn)
內容簡(jiǎn)介 2012年某園區道路 及景觀(guān)工程BT項目合同,合同承包范圍、工作內容、甲乙雙方責任權利描述全面,有很好的參考價(jià)值,word格式,共43頁(yè)。 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《 勘察設計管理條例》、《城市綠化
xx市xx至定南高速公路項目XX標段xx局集團管區,起點(diǎn)樁號K73+100,終點(diǎn)樁號K75+700,線(xiàn)路全長(cháng)2.6km。主要結構物為:雙連拱隧道1座計463m,大橋1座左幅157m,右幅187m,涵洞1座,通涵6道。
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
對交(竣)工驗收中提出的缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,乙方按要求整改完善,并由乙方承擔自身原因造成整改的費用。 6、在工程施工過(guò)程中,經(jīng)甲方檢驗不符合設計要求的工程,乙方必須及時(shí)采取補救措施,該返工的必須全面返工。 7、在施工過(guò)程中,不得擅自調整工程建設
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的,并結合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡(jiǎn)介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、
幕墻工程工作范圍包括但不限于:石材幕墻、玻璃幕墻(或天窗)、幕墻掛件、遮陽(yáng)百葉、玻璃百葉、鋼結構雨棚、防火幕墻、面板、支撐、面板飾條、收邊板、包板、玻璃及鑲縫、防水背襯金屬板、批水板、隔熱材、填縫劑、層間塞縫、開(kāi)啟窗五金、玻璃門(mén)及完成本系統
【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
【簡(jiǎn)介】工程總承包項目 規定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規范性引用文件 3職責
【簡(jiǎn)介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
通用條款:是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立,通用于建設工程施工的條款。
本資料為大學(xué)城項目道路監理規劃方案,本文檔紙非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
內容簡(jiǎn)介 [天津]住宅項目工程監理服務(wù)合同,編制于2005年,WORD格式,共47頁(yè),本監服務(wù)合同包括協(xié)議書(shū),通用條款,專(zhuān)用條款,合同規范報價(jià)清單,廉潔保證合約,監理人員安排計劃,對監理工作要求等內容,可供參考。
該資料為 道路工程可研、勘察設計項目 ,word格式,68頁(yè) 主要內容為路面提質(zhì)改造工程工程量清單及圖紙,總投資額約14500萬(wàn)元。設計內容包含道路工程、給排水工程、綠化工程、亮化工程、交通工程、綜合管線(xiàn)等。 內容含有: 第一章 ?招標公告
項目道路合同
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