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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建
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某項目建筑勞務(wù)派遣合同
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同， 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工，維護正常的生產(chǎn)、生活軼序，樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權”的思想意識，使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的，并結合
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中， 由
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建筑集團項目承包合同管理規定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規的有關(guān)規定，結合本公司項目承包的實(shí)際情況，特制定本規定。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家幫助。
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建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇
建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設項目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應承擔風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
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住宅小區項目建筑物基礎沉降觀(guān)測合同
內容簡(jiǎn)介 住宅小區項目建筑物基礎沉降觀(guān)測合同，WORD格式，5頁(yè)，編制于2011年，監測范圍及情況：該項目共由13棟主體建筑組成，其中有10棟為高18-25層的小高層、3棟為3-7層的多層建筑，均為框架結構。本合同主要內容有：監測范圍及情況
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建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究
本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究，文檔內容詳細，資料可供參考。
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關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。
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[深圳]住宅項目建筑安裝工程施工合同
內容簡(jiǎn)介 [深圳]住宅項目建筑工程施工合同，WORD格式，52頁(yè)，概況：工程為住宅項目一期工程，一期用地面積為35000㎡，建筑面積約171928㎡，建筑基底面積約35000㎡。容積率為3.24，綠化率約38%，全地下室結構，覆蓋率約33%
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某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同
根據公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同
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[山東]2015年低層住宅項目建筑安裝工程施工合同
[山東]2015年低層住宅項目建筑安裝工程施工合同，WORD格式，58頁(yè)，編制于2015年，概況：安置區總用地面積約39.84萬(wàn)平方米，分5個(gè)地塊，總建筑面積約42.99萬(wàn)平方米(其中低層住宅約32萬(wàn)平方米)，計容面積約41.14萬(wàn)平方米，
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大型建筑工程部分項目私人承包合同標準示范模板
初步設計經(jīng)上級主管部門(mén)審查后，在原定任務(wù)書(shū)范圍內的必要修改，由承包方負責。原定任務(wù)書(shū)有重大變更而重作或修改設計時(shí)，須具有設計審批機關(guān)或設計任務(wù)書(shū)批準機關(guān)的意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同
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[山東]軟件園項目建筑安裝工程總承包合同(74頁(yè))
內容簡(jiǎn)介 軟件園1.1期總包合同【修改】 青島光谷軟件園1.1期工程 建設單位：青島光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司 施工單位：天元建設集團有限公司 [山東]軟件園項目建筑安裝工程總承包合同，編制于2012年，WORD格式，共74頁(yè)，本施工合同包括協(xié)議
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[貴州]住宅項目建設工程施工合同(建筑面積10萬(wàn)平方米)
內容簡(jiǎn)介 [貴州]住宅項目 施工合同(建筑面積10萬(wàn)平方米)，編制于2014年，WORD格式，共32頁(yè)，本合同主要對工程分包范圍，合同工期，合同價(jià)款，雙方一般權利和義務(wù)，雙方工作內容， 和工期，違約、索賠和爭議等條款做了詳細的約定，內容詳實(shí)
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淺談建筑項目質(zhì)量管理
建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現質(zhì)量目標而制定的戰略規劃、資源配備及
項目建筑合同
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