水利工程建設項目監(jiān)理規(guī)范

水利工程建設項目監(jiān)理規(guī)范適用于各種水利工程建設項目，也是監(jiān)理員踏勘施工現(xiàn)場的一種指導

水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(2004)

為加強對水利工程建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員施工監(jiān)理活動的管理，保證監(jiān)理工作質量，提高項目管理水平，依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)范。

GBT50358-2005建設項目工程總承包管理規(guī)范

本資料為： GBT50358-2005建設項目工程總承包管理規(guī)范 ，內(nèi)容詳實，可供參考。

GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范

GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范

建設項目工程總承包管理規(guī)范GB_T50358-2005[1]

本文檔資料為建設項目工程總承包管理規(guī)范GB_T50358-2005[1]，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)

水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003),內(nèi)容詳細豐富，設計精準全面，可供網(wǎng)友參考下載。

水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288—2003）

水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288—2003）

水利水電工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范

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SL288-2003 水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范

本資料為SL288-2003 水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范，因地制宜僅供參考。

GBT50358-2005 建設項目工程總承包管理規(guī)范

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2016新規(guī)范《水運工程建設項目節(jié)能評估規(guī)范》JTST106-2016

JTST106-2016水運工程建設項目節(jié)能評估規(guī)范 JTST106-2016水運工程建設項目節(jié)能評估規(guī)范

項目質量管理(建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)

工程總承包企業(yè)已建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程 的質量管理體系，并對工程總承包項目的質量管理進行了規(guī)范， 這是本章編寫的前提

GBT 50358-2017《 建設項目工程總承包管理規(guī)范》

GBT 50358-2017《 建設項目工程總承包管理規(guī)范》.pdfGBT 50358-2017《 建設項目工程總承包管理規(guī)范》.pdf

SL／T 824-2024 水利工程建設項目文件收集與歸檔規(guī)范

SL／T 824-2024 水利工程建設項目文件收集與歸檔規(guī)范SL／T 824-2024 水利工程建設項目文件收集與歸檔規(guī)范SL／T 824-2024 水利工程建設項目文件收集與歸檔規(guī)范

GB51155-2016 機械工程建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生設計規(guī)范

本資料為：GB51155-2016 機械工程建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生設計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供參考。

工程建設項目審批流程

工程建設項目審批流程圖

建設項目（工程）竣工驗收辦法

竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環(huán)節(jié)，對促進建設項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結建設經(jīng)驗有重要作用。

小學建設項目工程招標文件

投標單位從其基本存款賬戶，通過青島（西海岸）黃島新區(qū)公共資源交易網(wǎng)-“保證金收退平臺”，以電匯或網(wǎng)上銀行的方式繳納投標保證金（年度投標保證金除外）。詳見第十章“投標保證金收退平臺流程說明”。

學校建設項目工程招標文件

公開招標 房屋建筑工程施工總承包貳級及以上資質 房屋建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，且參與本工程投標時未擔任其他工程的項目負責人

機場項目建設工程監(jiān)理規(guī)范

本資料為機場項目建設工程監(jiān)理規(guī)范，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

水庫建設項目工程招標文件

該資料為水庫建設項目工程招標文件(PDF格式)，共145頁

某建設項目工程安全管理規(guī)劃

本資料為某建設項目工程安全管理規(guī)劃，內(nèi)容包括：工程概況，安全文明施工管理目標，現(xiàn)場安全文明施工管理方案，安全管理組織機構等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設項目工程監(jiān)理投標文件

內(nèi)容包含監(jiān)理范圍和目標及內(nèi)容，對工程建設、設計、施工的建議等；

工程建設項目質量管理

工程建設項目全套流程

關于工程建設項目的招標投標

本資料為關于36-4 工程建設項目的招標投標其包含的內(nèi)容僅供參考

工程建設項目廉政責任書

廉政責任，事關各級領導的前程，不可不認真對待！

工程建設項目管理流程

項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。

某工程建設項目成本控制方案

某工程建設項目成本控制方案，內(nèi)容詳盡，供參考

某大樓建設項目工程監(jiān)理規(guī)劃

調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目

工程監(jiān)理建設項目實施規(guī)劃

（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

建設工程項目設計管理規(guī)范

本資料為：建設工程項目設計管理規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供參考。

項目建設項目工程設計招標

本次設計招標項目的位置、周邊環(huán)境、地質與地貌、氣候與水文條件、道路交通、電力、電信、上下水、 熱力、天然氣等市政基礎設施條件以及擬建項目性質、內(nèi)容、建設規(guī)模等內(nèi)容，詳見本招標文件第三章“設計條件與技術要求”。

建設項目工程造價的有效控制

本資料為建設項目工程造價的有效控制，建設工程是一個較為復雜的系統(tǒng)工程，具有周期長、規(guī)模大、投資多等特點。只有控制好每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)對整個建設項目的有效控制。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設項目工程造價的控制和管理

本資料為建設項目工程造價的控制和管理，工程項目管理是指建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程進行全過程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實現(xiàn)科學化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實，值得參考下載

某工程建設項目管理流程

項目建議書 立項 可行性研究報告 環(huán)評 設計工作階段（初步設計、技術設計、施工圖設計） 建設準備階段（三通一平、施工招標） 施工安裝階段 生產(chǎn)準備階段（招收和培訓生產(chǎn)人員、組織準備、技術準備、物資準備） 竣工驗收階段 后評價階段

水利工程建設項目安全

原標準在規(guī)范、促進水利水電安全文明施工發(fā)揮重要作用。但隨著水利水電施工的不斷發(fā)展，新技術、新工藝、新設備、新材料被廣泛應用于水利水電工程施工,繼而對安全生產(chǎn)提出了新的要求。為保證標準的先進性 、實用性、可行性，有必要對原標準進行修改和完善。

業(yè)務用房建設項目模板及支撐工程

本工程為迪慶州疾病預防控制中心業(yè)務用房建設項目。位于香格里拉市仁安路88號。本工程為五屋框架結構，基礎為筏板基礎。建筑高度18.15m，建筑面積為1579.16m2。

工程建設項目現(xiàn)場管理六要點

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強對

如何搞好建設項目的工程造價控制

建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。