責令停止違法行為通知書(shū) (3).doc

安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法2015版

第一條 為了制裁安全生產(chǎn)違法行為，規范安全生產(chǎn)行政處罰工作，依照行政處罰法、安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)法律、行政法規的規定，制定本辦法。

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。

施工企業(yè)轉型升級的方向

施工企業(yè)轉型升級的方向，具有指導意義。

某施工企業(yè)應急預案匯編

提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會(huì )危害，保障員工、公眾安全，維護企業(yè)安全和穩定。

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內目錄

電力施工企業(yè)部門(mén)職責

對于工程項目各階段施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益的認識

工程項目的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，此文旨在結合案例分析和總結實(shí)踐經(jīng) 驗，探索如何從工程項目的各個(gè)階段中獲得最大的經(jīng)濟效益，以

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì )有相應的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉變的重要標志。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

現代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應情況、文明施工情況、施工中存在的問(wèn)題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內容,施工企業(yè)通過(guò)對項目報

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

【四川】施工企業(yè)規費計取標準

【四川】施工企業(yè)規費計取標準，適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執行，可供參考。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

某企業(yè)成品車(chē)間施工組織設計

成品車(chē)間廠(chǎng)房柱基、設備基礎及廠(chǎng)房圍護結構，編制范圍為I標所規定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠(chǎng)房柱基礎采用PC樁，鋼筋砼承臺，共計64個(gè)，廠(chǎng)房柱距均為15m，上部結構為鋼結構，廠(chǎng)房封閉均采用

淺談新奧法隧道施工的認識

新奧法—奧地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod，NATM），是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的。它是以控制爆破（光面爆破、預裂爆破等）為開(kāi)挖方法；以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段，通過(guò)監測控制圍巖的變形

施工企業(yè)項目成本之我見(jiàn)

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來(lái)源。隨著(zhù)行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實(shí)際，就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認識。

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格，內容詳細，值得參考。

淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理，分析施工進(jìn)度與費用（成本）的關(guān)系，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會(huì )上升的。 本文為WORD格式，共6頁(yè)。

施工企業(yè)BIM建模過(guò)程的思考

建筑施工是一個(gè)“以市場(chǎng)為導向，現場(chǎng)管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動(dòng)都集中在施工現 場(chǎng)。因此，施工現場(chǎng)管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項新 興技術(shù)，對建筑施工管理有著(zhù)重大的影響，每個(gè)施 工管理人員

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某施工企業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)預案

內容簡(jiǎn)介 正文5頁(yè)，附三張表格。主要內容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責 二、事故的預防和預警 三、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四、平時(shí)應急準備 五、應急救援措施 六、預案啟動(dòng) 七、預案解除

建筑施工企業(yè)應急預案

編制本應急預案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應急工作的管理，根據企業(yè)各部門(mén)、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動(dòng)，高效有序進(jìn)行，減少事故損失。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一、建立明確的公司BIM發(fā)展戰略規劃；二、組建公司BIM中心,明確核心職能；三、公司BIM應用模式與工作流程；四、典型項目BIM應用

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

淺談施工企業(yè)在工程投標中的技巧

1、投標前的準備 2、購買(mǎi)標書(shū)的選擇 3、編制標書(shū) 4、投標 5、投標后的后期工作

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì )信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì )形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等

創(chuàng )新在施工企業(yè)發(fā)展中的應用

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是任何企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，它可以指導企業(yè)變革故有的不合時(shí)宜的管理制度、組織機構、企業(yè)文化以及服務(wù)領(lǐng)域等，不斷指導企業(yè)開(kāi)闊發(fā)展視野、拓寬發(fā)展思路、改善發(fā)展環(huán)境、變革發(fā)展模式，從而在根本上解除束縛企業(yè)發(fā)展的重重阻礙

略談建筑施工企業(yè)文化的建設

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問(wèn)題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過(guò)程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)健康持續、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內