淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則

施工總承包單位現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程；由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)

施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監理

施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監理

淺談施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現場(chǎng) 質(zhì)量 管理

現場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題與解決

場(chǎng)較大蜂窩：鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗凈后，刷界面劑，支模，用C40級膨脹混凝土仔細填塞搗實(shí)；

項目施工質(zhì)量情況介紹

本工程地下3層，地上由自編號為A、B、C、D、E、F棟6棟高層組成（其中A、E棟45層，B、C、D棟43層，F棟25層，分南塔A、B、C、D、E棟，北塔F棟），建筑高度為146.800米，建筑面積約15.2996萬(wàn)平方米。 工程地下三層均為

施工項目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項目質(zhì)量控制概述，施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

弱電項目施工流程與質(zhì)量管控

智能建筑弱電工程項目管理的目標是：運用現代化的管理技術(shù)及時(shí)發(fā)現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，使工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。 智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統技術(shù)含

某施工項目現場(chǎng)節約問(wèn)題及途徑

本資料為某施工項目現場(chǎng)節約問(wèn)題及途徑，施工企業(yè)在承擔項目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標、掌握運用的施工技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)工藝、項目管理手段與國際同行相比差距很大，而且集中反映在施工現場(chǎng)的方方面面。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某施工現場(chǎng)質(zhì)量的檢查記錄

本資料為某施工現場(chǎng)質(zhì)量的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

土溝現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

溝底縱坡（%） 斷面尺寸（mm） 邊坡坡度 邊棱直順度（mm） 外觀(guān)質(zhì)量

路槽現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

縱斷 高程 (mm) 左 內緣 外緣 右 內緣 外緣

路肩現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

順 直 度（mm） 相鄰兩塊高差（mm） 相鄰兩塊縫寬（mm） 頂面高程（mm）

承臺現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 混凝土強度（ＭPa） 斷面尺寸(mm) 頂面高程(mm) 軸線(xiàn)偏位（mm）

后張法現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 管道坐 標(mm) 梁長(cháng)方向 梁高方向 管道間 距(mm) 同排 上下層 張拉應力值 張拉伸長(cháng)率 斷 絲 滑絲數 鋼 束 鋼 筋

護欄現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 平面偏位(mm) 頂面高程(mm) 豎直度(mm) 護欄接縫兩側高差(mm)

拱涵現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 混凝土或砂漿強度（MPa） 軸線(xiàn)偏位（mm） 結構尺寸（mm） 拱圈 混凝土 石料 涵臺 涵底流水面高程（mm） 跨徑（mm） 長(cháng)度（mm） 砌體平整度（mm）

襯砌現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 混凝土強度（MPa） 襯砌厚度（mm） 墻面平整度（mm） 外觀(guān)質(zhì)量

抗滑樁現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

檢驗項目 中心位置（路基中線(xiàn)為基線(xiàn)） 孔底高程（mm） 外觀(guān)質(zhì)量

項目施工質(zhì)量監理細則

工程建設規模：空壓站及10KV配電站的結構形式為單層框架結構，抗震設防烈度為7度，抗震等級為三級，建設面積384.1m2，建設高度為7.05m。（以施工圖紙、技術(shù)要求等資料為準）其中，電氣安裝工程、環(huán)保及工業(yè)管道不含在本工程內容范圍內。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表.DOC

施工現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理制度

一、項目部質(zhì)量例會(huì )制度： 項目部每周四由技術(shù)負責人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì )人員有，本項目施工的所有工種的班組組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號長(cháng)、資料員、試驗員。 先由工長(cháng)質(zhì)檢員上報上周

單位工程施工質(zhì)量評定表（評優(yōu)項目采用）.doc

工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理獎罰制度

為了更有效的對施工現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理，樹(shù)立以“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀(guān)念，提高現場(chǎng)質(zhì)量效率，特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現場(chǎng)任何質(zhì)量活動(dòng)（包括分部分項工程的施工、檢查及質(zhì)量驗收）：

采用有架爬升模板施工法

本工程外墻外模采用爬模體系，我公司采用本施工工藝施工過(guò)獲得魯班獎的上海海華花園等工程。具有成熟的施工經(jīng)驗。

施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

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建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

1 現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責任制 3 主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū) 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察資料 7 施工組織設計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標準 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設置

土方路基現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

本資料為：土方路基現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

石方路基現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

本資料為：石方路基現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

路基邊坡現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

本資料為：路基邊坡現場(chǎng)質(zhì)量施工記錄表

項目法施工下的成本核算

項目法施工是以工程項目為對象、以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實(shí) 現項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業(yè)層相分離的特征。 以項目經(jīng)理為首的項目部，按其自身的規律和需要組織生產(chǎn)要素，以 工程承包合同為依據，對項目的質(zhì)量、工期、成本、安全目標進(jìn)

某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄A

現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責任制，要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū)，分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度，施工圖審查情況

施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄A

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某施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄

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