項目法施工是以工程項目為對象、以項目經(jīng)理負責制為基礎,以實(shí) 現項目目標為目的的管理模式,具有管理層與作業(yè)層相分離的特征。 以項目經(jīng)理為首的項目部,按其自身的規律和需要組織生產(chǎn)要素,以 工程承包合同為依據,對項目的質(zhì)量、工期、成本、安全目標進(jìn)
本資料為某項目法施工中的成本管理,筆者通過(guò)對項目成本管理多年的實(shí)踐,總結出一套項目成本運行從測算到考核的經(jīng)驗模式,內容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為著(zhù)名項目法施工下的成本核算。內容包括項目法施工下的成本核算標準、內容等。內容詳盡,僅供參考。
本文摘要介紹一些工程成本控制的內容。其中包含工程建設成本的構成及有關(guān)費用的計取方法。
施工項目成本核算是在成本范圍內,以貨幣為計量單位,以施工項目成本直接耗費為對象,在區分收支類(lèi)別和崗位成本責任的基礎上,利用一定的方法,正確組織施工項目成本核算,全面反映施工項目成本耗費的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類(lèi),一類(lèi)是工程成本
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算,實(shí)行"
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ,PPT格式,共84頁(yè)。 主要內容為建造施工成本控制要點(diǎn),施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入,科學(xué)的管理,甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工,對材料的管理和控制,機械臺班費,安全文明施工費等方面。
我國經(jīng)濟體制的根本性改革是從社會(huì )主義計劃經(jīng)濟轉到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變,以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要。
工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
項目施工階段成本控制是施工項目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節,因此,應認真分析、對待項目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題,用一套切實(shí)可行的辦法,最大限度
施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監理
簡(jiǎn)介了在特殊的地理地貌環(huán)境中采用的簡(jiǎn)單、方便、快捷的頂管施工法的一般要求及注意事項。該法用于穿越鐵路施工中,能取得較好效果。
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理,資料內容清晰,可供參考,歡迎下載。
摘要: 空氣凈化的業(yè)內人士都知道,現在的行情比前些年是差遠了,要想脫困唯有擴大凈化技術(shù)的實(shí)際應用范圍。因
新奧法—奧地利隧道施工法(NewAustrianTun-nelingMethod,NATM),是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的。它是以控制爆破(光面爆破、預裂爆破等)為開(kāi)挖方法;以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段,通過(guò)監測控制圍巖的變形
項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來(lái)源。隨著(zhù)行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實(shí)際,就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認識。
本資料為施工前對構件進(jìn)行下述的檢查,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
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在鋼筋混凝土結構橋梁建設的蓋梁施工中,采用的傳統工藝是搭設滿(mǎn)堂架支撐體系,此種施工方法不僅浪費材料,而且耗工費時(shí),為了使進(jìn)度和材料正常運轉,本工程上部結構支撐方式采用懸空支撐法進(jìn)行施工,就可以大大節省了周轉材料,加快施工進(jìn)度。懸空支撐法通常
成本控制的階段 成本控制應從投標報價(jià)開(kāi)始,至竣工結算完成為止,貫穿于實(shí)施全過(guò)程 成本目標的兩個(gè)層次 成本目標,包括:計劃成本目標和責任成本目標。前者反映組織管理層的要求,后者反映項目經(jīng)理部的責任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下,
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程
項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,不
根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專(zhuān)業(yè)方法,對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計,在施工前對成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預測在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成工程中
施工過(guò)程中項目成本核算,以每月為一核算期在月末進(jìn)行。核算對象應按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要團隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會(huì )出現窩工現象; 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任,將不能保證施工質(zhì)
采用槽鋼和鋼板焊接組合成胎架,胎架鋼板設置同主筋根數凹槽,用于固定主筋。按2m間距設置足夠胎架,長(cháng)度等同于鋼筋籠長(cháng)度。鋼筋在胎架上綁扎,利用前一段作為標準固定模板,預制下一節段,從而保證兩段之間的連接精度。 ······ 前言; 工法特點(diǎn);
用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本
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